王黎明，1961年出生在小城市，“文革”受我妈成分株连跟奶奶生活在山村，“平反”回城后赶上恢复高考，光荣地与国家改革开放齐步前进。小事情干过很多真做了不少好事，幸运；大事情听过见过想做坏事级别不够，幸亏；还有不少岁月随机随缘，做一点自己喜欢对社会有用的事情，幸福。学习经历／1979年开始在地方大学中文系读书，4年后到军队院校学军事指挥，10年后在银行学校主管教学边干边学经济金融常识，20年后又去高校花钱读了个EMBA，30年后至今还在读一些杂七杂八的书。工作经历／军校教官5年，机关干部5年，银行学校副校长5年，城市商业银行总行董事会秘书、董事长助理、行长7年，民营企业总经理5年。现担任北京利铭企业管理规划设计有限公司设计培训师。

　　"官架子"要的是面子，"民架子"要的是票子；"官架子"无过便是功，"民架子"无功就是过；"官架子"为了面子费票子，"民架子"有了票子不见得就有面子。面子票子搅在一起，我们很多民营企业家就跟着面子走，就不知不觉飘飘然照猫画虎地端起了"官架子"。随后的情景是，企业面子越来越大，资产规模数字越来越大，花钱出手越来越大，自己的生存余地却越来越小。《企业不摆官架子》用六个字搭建基本构架：体制、机制、素质；如果一个老企业管理需要提升，体制--让制度定下来，机制--让员工跑起来，素质--让机关动起来。这就是王黎明探索总结的企业管理的基本构架。《企业不摆官架子》的主题是说企业不摆官架子，副题是说企业要搭建适合自己的组织架构，合起来想表达的意思就是说咱民营企业不要摆人家的"官架子"，要摆就摆自己的"民架子"吧。所谓的"官架子"，就是人家行政机关、国营企业那威风的架势；所说的"民架子"，就是咱民营企业的小模样，这是我自己很不规范的一种叫法。

前言——民营企业的架子
体制篇——让制度定下来
源自于组织结构的管理力量
界定的权最给力
变化不如计划
公费私花
管理就是服务
制度的成长

机制篇——让员工跑起来
“四轮驱动”跑得快
大道小道通山顶
“薪”鲜活泼
房车不是梦
远方的召唤“股”舞人
教育是永动力

素质篇——让机关动起来
对“管理”的管理
开会不打瞌睡
文件不说废话
工作不干私活儿
过程比结果更重要
人人都是管理者
后记——坚守本性自我