周锡冰，中国本十化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师。常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。资深财经畅销图书策划人，签约财经作家，发表财经作品数百万字，著有《国美攻略》《丰田式成本管理》《联想：中国IT企业国际化品牌行销之道》《娃哈哈营销革命》《格力非常道》《青啤百年攻略》《家企之路》《命门：中国家族企业死亡真相调查》《雁阵规则》《中小企业28种激励误区》《把脉：企业领导最可能犯的44种错误》《把脉：企业员工常犯的49种错误》《领导潜规则》《中国冠军企业的长尾战略》《解读浙商》等财经管理著作。

    对于白手起家的中小创业者来说，如何正确投资，回避投资误区，就成为创业成功与否的关键，成为企业获得成功的必修课。因此，《创业者必上的11堂课》针对中小创业者，从创业思维、方法、技术等方面入手，以11堂课的形式就容易导致创业者“走麦城”的60个问题进行情景再现、案例评析和专家诊断，由此为创业者提出可行性建议。

    李建平坦言，作为初次创业者，他们对于创业风险明显缺乏相对准确的估计，对创业项目缺乏足够的认识。
    当然，创业者对创业项目有充分的了解也能增加创业成功的概率。因此，创业不仅需要商业眼光，而且更需要敢想敢干的创业胆量。尽管敢想敢干的创业胆量是创业家精神的一个重要组成部分，但创业毕竟不是赌博，只有对创业项目有足够认识，才能真正地创业成功。在很多培训课中，有的创业者盲目认为，只要对创业项目缺乏有足够认识就能规避所有的创业风险，其实，这样的观点是不正确的，因为就算创业者把创业项目理解得都透彻，但是很多不确定的因素依然存在。在创业者的意识中，成本低收益快的创业项目是创业者梦寐以求的。因此，在创业时，就必须对创业项目进行风险评估。
    当然，对创业风险的界定，目前学术界还没有统一的观点，大多数国内外学者都只针对自己所研究的领域或角度来界定，而并没有将其一般的概念提炼出来。Timmons和Devinney将创业风险视为创业决策环境中的一个重要因素，其中包括处理进入新企业或新市场的决策环境以及新产品的引入。
    赵光辉主要从创业人才角度界定创业风险，认为创业风险就是指人才在创业中存在的风险，即由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。对此，在了解创业项目时，应尽量规避创业风险，这样就可以提高创业成功的概率，使得创业的路途平坦顺畅。      ……

自序
第一课 对创业缺乏正确的认识
第一节：盲目创业
第二节：对创业项目缺乏足够认识
第三节：创业浮躁
第四节：吃不得苦，更吃不得亏
第五节：习惯性地靠运气创业
第六节：高学历对创业帮助非常大
第七节：90％的困难创业者都没有想到
第八节：制定的创业目标不明确
第九节：不能正面创业失败

第二课 合作伙伴选择不当
第一节：创业伙伴选择是熟人就行
第二节：哥们式合伙，仇人式散伙
第三节：关键职位上用错人
第四节：企业支柱亲信化
第五节：创业时不懂得分享
第六节：单枪匹马或者核心团队超过4个创始人
第七节：合作伙伴选择不当
第八节：迷恋主导权而寻求弱小的合作者

第三课 财务风险控制不得当
第一节：缺乏稳健的财务预算制度
第二节：财务风险控制不得当
第三节：不依据财务情况就拍脑袋决策
第四节：财务紊乱，资金流断
第五节：经常用短期借款搞固定资产投资
第六节：杂乱无章的财务管理导致浪费严重

第四课 缺乏建立多层次融资体系
第一节：缺乏建立多层次融资体系的意识
第二节：创业者往往无视银行的支持
第三节：忽视现金流管理

第五课 急功近利的投机冲动
第一节：急功近利的投机冲动
第二节：盲目进入房地产市场
第三节："摊子"铺得过大导致企业运作生存困难
第四节：候鸟式投资
第五节：碰壁拐弯习惯化
第六节：金融危机来临之时大肆扩张

第六课 为了利润而牺牲用户
第一节：为了利润而牺牲用户
第二节：反感顾客的投诉
第三节：过分追求创意新奇而忽略广告的法律限制

第七课 不明白客户需要什么产品和服务
第一节：不明白客户需要什么产品和服务
第二节：选择热门行业创业
第三节：总是喜好炒作概念
第四节：过度相信别人，从不亲自做市场调研
第五节：创业项目的盈利模式过于单一
第六节：对于广告宣传缺乏认识和理解

第八课 应对危机不得当
第一节：居安不思危
第二节：忽视明星广告代言危机
第三节：慌乱应对媒体的负面报道
第四节：缺乏对媒体的正确认识

第九课 弄虚作假
第一节：本土品牌造假西洋化
第二节：偷税漏税
第三节：造假上市
第四节：财务造假

第十课 自我反省能力差
第一节：过分迷信高科技
第二节：自我反省能力差
第三节：忽视诚信
第四节：照搬照抄其他公司成功的激励制度
第五节：低估沟通的力量
……
第十一课 盲目崇拜社会关系