周锡冰，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师。常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。资深财经畅销图书策划人，签约财经作家，发表财经作品数百万字，著有《国美攻略》《丰田式成本管理》《联想：中国IT企业国际化品牌行销之道》《娃哈哈营销革命》《格力非常道》《青啤百年攻略》《家企之路》《命门：中国家族企业死亡真相调查》《雁阵规则》《中小企业28种激励误区》《把脉：企业领导最可能犯的44种错误》《把脉：企业员工常犯的49种错误》《领导潜规则》《中国冠军企业的长尾战略》《解读浙商》等财经管理著作。

    在很多人眼中，家族企业就是落后企业的代名词，如“用人唯亲，裙带关系，管理混乱，公私不分”等。另外，“富二代”的负面新闻充斥着媒体的头版头条。似乎整个负面新闻的焦点都聚集在家族企业上。但反观美国财经杂志《财富》刊登的2010年世界500强企业名单就不难看出，排在第一名的沃尔玛、第三名的埃克森美孚，已经排在第五名的丰田汽车公司，都是家族企业杰出的代表。

第一部分  家族式创业往往更容易获得成功
秘诀一：家族企业的融资渠道单一而高效
秘诀二：家族企业创业阶段的运作成本相对较低
秘诀三：创始人专有技术和业务经验非常强
秘诀四：创始人吃苦耐劳的创业精神
秘诀五：创始人非常注重节俭
秘诀六：超强的技能学习能力
秘诀七：以利益为核心更有利于家族成员的沟通
秘诀八：敢想、敢闯、敢干的创业思维

第二部分  家族企业的市场意识非常强
秘诀九：从细小市场起步
秘诀十：以市场为导向
秘诀十一：对市场行情的变化十分了解
秘诀十二：极其敏锐的市场意识
秘诀十三：果断地放弃不能赢利的项目
秘诀十四：精准细分需求巨大的利基市场
秘诀十五：力争获得稳定的顾客群
第三部分  高效的管理和经营模式
第四部分  勇于创新
第五部分  重视稳定的长期利益
第六部分  接班问题比非家族企业更加简化
参考文献
后记