《赢在退出》是一本关于股权退出的优质“教材类”图书。作者经验丰富，让各位企业股权人既能快乐的股权进入，又能愉悦的股权退出，游刃有余，人生定当如此！
《赢在退出》从不同角度搜集了大量退出的案例，促使读者思考如何在退出中实现价值，如何在退出后找到更好的进入途径；企业如何理智地面对“退出”。
金融活动的退出环节，股权会在市场的恰当时机卖出，类似于冷静把握趋势前提下的从容和优雅的转身，而不必等到头撞南墙才肯狼狈罢休。
第一部 世界观：退出是为了传承
竹密岂妨流水过，山高哪碍野云飞。
----宋《景德传灯录》
世界观是一种思想，也可以说是一种境界。提到境界，忽然想起少年时读过这两句诗，也许能表达境界这个词的含义。这两句诗是说“竹林密，风难行”，然而，你若为流水，便可以畅通无阻。“山峰崇，鸟无迹，兽难越”，但是，白云却悠然飘过。没有过不去的困难，没有解决不了的问题，取决你如何去看待事情的外因和内因，你能否换一种思维去考虑问题。境界是一种思想高度，是精神层面的表达，是人生智慧。“退出”是企业家的一种境界，一种智慧，一种哲学和一种态度。
第一章没有退出就没有传承
“一个真正伟大的优秀的企业家，应当是他离开这个企业以后，这个企业仍然会像现在这样发展，甚至会发展得更好”。柳传志不止一次地表露，他如此做，就是为了要把联想变成没有家族的家族企业。“‘没有家族’是指没有血缘关系，是通过机制、文化保障把企业传承下去；‘家族企业’就是指公司最高层必须是有事业心的人，‘把企业当成命’”。只有把一件事情做到一定高度才能产生境界。
就像我国前残联主席邓朴方一样，提出了“希望创造一个没有邓朴方的残联”。
为什么？
境界。
邓朴方，我国前任残疾人联合会主席。1968年毕业于北京大学物理系，同年因受迫害致残，1983年介入中国残疾人事业。中国残疾人总数大约8000多万，本着不要国家拿钱养残疾人的想法，邓朴方曾经创办过康华实业有限公司（小康华）及康华实业总公司（大康华），邓朴方在残联的发展上付出了毕生的心血和智慧，与残联的感情深厚。他对残联的感情可以用“难以割舍”来形容，但邓朴方没有怀抱这份难以割舍的感情，而是真挚地对新任主席张海迪说“希望创造一个没有邓朴方的残联”。当邓朴方放下残联的瞬间，其思想得到升华---希望中国残联没有邓朴方依然能够很好地运行下去。因为邓朴方深刻理解“没有退出就没有传承”的道理。
天下没有不散的宴席，随着创业者的年龄渐渐增长，许多事情必须找到一个接班人，这种退出叫做自然退出，是一种自然淘汰。正所谓长江后浪推前浪，前浪来势再凶猛，再有气势也不能长久地作为“前浪”维持下去，总要因为这样或那样的原因为“后浪”让出位置。只有前浪下去了，后浪才能得以展示。所有的企业都面临着创办人的退出，也许这种退出不是全部退出，而是那种维持企业发展的机制得以保留，精神得以传承。正如邓朴方的退出，残联的事业有其他的人接任，会使这份事业继续下去。有进就有退，凡事都是相对的，对于企业的经营和与之相关的资本市场的运作也是如此。
一王石的急流勇退
对于企业家来讲，价值不仅仅体现在货币的多少，还体现在企业是否得以传承。传承的基本要素就是即使创始人离开了，企业还能正常运转，并能够不断发展壮大。一个创始人没有退出的企业谈不上传承，即使你的企业发展得再大，也只是一代人的事情，至于下一代，下下一代发展如何并不知道，是不是能够富过三代不得而知。没有传承，你的伟大事业在历史的长河中，也许只是昙花一现，再伟大的业绩也会被历史遗忘在某个角落，成为泥土里的一粒尘埃，无法溯其源，访其根。可口可乐、迪斯尼、福特这些耳熟能详的企业都是在几代人不断的退出中发展壮大的，正所谓传承有序。在中国，要说退出的境界就不能不说万科的创始人兼董事长王石。
