如果从日常工作和生活的管理经验出发，众多专家得到的结论不外乎计划、落实、考核，所以本书提出了“管理就是计落考”这一古老而全新的管理理念，并介绍了什么是落实这一时代名词。本书经过逻辑分析得出了在管理中目标计划要加上方法计划、落实中要将成功流程标准化、考核中突出能力第一的绩效三大创新性论点，特别是“信、智、礼、义、仁”的企业精神，为现代企业管理指明了方向和目标。同时，在企业管理实践中，本书10大管理看板为中层管理者现场导航，10大管理实践模型为中层管理提供科学决策方法，而为高中层领导在战略决策管理中分析了10大不可调和的管理矛盾和10个不经意的管理缺陷。本书是一本热心管理创新和有智慧的人必备的工具书。
    计落考是管理智慧如何落地的工具。
    计落考是战略目标绩效执行的应用体系。
    计落考是一种思想体系，着重在心灵层面规范管理者的管理思路和管理行为，同时在各个环节融入中国的国学精粹和西方的管理精华！
    单纯借鉴中国的传统式管理，或者过度依赖于西式管理都是不全面的，必须创建中华民族文化孕育出来的新文化--以中华元素为根和种子，以西方管理为肥料，培植出东方管理之树！
    管理是管控人、事、物按规律运行，是目标与结果之间的耦合器，是计划、落实与考核。
    “搭班子，定战略，建团队”三要素只适合于改革开放初期，市场激烈竞争的今天牧牛、战略绩效、找缺陷成为新的管理三要素。
    所有的西方管理重量化，不敢走进心灵，而恰恰管人首先是管心！
    执行力只是落实的一部分，只有成功的流程标准和失败的教训，才是战略执行的保障。
    大唐用人三件宝是才能、品行、忠诚，今天企业管理应该注重能力、职业素质和诚实！
    以“信、智、礼、义、仁”为代表的企业精神就是当今这个时代最需要的时代精神！从企业的根、道、果出发，企业理所当然地成为智慧的修炼场所，成为企业家了因缘、结善缘的神圣道场！