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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
砍掉成本
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111362647
  • 作      者:
    李践著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2012
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编辑推荐

  砍掉成本,降低风险,企业效益倍增!
  上市3次再版,多次重印,销售突破50万册,好评赞誉如潮,5年持续热销,备受企业追捧。
  新形势,新内容,新案例,更实战,更实用,更实效
  《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀(白金版)》适合全员学习。

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作者简介

  李践,实战派管理专家,行动成功董事长,TOM户外传媒集团前任总裁。
  李践1992年白手起家,创办“风驰传媒”,8年时间企业资产增长1500倍,股东投资回报率高达292倍,培养出115位总经理,产生了56位百万富翁。2000年,李嘉诚旗下TOM集团以2.78亿元入股风驰传媒;2003年12月,李践出任TOM户外传媒集团总裁;2007年1月,李践出任行动成功国际教育集团董事长,集团现有40多家企业,在李践领导下,快速发展,持续赢利。
  李践出版过的畅销图书
  《高绩效人士的五项管理》、《李践教你28天绩效能力倍增》、《五项管理口袋书》、《做自己想做的人》、《砍掉成本》、《果断授权》、《管理越简单越有效》、《摇钱树,锁定赢利润客户》、《定价定天下》、《决不拖延》。
  李践出版过的畅销光盘《招才先将》、《提升品质》、《绩效飞轮》、《砍掉成本》等。

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内容介绍

  企业家都知道企业存在的目的就是要赚取利润,而让利润增长的手段只有两个:增加收入和降低成本。近两年,在CPI居高不下、通货膨胀日趋严重的形势下,企业的成本在不断增加、产品的价格在竞争中下降,这一情况让很多企业的利润大幅度缩水。企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地,很有效的手段就是开源节流,而节流--节省不必要的资源消耗和费用支出,是高成本时代企业谋求生存和发展的重要手段。《砍掉成本:企业家的12把财务砍刀(白金版)》针对当下形势,为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方法,持续提高企业利润,即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、还刀于鞘。

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精彩书摘
    虽然你可能对沃尔玛的节俭有所耳闻,但是你所见到的绝对是想象不到的。
    已经60岁的沃尔玛原亚洲区总裁钟浩威,每次出差只乘坐经济舱,并购买打折的机票。他有一个习惯,喜欢在乘机时问邻座乘客的机票价格,如果发现比他购买的机票便宜,公司的相关人员就肯定会因此受到质询。
    沃尔玛的砍价杀手和供应商讨价还价,他们被认为是最精明、最难缠的一批家伙,但他们出差却只能住便宜的招待所。沃尔玛的一个经理去美国总部开会,被安排住在一所大学因暑期而空置起来的学生宿舍里。
    所有的人都在盯着沃尔玛的庞大,沃尔玛的IT,沃尔玛对供应商的强势,但却少有人注意到,沃尔玛作为一个企业,其实和中国本土的企业有太多的共性--都是草根出身,都是白手起家,都是劳动密集型,都没有高科技外衣,都追求低成本。
    在我们想象中,作为一个全球巨头的老总,应该八面威风,气势逼人;作为一个地区总部,应该富丽堂皇,坐拥繁华。可是,这样的简单、质朴,都不影响沃尔玛成为一个全球巨头,不影响它在人们心中的地位。我只会油然地敬佩,大企业就是这样炼成的!
    ……
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目录

再版序 砍掉成本,踏上高增长的列车
前言
第一部分 企业家要勇敢地拿起刀来
在商场上,企业家刀兵相见,没有武器,就是被杀戮的对象!你不拿起刀,别人就会一刀杀了你!
一、企业家要刀枪并用
增加收入是你的长枪,降低成本是你的砍刀,学会使刀弄枪你将威力无穷
1.高成本时代下你用什么武器
2.每个企业家都有两种武器
二、会刀法至少可以保命
拿着枪冲锋陷阵,不如举起刀削削减减。拿起砍刀,立地成魔!对成本的控制更要高压!再高压!超高压
1.弱点被看穿就会送命
2.现金流会一刀杀了你
3.成本是你的大后方
4.减成本也是一种进攻
5.成本降低10%,利润增加100%
三、企业家要克服的最大障碍
企业家必须懂财务,财务不高深,刀法不难学,其实就那么几招,但绝对有效!
1.不懂财务,不看账目,害怕数字
2.喜欢事后算账而不是事前控制
3.企业家用形容词太多、数字太少
4.企业家要懂得三张表
5.管理者应抓住几个重要的数字

第二部分 削减成本只需学会李家十二路刀法
李家十二路刀法,即十二种削减成本的方法,持续提高企业利润。它一刀见血,一剑封喉
第一式 砍价--慧眼识刀
“豢养”你的职业杀手,赋予他“尚方宝剑”,除了制度和程序,你不要相信任何人
1.使用财务人员的误区
2.“豢养”职业杀手
3.给杀手应有的地位
4.建立杀手“黑名单”
5.我只相信数字、相信制度
本章思考
第二式 砍人手--让每个人都能听到刀声
冗员就像海绵里的水,只要你去挤,人手能砍多少就砍多少!想砍多少就砍多少!要年年砍、月月砍
1.三个员工只有一个是创造价值的
2.一个员工的成本是他工资的五倍
3.请神容易送神难
4.人人头上一把刀
……
第三部分 刀法要以内功做辅助
第四部分 给企业家四个忠告
附录

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