王石，1951年出生于广西柳州，毕业于兰州铁道学院，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司。1988年在深圳现代科教仪器展销中心的基础上创办了万科企业股份有限公司，任董事长兼总经理，开始涉足房地产业。1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，1999年2月辞去总经理职务，任万科公司董事长。2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学。
从1999年辞去总经理的职务后王石似乎只做了两件事：
1.“登峰”。从1999年到2010年间王石的足迹遍布了世界知名山峰，每次成功登顶都不低于5000米。
2.“游学”。2010年至今，王石致力于“游学”，“游学”的重要地方-----哈佛大学，他用不太流利的英语讲述自己的观点，目的是跟更多的年轻人交流，把他及万科的经验和财富传承给下一代，算是他留给世界的财富。
王石对于退出有自己独到的见解-----团队意识，他说：“现代企业的任务是塑造品牌，靠的是团队而不是一两个人才。我遵从这个逻辑，所以在企业里，我主动抑制‘强大的自我’”。在对团队放权的时候，他始终遵循三个逻辑：
1.要允许部下犯错。你如果死死管着他，他就始终不能成长。
王石对于万科现任总裁郁亮，就本着这样的原则。“有时候对与错是个角度问题，万科发展到现在，谁都不能说万科没犯过错，我也经常犯错误，只要不是致命的，即使你认为对方是错的，你也要尊重。”比如在万科是专业化还是多元化发展的问题上，王石最后采取了向郁亮妥协：虽然两个人在专业化还是多元化的问题上存在极大的分歧，王石最后用一种十分调侃的语气表达了自己的心境：“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出手来干扰你。”干扰归干扰，只限于干扰，真正的决策还是由郁亮来出。外界评价王石：有机会成为亿万富翁，但他要名不要利，选择一个离真理很近，离钱比较远的人生定位。
2.部下要比你还专业。每一次交换意见时，你被他启发，你就会感到幸福。反过来，这个问题他没有想到，这就是你的失败了。
正因为王石对自己，对管理者的这种定位，在王石退出后，对于公司决策的意见虽然被郁亮及其郁亮手下不止一次地否定过，但他还是能够以欣赏的心情来处理。具体到商业地产的发展，王石理性地认为与过去而言万科已经发生了一些变化，万科已经开始进入市区，进入市区老城改造。郊区的大盘越来越少甚至没有，进入市区，正好是郁亮提到的，董事会的决策，王石认为这种事情在他在任的时候没有这方面的经验，所以郁亮说了算。
3.要让自己“从超人变成普通人”，因为这对企业的前进很有好处。如果你培养的人才确实不行，你自己行，那你还能做多少年呢？你再伟大也不能违背自然规律，有一天你突然走了，企业怎么办呢？“所以，我去登山、去探险、去哈佛学习，正是因为我在万科建立了一个成功的团队和制度，我愿意放权，所以我才可以潇洒地去做其他我喜欢的事情。”
王石退出后，充当了万科的朋友、顾问，甚至是粉丝的角色。王石对幸福人生的看法是：“说实话，我很少从幸福不幸福的角度去思考人生。如果谈幸福，首先要定义一下什么是幸福。在我看来，幸福可以分为三个层次：首先幸福要有一种快感，但是仅仅有快感不够；接下来，要有一种实现感；最后，还要对未来有一种期望。幸福应该是一个综合的东西，我比较接受这样的说法”。从王石的这个观点里，我们发现王石现在是幸福的，他正在做他喜欢的事，正在实现他想实现的，同时他对未来充满希望。
