王洋，实战派效率专家，五项管理企业管理有限公司首席培训导师，第一财经频道《解码财商》特邀嘉宾，任多家跨国企业内训主讲导师，与李践先生合作10年。王洋先生长期研究企业效率提升，深入企业经营管理一线，帮助企业现场攻克效率难关，突破增长瓶颈。由他主导研发的《效率模式》公开课程，是国内第一个“企业效率提升”专业课程，每年在全国讲授数十场，吸引各行各业的企业家和管理者共同学习探讨。至今，已近授课50期，培训近万名企业领导者。
    李践，实战派管理专家，行动成功董事长，TOM户外传媒集团前任总裁。李践先生1992年白手起家，创办“风驰传媒”，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出115位总经理，产生了56位百万富翁。2000年，李嘉诚旗下TOM集团以2.78亿元入股风驰传媒，2003年12月，李践出任TOM户外传媒集团总裁，2007年1月，李践出任行动成功国际教育集团董事长，集团现有40多家企业，在李践领导下，快速发展，持续赢利。

    改革开放三十余年，效率已经显示了它的威力。中国无数的企业，也在这场效率变革中实现了从产值到体量的巨大转变。三十余年的高速发展，不仅加速了世界经济的演进，也将中国企业推向了全球舞台。然而，也正是这种曾经无往不利的“快就是效率”的观念，让中国企业在全新的经济环境中，集体遇到了增长瓶颈。在《效率改变中国》中，我们将为广大的企业家朋友们解开“效率”秘密，那就是——“效率两翼图”。以这幅图反观自照，企业将会找到突破增长瓶颈的路径。希望《效率改变中国》中的六大原创观点和六大思维模型，能帮助企业家、管理者、创业者、职场精英们改善效率观，实现企业和个人的高增长。

    前打灯示意并留出足够的距离；遇到行人的时候一定要让出路，就是说要把路权给行人；遇到信号灯的时候一定要停3秒，自己数着；遇到校车接送学生的时候要停车，遇到消防车、救护车执行任务的时候要靠边停车……
    西方人做事习惯于判断是否合乎法律和规范，这种思维模式的核心是“可否”。而如今，有些中国人判断的核心是“能否”：
    酒后可不可以驾车？不可以！但我能啊，谁让我酒量好呢，人家喝二两我能喝半斤，喝不醉。
    红灯可不可以闯？不可以！但没有人的时候就行，两边都没有车，我闯了没有任何损害，还提高了效率，不闯那是傻子。
    这些人只谈能不能，有能力我就可以干，不谈可以不可以。他们藐视规则，认为规则是保护弱者的，强者就可以不守规则。
    在中国，使用“能否”思维方式的人不在少数。西方从前也经历过不惜一切代价的阶段，但西方社会已经告别了“能否”阶段，现在他们会说：那是规矩，你怎么能随便打破呢？
    疯狂压榨人力成本，一批人不干了，再招一批就是了，哪怕就是1%的利润，反正廉价的劳动力多的是，大不了我多招几个人。
    所以，我总结下来，中国有不少商人的赚钱方式无非四种：
    （1）就是我刚才提到的，靠压榨血汗挣钱。
    （2）捡漏式经营。因为在外部市场快速发展的过程当中，你只要干一点什么，你就能够捡着点漏。
    （3）赚黑心钱，以次充好，以假乱真，生产冒牌伪劣产品、山寨产品。
    （4）稀里糊涂赚钱。
    在咨询过程中，我也遇到过这样的情况，跟企业老板提管理，他们的兴趣并不是特别大。因为他们之前还可以通过人力赚到钱，而如今不一样了，劳动力成本上升了，持这种观念的老板们就完全傻了，粗放经营的模式已经无法赢利了。而捡漏式经营，也很难再走通，外贸形势变得严峻起来，内需也被高房价挤压，我不得不说，昨天，中国市场经济的不确定性，造就了数以千计的愚莽的老板；今天，中国市场经济的规范性，亦将消灭那些把偶然当必然的老板。
    ……

