序言
序起：“九二派”的历史坐标
第一章：模糊人
负笈者
这是改变田源人生命运的一次远行，其背景与价格改革相关。
摸石头的人
如此一来，显然谁做期货，都可以被抓起来，因此“搞期货市场与投机倒把无异”。
从隆中到北京
一批崭露头角的中青年经济工作者进入经济改革和宏观决策的核心层面，开始发挥重要作用。
辞官
这位司长已经心不在焉了，事实上“创业”的冲动在离开美国的瞬间就已涌动在胸,“不给钱我也能办”。
体制边缘
“若我为了行政级别，就纳入体制内了，就没有今天的中期公司”。
基因
但他觉得“北京是红太阳的中心”，“去北京”是惟一的指向。
何去何从
陈东升相信：“美国今天最火的，就是中国明天将要红火的。”
率先模仿
“我们就像进入这个行当的农民，每天在长城饭店租房的美金白花花地流。”
关系网
这与陈东升的同学毛振华的总结异曲同工——“我们胜在有整合各种资源的能力”。
模糊人
“哪怕让我去西藏当个县委书记，我也许不会下海。”
两个文件
这两个文件“掀开了中国企业进步的革命性篇章，真正地影响了中国企业未来的发展”。
股权
几年之后，中诚信终于理所当然姓毛了，毛振华不否认自己“捡了一个大便宜”。
野心
陈东升心里活了：这么好的机会，你们不做，我来做！
抱负
太多的中国企业家在种种不确定性的陷阱中打滚，他们大量的精力都在应对体制政策的各种不确定性。
第二章：逃离体制
“被下海”
冯仑用江湖语言概括“领导力”为六个字：“指道、扛事（负责任）、牺牲（扛到最后，没有办法摆平的时候，你得牺牲）”，“这些品质在体制内作为一个好党员早就培训过”。
逃离体制
“凡是体制内出来的人都是有个性的，就是都不能融入体制的这种。如果没有改革开放，我只能在体制里面呆着，或者做一个坏人，或者做一个窝囊人，我知道我不能再呆下去了。”
“空间太小了”
1.当武克钢在繁华的香港中环开了写字楼的时候，冯仑还在牟其中的南德集团打工，万通“六君子”中的一些人还“拎着包满街乱窜”，四处寻找机会。借着体制间接带给他的“港商”优势，武克钢的第一桶金来得比其它人要早。
2.下海前，省委书记和省长住的院子，胡葆森每月都会去拜访，创业后他至少有七八年不进省委和政府大院，他清晰地意识到身份变了，创业如果不成功，企业如果立不住，认识谁都没有用。
终结看得到头的平庸人生
1.郭凡生坦承，只有融资上市才能做成公众公司，才能把公司做好，才能实现做好企业的梦想，而且也才能向世人证明，我们做学问是好学者，当官是好官，做企业家也得这样的标准，这是责任感。
2.俞敏洪的同事李杜演绎为：“老俞被北大处分，作为三流文人，既想保留文人的体面，又缺乏一流文人的风骨，不敢自沉未名湖。于是退而求其次，唯有辞职，落草为寇。此谓置死地而后生。”
做官不如做事
“职道每念及督抚姓名得传后世者有几人哉？遑论其下，是故做官不及做事多矣。”
第三章：行业
期货业的春秋冬夏
期货一时热得发烫，灼烧着无数金融证券从业者的神经，中期公司在滚烫的扩张中也未能幸免成长的苦痛。
地产业的三种模式
1.冯仑说，但凡绝处逢生、狭路获胜，除了正确价值观的引导外，万通在战略和经营上的成功主要得益于创新，即所谓“守正出奇”。
2.中坤的旅游度假板块已经成型，国内的五个项目，以及美国洛杉矶的写字楼、shopping mall和牧场，黄怒波拥有了自己的世界版图。
3.固守中原，胡葆森自认吃的苦比别人多，走的路也比别人长，“别人卖一套房子，我们要卖三四套才能赶上人家的销售额”。他说眼下来看，这个省域化模式在走向成功的路上。
保险无间道：泰康与华泰
1.中国人口基数大，保险业空间无限，自然也成了保险商业模式创新的试验田。陈东升提出“创新就是率先模仿”，无非是国际上被证明成功的商业思想、商业模式可在中国落地，并生根开花——“这是商业规律所决定的。在目前的中国，借鉴国际先进经验加上本土化，这就是创新。”
2.身为华泰保险的董事长，王梓木在2009年全球性金融危机来临时，提出了“不求大富大贵，但求从容面对”的过冬理念，“华泰不追求规模最大，但追求企业的内在价值，追求业绩稳健”。