王石的退出，给了他的继承者极大的空间去创造价值。郁亮在接手万科公司的时候是2001年，集团实现营业收入445，506万元，净利润37，375万元，分别较上年增长17.74％和25.99％，每股盈利0.59元，较上年增长25.99％（摘自上市公司万科年度报表），郁亮带领团队10年打拼，销售利润约90多个亿。万科集团现已成为中国第一家销售过千亿的集团，这个成绩是王石早在10年前就埋下的伏笔----自己退出，让更有能力的团队实现企业的发展目标。2004年，万科集团与锡恩英才签订未来10年战略规划，当时锡恩英才给万科集团订立的目标是10年内突破千亿，真正成为由百亿向千亿的转变。万科集团副总经理谢栋说，万科集团与锡恩英才合作之后，突破千亿的目标整整提前了四年。不过王石并没有全部退出，他时刻关注着万科的成长。他是在做别人做不到的事，在想别人想不到的事，在算别人算不清的帐。这种退出是管理退出，战略把控。最近，面对恒大凶猛的发展势头，王石抛出了万科有可能沦为老二的观点。可见，万科的整体走势是王石最关注的事情。
编辑推荐：本书是一本关于股权退出的优质“教材类”图书。作者经验丰富，让各位企业股权人既能快乐的股权进入，又能愉悦的股权退出，游刃有余，人生定当如此！
内容简介：本书从不同角度搜集了大量退出的案例，促使读者思考如何在退出中实现价值，如何在退出后找到更好的进入途径；企业如何理智地面对“退出”。
金融活动的退出环节，股权会在市场的恰当时机卖出，类似于冷静把握趋势前提下的从容和优雅的转身，而不必等到头撞南墙才肯狼狈罢休。
……
序（一）学会退出
序（二） 以退为进，中国企业的新思维
第一部 世界观：退出是为了传承
第一章：没有退出就没有传承
一、 王石的急流勇退
二、 黄光裕的退出变奏曲
第二章 传统英雄主义批判
一、投资有毒——英雄只进不退的批判
二、巨人的倾倒——英雄无所不能的批判
三、一个与七个英雄的对峙——一山不容二虎的英雄主义批判
第三章 企业当孩子养，当女儿嫁
一、可口可乐的彩礼
二、马云的养孩子理论
第二部 方法论 退出是一种智慧
第四章 联想在多元化发展上的几进几退
一 联想退出数码相机市场
二、 联想退出手机市场
三 、进军农业，联想的再一次业务扩张
第五章 退出的“股东”——牛根生明智的无奈之选
一、握手摩根，老牛玩转资本市场
二、媒体大棒发威，老牛无奈退场
第六章 大腕的谨小慎微
一、国际级公司的退出启示
二、超人李嘉诚的主动退却
三、扩大再生产不等于盲目投资
第三部： 价值观 退出是一项事业
第七章 中国式退出
一、 中国式退出之另类——“道不同不相为谋”
二、 中国式之“江湖式退出”
三、死亡式退出---近代以来中国家族企业的悲情史
四、中国式商业和资本退出法则
五、现代社会中家族企业的进退之法
第八章 海外企业的退出
一、 叫好不叫座：英特尔甩掉“包袱”
二、强龙压不过地头蛇：沃尔玛兵败德国
三、 美国破产保护的启示
四、海外资本退出机制的建立
五、东西方企业家的退休生活比较
第九章 全身而退或卷土重来
一、“退”陈“促”新——史玉柱的进退之术
二、盛大、阿里巴巴的退出抉择
三、乔布斯的进退之道
四、另类退出：退一步进两步
第四部 辩证法：成也退出败也退出
第十章 投资公司与企业的关系
一、不忍舍弃，协和遭到更大的损失
二、揭开投资公司的面纱
三、 企业如何借力投资公司发展
四、重视退出时的渠道把控
五、汇源的启示
六、误判带给雅虎的遗憾
第十一章 投资公司投资与退出的法则
一、投资与退出ABC
二、我国投资退出现状
三、2008年的金融危机，令更多的企业选择退守态势
第十二章 规避风险式退出
一、引进战略投资者
二、分散经营的风险
三、规避多元化博弈带来的陷阱。
四、学会建立退出机制
五、退出机制的法理基础
跋：
赢在退出，为企业打造成功的退出机制
参考文献：
