第二步，让37%的人员带着12%的相对优良的资产完成十家专业公司的重组上市。中国海油在国际石油公司专业分工越来越细化的背景下逆势操作，整合十家专业公司为两家并适时上市，在激烈的国际油田专业技术服务竞争中形成综合服务与低成本优势。中海油上市之后，供应商的国际化在所难免，专业公司面临“内部交易市场化”的挑战。为此，基于海洋工程和专业技术服务良好的经济效益和发展前景，中国海油开始加快海洋石油工程股份有限公司（简称“海洋工程”）和中海油田服务股份有限公司（简称“中海油服”）以及中海石油化学股份有限公司（简称“中海化学”）的上市步伐。陆续上市后的各专业公司的经济规模迅速壮大，生产规模快速发展，企业实力显著提升，显示出良好的成长性和发展潜力。
第三步，按照现代企业制度对企业存续部分完成重组，着重解决剩余60%的职工和8%相对差的资产问题。此步改革的重点是在维护职工权益的前提下使相对不良资产走上化劣为优、稳健发展的道路。主要是通过内部再创业和内部创新等途径，按照专业化原则，将剩余60%的人员和8%的资产组成基地集团，成立中国海油能源发展股份有限公司（简称“海油发展”），盘活基地集团的资产和人力资源，走上化劣为优的发展道路，从而按照现代企业制度的要求，完成了对存续企业的改造。
经过体制改革与创新，1996年中国海油海上原油产量突破1000万吨大关，2002年油气总产量更是一举突破3200万吨。不仅如此，中国海油核心能力快速提升，通过引进、消化、吸收、集成再创新，陆续研发了以优快钻井为代表的一系列关键技术；油气勘探开发提速，产量大幅增加；合作油气田的作业权陆续由中方接替，重要技术、管理岗位由中国人担任。
（四）迈向国际、跨越发展（2003-2010年）
2003年中国海油完成改革重组以来，通过对世界石油产业发展总体趋势的把握，以提升国际竞争力为基准，积极拓展海外资源，并伴随现代企业制度建设的不断完善，进入跨越式发展的新阶段。
……
展开