华谊兄弟的娱乐帝国
怎么把资本运作手段和更标准化的管理带进影视业，我觉得是华谊兄弟对这个行业作出的最大贡献，简单说就是形成了品牌，引进了资本，从而促进了行业的整体进步。
行业老大是怎样炼成的
1.俞敏洪：这是一个人民的必需品领域，这个领域甚至比洗脚水、洗脸水还要更加为人民所需要，原因是中国老百姓面对自己孩子教育问题的时候，他们都会不惜一切代价花这个钱。
2.朱新礼：是汇源把中国人喝果汁的习惯培养起来的，说中国果汁市场是我培育的，我想没有人会有异议。
3.袁岳：零点咨询开创了一个新的商业模式时代，在这之前中国最主要的研究方式是个体的，是知识分子的时代，我们开创了工业化研究时代。
4.苗鸿冰：当国家在世界上成为很有时尚感的国家的时候，我们才会受益。我们这个行业是依赖于国家在世界上的形象，如果国家在世界上的形象不够时尚，对我们也会有影响。
5.刘举：民生四件事：衣、食、住、行，前三件事已是成熟产业，在中国都有很大、很优秀的企业，但是在“行”的领域除了汽车制造行业外，汽车后市场有很大的发展空间。
第四章：灰色地带与现代企业治理理念
谁坐在中间？
“官本位”仍然在影响社会和企业，办企业就不得不与官打交道，但是我与官的交道有一些原则，这叫“人情往来，不过界线”。
公司与官场
1.黄怒波坦率地承认自己在管理上是个异常强势的独裁者，而且，他认为一定要采用这种方式；他对所谓的现代公司制度表现出公然的敌意，声称自己要全面清理西方管理学思想。
2.冯仑说，中国的商人和政府的关系是“离不开，靠不住”——在中国经商离不开政府政策的支持，想离也离不开；又不能完全靠政策养着来发展，想靠也靠不住。
规则与秩序
1.“我是找过政府（高层）官员的，请他们手下容情，留一家公司做试点，给期货行业留一个出气孔也好，规模小一点不怕。但是这些政府官员举起刀的时候眼也不眨，他们都是我过去很好的朋友，但是在做这个事情的时候就是这样（严厉）。”2.对于陈东升，对于大多数有远大抱负的“92派”企业家来说，“就是要利用某种人脉获得一个进入市场的机遇，并且坚定地走市场道路，也就是用计划经济最后的一点关系，去突破市场经济的关隘”。
3.王中军承认，审查对中国电影事业确有一定的影响，但这不是最重要的原因。“那些没有通过审查，或者经审查被删除很多情节的电影，是小众电影，它对电影事业的发展没有多大帮助，美国老百姓真正看的也是主流电影。”
现代公司治理
1.经济学家张维迎对郭凡生曾有不俗的评价：“如果慧聪的成功在郭凡生之后就没有了，那只是一个有能力的人创造出来的故事，但是如果变成一种成熟的制度，就会是一次了不起的革命。”
2.不以兄弟情谊来维系共同利益，但以共同利益来维系兄弟情谊，我觉得是人类和新东方最美好的情感之一，是新东方改革最宝贵的收获之一（徐小平）。
镜像：失意者
虽然出身官场，从体制中走出，熟悉体制，兰世立终也倒在了体制的怀里。不知道是不是应了冯仑那个著名的判断，民营资本千万不要试图与政府用金钱来角力。
第五章：“新士大夫”的精神图谱
企业家的社会角色：如何理解企业家精神？在你，企业家精神最重要的特质是什么？企业家队伍的壮大是中国经济持续增长的主要原因吗？具体到你，企业家如何更好地扮演社会角色？
改革的困境与路径：到底有无中国模式？是否自欺欺人？你如果认同所谓的“中国模式”，政府在这一模式中的地位和作用应该是怎样的？什么才是当下中国改革最大的困境？如何走出？
威权与民主：威权是否有利于效率？民主是否有损于效率？是否对民主有担忧？如何平衡？企业家作为既得利益或受益者是否趋于保守？如何看待政治文明变革？
隐忧和不满：对当下中国的主要担忧是什么（比如公平缺失、生态恶化、国进民退、公民社会遥遥无期）？对这一时代有无不吐不快的意见？
尾声：“反哺”中国
后记
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