卢俊卿，世界杰出华商协会主席，中非希望工程主席，天九儒商投资集团董事局主席。
    一位从农家子弟到总统座上宾的传奇人物；
    一位发起中非希望工程，并认捐亿元的国际慈善家；
    一位与32位外国总统（总理）、副总统（副总理）亲切交流/面对面会谈的社会活动家；
    一位在联合国总部、法国众议院、上海世博会、北京人民大会堂、北京大学、多国总统府发表上百场精彩演讲的演说家；
    一位创建“幸福企业”、“高效激励”、“企业兵法”、“绿色文明”、“美丽经济”等理论体系，并成功实践的企业经营管理专家；
    一位为“服务华商，造福中华”的崇高事业呕心沥血，并取得巨大成就的“华商公仆”。

    《幸福企业才是最好的企业》作者认为，幸福企业才是最好的企业。然而环顾四周，幸福企业寥寥无几，员工跳楼、企业家自杀的现象屡见报端，中国企业正面临严峻的幸福危机。在新商业时代，幸福力将是企业的核心竞争力，建设幸福企业也将不可阻挡地成为下一波浪潮。作者卢俊卿作为世界杰出华商协会主席和成功企业家，基于长期的企业管理实践，以及对全球500多家代表性企业的学习考察和深入研究，将给大家奉献一顿企业精神大餐，告诉您什么是幸福企业？为什么建设幸福企业？如何建设幸福企业？值得每一个有建设幸福企业愿景的人参考。

    企业不断做大做强，员工越来越快乐，也越来越幸福，这才是企业家真正成功的有力证明。反过来，企业不断扩大，利润也不断增加，员工却很不满，心里骂你是冷酷的剥削者。生活在这样的企业里，你会快乐吗？会幸福吗？一个成功的企业家，不仅会赚钱，而且能够给大家带来愉快和幸福，才真正实现了人生的价值和意义。
    “以钱为本”的企业家和“以人为本”的企业家的区别，就在于对待员工的态度。在前者的眼里，员工只是逐利的工具，是生产的一种要素，是物。而在后者的眼里，员工是人，是他们创造了企业的财富，而不是生产要素中的一种消耗品。
    SK集团是韩国第三大企业，主要以能源化工、信息通信为两大主力产业，在韩国石油化工和移动通信两大领域排行第一，并跻身于世界1000强企业。它的经营理念是“幸福最大化”，而不是“赢利最大化”。让员工在工作的过程中拥有幸福感，感受快乐，获得成长，并看到未来方向，这是SK集团一贯的追求。SK集团独特的“幸福文化”吸引了众多年轻人的加盟，他们为能在这个企业工作而自豪。SK集团认为，生活的最终目标就是幸福，任何人都追求更加美好的生活，这是因为大家都有着更加靠近幸福生活的愿景。SK会长崔泰源表示：“把欢乐散播至全球各地是我们企业文化不可缺少的一部分。集团承诺向业务所在地的居民作出回馈，因为我们深信这是21世纪的正确经营之道。”“亲和型”是崔泰源的独特经营哲学，这包括以人为主的经营和追求幸福式经营两部分。
    ……

序：用幸福重塑我们的企业
反思篇：什么样的企业才是最好的企业？
你注意到否，老板因过劳暴病而死，员工因压抑跳楼而死，此类现象早已不是什么新鲜事。这类企业可能是非常大的企业，也可能是产品非常好或者利润非常高的企业，但都不可能是最好的企业。什么样的企业才是最好的企业？我认为，只有幸福企业才是最好的企业。可是放眼望去，目前中国企业有几家幸福企业？
多年来，我一直致力于把我的企业建设成幸福企业，企业得到了极大的发展，市值在我手上10年时间上涨了100倍。不过，最大的收获并不在于此，而在于我对什么是幸福企业、为什么要建设幸福企业有了更加清晰的认识。
第一章 中国企业的幸福危机
第一节 富士康“15连跳”的背后是什么？
第二节 企业家“19连死”的背后是什么？
第三节 疯狂“跳槽”的背后是什么？
第二章 谁“夺”走了我们的幸福？
第一节 我们走得很远，却忘记为什么而出发
第二节 金钱困局：幸福与财富的不等式
第三节 员工是“印钞机”：老板的检讨
第四节 压垮企业的那些“稻草”
第三章 幸福企业才是最好的企业
第一节 什么是幸福企业
第二节 “以人为本”：幸福企业的精髓
第三节 幸福不应是画饼充饥：给员工当下的幸福
第四章 幸福力：为什么要建设幸福企业
第一节 幸福力=竞争力
第二节 建设幸福企业：企业应尽的社会责任
第三节 建设幸福企业，推动幸福中国
第四节 幸福企业才是最好的企业

修炼篇：如何建设幸福企业？
中国很多中小企业对建设幸福企业望而却步，他们认为建设幸福企业是高成本的行为，只能是有实力的大型企业所做的事情，觉得自己企业还没到那个阶段，还没有这个实力去做这件事情。其实，这是对建设幸福企业的一种误解。幸福企业是用心建设的，不是用钱建设
的。
在建设幸福企业过程中，企业可以从五个方面进行修炼，即快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿。如果朝这五个目标迈进，相信你的企业一定会成为幸福企业。

畅想篇：员工心中的幸福企业
附录：卢俊卿的幸福故事
跋：幸福企业用“心”建设