第一，要树立“以人为本”的企业文化发展方向。国有企业在改革过程中必须把企业员工的福利及切身利益同改革一样放到显著的位置，特别是在大型国有企业当中，只有真正地照顾到员工的生活和生产各方面利益，我们才可能把所有的企业员工团结在一起，向一个共同的目标奋斗，这是企业领导者的一项道德标准，更应该成为企业本身的制度性标准。
第二，要培养企业内部员工的竞争、忧患意识。“竞争”是现代企业生存和发展的动力所在，它存在于企业运营的每一个角落。员工的竞争力是企业的脉搏，强而有力的脉搏会带动企业无穷的生命力。因此，我们在精神上必须重视“榜样”、“模范”的作用，在制度上必须奖罚分明，只有这样，才能在企业面对外来强大竞争力之时，统一步调，应付困难。
第三，要创建开放、包容、创新的企业文化氛围。现代化的新型企业，必然是一个与外部联系很紧密的企业，比如和外来企业的竞争，对外部知识和人才的吸纳，对国内外市场的联系，这就要求企业始终有一种开放包容的文化，只有包容，才能够多元，才能实现企业对各种信息资料的采集，才能实现企业在市场竞争中的“最优选择”。
第四，要培养企业内部“参与”氛围。企业文化建设中的参与原则，主要是指企业内全体员工对企业目标、企业经营哲学、企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业道德取得确认和认同。要实现这个参与原则，就要尊重企业内全体员工的主人翁地位，尊重全体员工的个人价值观和心理要求。只有这样，企业文化建设才能真正体现出企业全体员工的参与，使企业文化真正植根于全体员工心中。
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