夏在伦，江苏省盱眙人，北京市朝阳区职业教育与成人教育学会秘书长。在教育领域从事十多年教育工作，现任北京王府教育学校校长。曾出版多部教育、管理类著作。

　　如何让你的公司独领风骚，占据行业制高点，管理是成败的关键。《带一本书管公司》从多个方面阐述了管理公司的原则和方法，力求全面、通俗地解决在公司的经营过程中可能出现的各种问题，务求管人管事管到位。
　　本书囊括了管理者的基本素质、经营、财务、激励方式、绩效等方面，综合阐述了作为一个管理者怎样使自己从优秀变得卓越，如何调整心态、储备能量和人才，优化经营策略，提升企业竞争力，在竞争日益激烈的现代社会，走在市场的前端。

　　威信≠威严
　　作为一个管理者，在员工面前不仅要有权力，更要有威信。在这个职位上，管理者本身就拥有了法定的管理权力；而管理者使自己的品格、才能、学识等在管理过程中对员工形成一种非权力影响力，这就是威信。管理者的威信对员工往往具有无声的号召力。这个号召力不是靠蛮力可以争取来的，而是在管理过程中潜移默化地树立起来的。有的时候管理者丧失了威信而不自知。把在行使权力的过程中员工对权力的惧怕，当成是威信产生的效果，那就是大错特错了。
　　下面我们来个小诊断，当你有这样的症状的时候就要考虑下你的威信问题了。
　　员工对我的指令嗤之以鼻，慢慢腾腾才实施
　　员工对我烦，经常说我“烦死了，事儿多”
　　员工跟我顶嘴
　　员工向我的上司投诉
　　员工给我白眼
　　上级老是批评我
　　同级之间有坏事总是要我去做
　　上级很少考虑我的意见
　　这是管理者在工作当中常见的烦恼。没有威信、说话没有效力，常常为自己的工作增添许多不必要的麻烦。没有威信的管理者，在组织当中不能起到领头羊的作用，虽然得到了企业的任命，但这只是能够成为主管的前提，并不是获得威信的充分条件。在组织当中，有些成员，虽然没有担任相应的职位，但是他的话对其他成员来说依然很有威信，其他成员也愿意按照他的要求执行任务；如果管理者不具有威信，那么组织成员对他的指令和要求就可能视而不见。这就是有威信的人和没有威信的管理者之间的差别。我们来看一个例子：
　　春秋战国的时候，将军吴起军事才能卓著，战绩辉煌，是战场的常胜将军。这跟他带领队伍的方式有很大的关系。据说，吴起虽然居于将军之位，但是和最下层的士卒同衣同食。睡觉时不铺席子，行军时不骑马坐车，亲自背干粮，和士卒共担劳苦。士卒中有人生疮，吴起就用嘴为他吸脓。这个士卒的母亲知道这事后大哭起来。别人说：“你儿子是个士卒，而将军亲自为他吸取疮上的脓，你为什么还要哭呢？”母亲说：“往年吴公为他父亲吸过疮上的脓，他父亲作战时就一往无前地拼命，所以就战死了。现在吴公又为我儿子吸疮上的脓，我不知他又将死在哪里了，所以我哭。”
　　我们看吴起这个例子，就可以发现，将军对士兵的管理与管理者对员工的管理有着异曲同工之妙，威信都起着很大的作用。将军吴起在士兵心目中树立的威信可以让士兵甘心情愿地上战场拼杀，管理者的威信就是让员工在内心为了企业利益工作，按照公司的要求进行工作，保证企业的正常运行。所以威信对于管理者来说是非常重要的。
　　那么管理者如何树立自己的威信呢？
　　1．有德才能立威
　　纵观那些领导有方、业绩突出的领导人，无一不是德行兼备，具有良好的道德品质和高尚的人格魅力的人。领导者要以身作则，言行一致。在工作当中坚持原则，秉公办事，赏罚分明；能够深入到员工内部，了解员工所需，多为员工谋福利；坚持真理，不被小人所欺骗；不取不义之财等等。道德规范的遵守是管理者具有威信的最低要求，否则东窗事发，管理者名誉扫地，威信自然立不起来。
　　2．知识储备要过关
　　无论何时何地，知识永远是管理者立足的根本因素。有才能方能在企业当中立足，而一个管理者才能的高低也关系着他威信的大小。管理者要时刻注意汲取相关知识，适时增加自己的知识储备。让员工看到你的才能，从心理上征服员工。“三人行，必有我师焉”，有时候员工擅长的东西管理者未必懂，这个时候在虚心请教的同时也要自己翻查资料，能够给员工提出建设性的提议。如果一个管理者自身的知识储备都不过关，那他就没有权力指点自己的员工，在工作方面的威信也无从谈起。
　　3．用业绩说话
　　业绩是一个管理者自身能力、素质修养和才能的最终体现。用事实说话能够使我们获得最有力的话语权。一个人想要在一个群体当中脱颖而出，靠的就是业绩和能力。人都有一个“畏首”心理，哪怕在一群陌生人当中人们也能够找出最突出的那个人，而那个人的话语在无形当中让我们有遵从的欲望。所以一个经营者要想有威信，突出的业绩是他必不可少的武器。用业绩说话，管理者自己有底气，员工也会觉得没有跟错人。这个时候你再下达指令，即使员工可能有质疑，他们还是会很干脆地遵守，因为你的成就让他。
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第一章 做个精明的“管家婆”
威信≠威严
用人之长，容人之短
情感投资要掌握方式方法
做个合理放权的“掌门人”
做事三原则
抓住机遇的“蛇七寸”，避开危机的“猫尾巴”
纳良言，转危为安
敢于“扮黑脸”，淘汰不称职的员工
小角色、大作用
 

 

第二章 经营有方，管理自然轻松
在哪里决胜，在哪里称王
莫踏入企业禁区的安全线
我们有能力，我们用双手创造品牌
企业战略：决定你的未来
 

第三章 行政是杆鞭子，舞得开才能出成效
松开掌控的手，用愿景激励员工
给向目标奔跑的人，打一针“强心剂”
人才是企业战略实施的“战斗者”
把复杂的人情变成规矩的图表
我是“团队合作协调者”
 

第四章 奖赏的魅力无限
权力激励：有授权，才有才干
目标激励：完成任务≠达到目标
参与激励：信息共享，全员参与
培训激励：培训的魅力远胜高薪
晋升激励：职位+薪资
情感激励：锦上添花不如雪中送炭
荣誉激励：给员工一个响亮的头衔
榜样激励：把人生做成一面旗帜
挫折激励：奖励功劳，鼓励苦劳
竞争激励：有为才能“有位”
 

第五章 考核是企业问题的检测机
玩转绩效魔方
考核有规则，给考核“穿上花衬衫”
员工满意才是真的好
绩效管理的几个经典款，看看哪个适合你
 

第六章 “账房先生”管金库
管钱vs管账
“账房”里的那些事儿
省钱省力省时间，我们的选择是报表管账
别让两套账成为你的“滑铁卢”
财务管理软件是个好帮手
 

第七章 危机不可怕，它和转机是对双胞胎
不要等到下雨才找伞
识别危机信号，做好救援准备
危机不是“陌生人的敌意”
别把“危机”变成“问题”
危机亦是转机，学会反败为胜
 

第八章 管理也是一种自我修炼
巧做企业“领头羊”
角色转换，每一个都扮演得很好
撕掉“我是权威”的标签
真诚的对待员工比自己的体面更重要
幽默可以使管理更轻松
下属面前，我们没有“亚健康”
你所拥有的就是最好的生活