效率是天大的“小事”
序一 为50年负责
序二 中国效率的秘密
导读效率两翼图
第一部分 效率左翼之痛
在改革开放三十多年中，效率已经显示了它的威力，中国无数的企业在这场效率变革中实现了巨大的量变。中国企业注重效率，但正是这种曾经无往不利的“快就是效率”的观念，给当前中国大多数企业造成了增长的瓶颈。我们大多数管理者习惯性地把效率仅看做“快”，把增长用在寻找商机、开发商业模式上，却没有意识到组织效率与增长之间的关系。而真正的效率并非如此单薄，形象地说，效率是一对翅膀，我们仅仅展开了它的左翼。而展开效率的双翼，正是下一轮世界竞争的主题。

第一章 效率30纪年
1981年，一块写着“时间就是金钱，效率就是生命”的巨型标语牌出现在蛇口工业区最显眼的地方，引起轩然大波。小平同志的肯定，令这句口号传遍中华大地，逐步成为人们的共识和行为准则，被誉为“冲破思想禁锢的第一声春雷”。此后30年，中国一跃成为全球第二大经济体，而美国交给世界这份成绩单，用了300年！
第一节 4分钱惊动中南海
第二节 谁比资本家还狠
第三节 30年走完300年的路

第二章 折翼“快急躁乱”
高铁事件、奶粉事件、被速度击垮的地产黑马顺驰、意外倒塌的保健品帝国三株……
不少企业都从“快”的潮头滑向了“乱”的沙滩，最终停滞了。然而，正如混乱也是一种秩序，“快急躁乱”同样是值得尊重的规律，只有我们深刻地反观内照，才能找到化解之方。
第一节 快：追求速度不等于实现速度
第二节 急：个体高效难敌系统高效
第三节 躁：一厢情愿的伪高效
第四节 乱：无人获益的效率观

第三章 “效率”的反思
2011年，中国五千年来第一次城市人口超过农村人口，对于企业来说，城市化，意味着空前的发展机遇。但是，我们也不得不看到，中国企业普遍存在的一个瓶颈--机会的成长大于能力的成长，业务的增长快于组织的成熟。
因此，效率并不是“快”的问题，而是不匹配的问题。
第一节 慢不是解决之道
第二节 出租车司机的一堂效率课
第三节 发现效率的双翼

第四章 你的企业到底要什么
企业存在的意义是什么？增长。
我们说的效率就是增长，增长是企业经营的唯一结果。然而，中国的企业家真的想高增长吗？在多年服务于企业效率的工作中，我们发现管理只有两种，那就是--围绕问题谈管理，围绕增长谈管理。
答案就是增长的秘密。
第一节 对企业来说，效率就是“增长”
第二节 企业家最关心的113个问题
第三节 增长的秘密：围绕问题管理
还是围绕增长管理

第二部分 效率右翼之生
瓶颈没有好坏，它只是我们要面对的现实。
摆在中国大多数企业面前的增长瓶颈，需要效率来解决。但不同的效率观，会让瓶颈变成重生之门，也会让瓶颈变成一条死路。因此，既然效率存在左翼--快、急、躁、乱的规律，那么也就必然存在增长的规律。那就是效率的右翼--又好又快、选择手段、以人为本、每日一转。
展开效率的右翼，反思效率的左翼，我们的大多数企业就能够高效实现利润增长和产业经营模式的升级。
所谓企业转型，我认为就是一场效率观的转型。

第五章 经营的下一个增长点：又好又快
从2006年到2011年，在中央经济工作会议上，一个被作为经济发展重点方向的词发生了微妙的变化：“又快又好”变成了“又好又快”。2006年11月，胡锦涛总书记在中共中央召开的征求对经济工作意见建议的党外人士座谈会上提出，要坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，促进经济社会“又好又快发展”。2011年年末，在中央经济工作会议上，“加强改善宏观调控，促进经济又好又快地发展”，再次成为我国未来几年经济发展的主旋律。
那么，有没有企业做到了又好又快呢？有，因为它们掌握了财富的原点。
第一节 大猪天道
第二节 找到财富的原点
第三节 新东方点石成金的印证
第四节 农业心做商业事

