《战略管理：中国情景下的企业战略行为》是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目，由国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学于2005年联合发起，通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究，总结概括中国企业发展的基本模式和经验，并将中国模式概括到理论高度。
    《战略管理：中国情景下的企业战略行为》介绍了环境、企业特点与企业战略行为之间的关系，分析了中国企业经营环境的全球化、经济转型、市场分割性和动态化特点。基于中国企业经营环境的特点，《战略管理：中国情景下的企业战略行为》还构建了中国企业战略选择的模型。此外，本书从中国企业的性质和特点、企业的战略行为模式等角度，总结了中国情景下企业战略行为的特点。

    建立现代企业制度、增强中国企业的核心竞争力，必须从中国国情出发，探讨中国式企业管理的理论。
    中国企业成功发展的实践，为总结中国式企业管理提供了实践基础。
    ——国务院国资委副主 任邵宁
    
    对中国优秀企业的深入剖析，总结经验，汲取教训，帮助更多企业少走弯路和更快发展，具有重要的理论和实践意义。
    ——国务院发展研究中心研究员 吴敬琏
    
    中国企业是在摸爬滚打中成长的，不断回过头来总结经验教训，并找到规律，对进一步做长做大非常关键。企业的实际运营好比炒菜，而总结企业管理规律则是研究如何写菜谱，这是一本来自实践的、地道的中国菜谱。
    ——联想集团董事长 柳传志
    
    对中国企业特色的实践经验进行总结，给予理论的说明，是对中国和世界企业界的贡献。
    ——上海振华重工总裁 管彤贤

    虽然这种形而上学的努力难免切断各种全球化现象之间的内在联系，但这种分类又可以让我们的研究突出重点，并且得以深入下去。考虑到本研究的需要和现阶段中国经济转型的特点，经济全球化才是本课题应该关注的重点，围绕着对经济全球化影响的研究也会涉及全球化的其他领域。经济全球化的本质所谓经济全球化，是指商品、服务、生产要素与信息跨国界流动的规模的增加和水平的不断提升，通过国际分工和跨国投资，在世界范围
    内提高资源配置效率，各国经济相互依存程度日益提高，世界经济越来越趋于一体化的过程和趋势。从对经济全球化主要特点的描述中可以看出，经济全球化至少应该包括商品和要素市场的全球化、竞争的全球化、企业战略的全球化和相关规则的全球化。
    1.经济全球化的动因
    经济全球化的趋势的确源远流长，但是，现代意义上的全球化应该是在第二次世界大战以后，得益于以下四种主要力量的相互推动而逐步显现出燎原之势的。
    （1）技术进步。著名的管理学者西奥多·莱维特（Theodore Levitt）在他的《全球化的市场》（CLobalization， of Markets）一文中指出：有一种力量正在推动着市场需求的趋同和市场的共同体的出现，这种力量就是技术的力量。交通、通信技术的进步和因特网技术的发展，加大了世界各个国家人们的相互了解、爱慕和需求的趋同；提高了商品、信息和人员流动的效率；提升了跨国企业在全球范围内从事营销、利用资源、直接投资、参与竞争和跨国管理的能力。正是因为技术进步的推动，原来相互隔离、相互封锁、相互对立的国家和地区之间的距离缩小、合作增加、对立减少，世界变成了一个“地球村”。
    ……

“中国式企业管理科学基础研究”项目
中国式企业管理研究丛书编委会
“战略管理”专题研究组成员
总序
前言
第1章 绪论
研究背景
研究综述
研究的目的与意义
研究过程
研究视角与方法
主要内容

第2章 战略管理：环境、企业与战略
环境影响与企业战略选择
企业战略行为的性质
企业战略行为的决定因素

第3章 中国企业经营环境的特点
经济全球化
全球化环境下的中国经济转型
市场分割性
环境动态化

第4章 中国企业的战略选择
中国企业战略选择的演化
中国企业战略行为的特点
中国企业的历史任务：提高国际竞争力
基于环境的中国企业可能的战略选择
中国企业战略选择的模型

第5章 中国企业的性质和特点
案例：中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司
所有制
隶属关系
所处行业
所处地区
中国企业的性质与战略选择

第6章 中国企业的战略行为模式
企业的出生和定位
企业的成长路径
企业的战略思维模式
企业的管理传统

第7章 对中国式战略管理的理解
参考文献