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文献来源:
出版时间 :
利往高处走:企业行为控制体系创建
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787121178023
  • 作      者:
    葛长银著
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2012
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  归根结底的企业控制是行为控制。作者依据生态理论,创造性地把企业划分决策层、管理层和业务层,并分别给出不同的控制方法;同时结合对中国企业的深入了解和对本民族文化的把握,在国内率先推出“基于行为”的全新的企业成本控制体系和企业内部控制体系——中国企业将进入行为控制的时代,《利往高处走:企业行为控制体系创建》具有一定的指导作用。
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作者简介
  葛长银,中国农业大学经济管理学院副教授,MBA讲师,中工国际独立董事,国内最具影响力的实战派财税专家之一;撰写《大众会计学》,率先倡导我国的会计普及事业;推广“用大禹治水的方式治税”的征收理念,多年来为多家中央企业做过财税诊断、管理咨询、干部培训及合作研究;常年担任航天信息等多家培训机构培训师;《人民日报》、《北京青年报》、《中华读书报》等重要媒体对其成果进行过专访报道。
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内容介绍
  《长银财智丛书·利往高处走:企业行为控制体系创建》由我国实战派财税专家葛长银先生领衔撰写,他结合对我国企业的深入了解和对本民族文化的把握,率先创建了一套基于“行为控制”的全新的企业成本控制体系和企业内部控制体系,并提出相应的控制方法。全书分五章,第一章用通俗的语言介绍了成本的基础知识;第二章介绍了决策成本的控制思路和方法;第三章介绍了管理成本的控制思路和方法;第四章介绍了行为成本的控制思路和方法,并演练了行为成本核算的案例;第五章介绍了基于行为的内部控制制度的建立,并推介了一个具体案例。中国企业将进入行为控制或行为管理的世纪,本书具有一定的指导作用。
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精彩书摘
  除了企业的生产车间,成本的概念还被应用在其他方面,比如采购成本和销售成本。在企业的采购阶段,围绕所购材料发生的支出,就是材料的采购成本。因为材料最终会构成产品的实体(如面粉会做成面包),所以,材料的采购成本是构成产品生产成本的重要组成部分,即材料采购成本+车间人工费用+制造费用二产品的生产成本(或称制造成本)。一旦产品完工转入销售领域,生产成本就称为销售成本,准确地说是“主营业务成本”。所以,我国企业的生产成本就是销售成本。把销售成本理解为“生产成本+销售费用”或者‘‘至销售阶段累计的总成本”,是很不专业的,也是不正确的。在一个企业里,我们认为那些“大件”支出也称为成本。比如建一栋大楼、上一条生产线等,这些“大件”的花费,就是这些项目的项目成本。②费用。我们认为,费用就是为了获取某种利益而消费掉的企业财产,有广义和狭义之分。广义的费用是指企业在某个期间的全部生产费用,包括产品生产成本(生产成本一般占生产费用的大部分),其消费的目的是为了实现企业的经营目标;狭义的费用是指期间费用,即企业的销售费用、管理费用和财务费用,其消费的目的是保证企业生产经营活动良好运行,进而实现企业的经营目标。在一个企业里,一些“小件”支出也属于费用,比如企业管理部门买文件夹、记事本等,类似我们家庭“打酱油买盐”之类的日常支出(消费),就不做财产看待,直接记入企业的管理费用。(2)成本和费用的关系。成本和费用的关系是辩证的,既有联系又有区别。我们还是以家庭为例解释它们的辩证关系吧。在家庭,说到什么什么成本时,要有一个具体的对象,比如买房子的支出,是房子的成本;买车子的支出,是车子的成本,买一篮子蔬菜的支出,是这篮子蔬菜的成本。但要说到费用,则多指某一阶段的消费,比如这个月的生活费用是5000元。家庭中成本和费用的关系可谓你中有我,我中有你:成本里面包含费用,比如买房子总支出中房价之外的手续费就属于费用,但成本必须按具体的对象归集;费用里面也包含成本,比如这个月5000元的生活费用中,就可能有分期偿还的房贷或车贷——房子或车子的成本,但费用大都是按一定的时期归集。
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目录
第一章  话说成本及其控制
第一节  成本入门知识
第二节  "3+1"成本控制体系构建的缘由
第三节  成本控制的方法

第二章  决策成本控制
第一节  企业决策:重中之重
第二节  企业决策成本:一个崭新的概念
第三节  如何构建企业决策成本控制新体系

第三章  管理成本控制
第一节  话说管理成本
第二节  新管理成本体系对企业的影响分析
第三节  如何控制企业管理成本

第四章  行为成本控制
第一节  话说行为成本
第二节  我国成本控制存在的问题及解决思路
第三节  行为成本相关概念
第四节  行为成本的核算方法
第五节  行为成本会计核算案例
第六节  行为成本控制方法

第五章  基于行为的企业内部控制建设
第一节  基于行为的"3+1"内部控制体系创建
第二节  WWW集团内部控制制度优化案例
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