第六章 战略的下一个突破点：选择手段
廉价劳动力式和捡漏式经营，都已经不再具备生存空间，就经营企业来说，我们选择手段，其实就是在选择管理。不要向商机要效率，而要向管理要效率。对于真正的企业家来说，市场景气与否，只是分子运动，今天来明天走，企业家思想的先进性，企业组织的严密性，是能够超越商机的高效管理手段。
第一节 “方法、手段”的再发展
第二节 商人赚钱的四种不良方式
第三节 能否与可否
第四节 选择手段就是选择管理
第五节 最高效的职场财富手段：“四资管理”

第七章 决定企业产值的五个字：天地君亲师
商界里找不到两个相同的企业，但我们从第四章 “企业家最关心的113个问题”里知道，不同规模的企业面临的都是同样的问题。那么，又是什么造成了企业的不同规模、不同产值、不同能级呢？这得从以前农村家家户户都要放的一个牌位上面的五个字“天地君亲师”说起。在我们看来，这五个字蕴涵了企业家的五种境界，也代表了五种经营企业的手段，也决定了企业不同的增长极限。
第一节 君：最强也最累的企业家--产值瓶颈5 000万元
第二节 亲：总是能东山再起的企业家--产值瓶颈1亿元
第三节 师：复制成就企业家和员工--产值瓶颈5亿元
第四节 地线：  厚德载物的分配机制--产值瓶颈5亿～500亿元
第五节 天线：企业持续增长的真正原因--产值无局限

第八章 管理的下一个转型点：以人为本
很多企业过去都很赚钱，为什么现在增长越来越难、越来越累？
有人说是外部环境变了，有人说是战略不对。其实战略没有那么复杂，最关键的是你在“用事赚钱还是用人赚钱”。很多企业家、管理者、创业者，都应该转变这个思想。培养团队，靠人去赚钱就是最大化的高效，就是高增长的保证。
高效和低效的关键点就在这里。
第一节 梁山作坊-梁山公社-梁山有限公司
第二节 企业转型真正转的是：用事赚钱还是用人赚钱
第三节 企业实现系统高效的“三W法”
第四节 出人才会出效率

第九章 执行力的一个基本点：每日一转
企业家、管理层和每一位企业员工，每天都在五个漏洞中打转，它们既是效率的漏洞，同时也是增长的突破点。因此，每日一转要转的就是解决这些漏洞的五个管理项目。经过我们的观察，一个月能转一次的企业，通常就是一个合格的企业；能够一周转一次的企业，那绝对是优秀的企业；如果能够做到每日一转的企业，那一定是这个行业中的前三甲！
第一节 企业的五个效率漏洞
第二节 首富们的共同秘密
第三节 每日一转的威力

第三部分 得效率者得天下
在历史的舞台上，多少兴亡上演，都如过眼云烟。基于古人的局限性，他们把王朝兴衰归结为最高统治者的功与过。如今，我们再重新思考中国和中国企业的前途时，有了一个清晰的关键词--效率！
在全新的效率观和方法之下，无论你是企业家、职场人士、学生、公务员、自由职业者或是家庭主妇，你的每一天，你的人生，会因为你的效率而改变！
中国，也会因为你的改变而改变！

第十章 成也效率，败也效率
大禹治水之后建立了中国历史上第一个王朝--夏朝，是因为治水的效率高；秦始皇统一六国之后，建立了中国历史上第一个统一的封建王朝--秦朝，是因为统一的效率高；蒙古人能够征服大半个欧亚大陆，是因为他们战争的效率高。
历史已经证明，成也效率，败也效率，高效兴，低效亡。
第一节 历史上的效率兴衰
第二节 高效得天下，低效致亡国
第三节 中国可以更高效
第四节 效率改变中国
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后记致挑战100%增长的中国企业家