二、本书的研究意义
（一）本书的学术价值
1.有利于建立完整的技术创新成本管理理论体系
企业开展技术创新活动，需要将创新成本的管理与技术创新活动的特征紧密融合，建立一套相对完整的理论体系作为指导。目前的研究对创新成本管理的问题已有所关注，但理论分析的系统性比较缺乏，成本管理的理论指导性不足；在我国尚未建立创新成本核算的明确规范；有关创新成本的资料不翔实，统计分类的口径和标准缺失，成本核算体系还不健全。目前并未将技术创新成本作为项目成本，从其成本属性出发来研究其特有的管理机制。对企业技术创新成本的评价口径主要使用研发强度指标，容易造成技术创新成本信息失真，不能反映技术创新成本的动态特征。缺乏科学的分析与论证是技术创新活动造成浪费的一个重要原因袁广：《技术创新与产品质量与成本的控制》，《科学管理研究》2008年第1期，42～45页。因此，需要重新审视技术创新成本，设计科学有效的评价体系，研究企业技术创新成本的动态变化规律，建立完整的技术创新成本管理理论，探索技术创新成本信息的传输质量、成本风险防范、分析和阐明技术创新成本从概念构思到实施运行过程中的一系列问题，显得非常必要。
2.有利于深化成本管理和技术创新管理交叉领域理论研究
成本管理理论和技术创新管理理论目前已经形成了各自独立的理论体系。但成本管理理论向细分化的学科方向不断延伸，技术创新管理理论内容也随着创新形势的发展需要不断地丰富。因此在成本管理和技术创新管理领域展开交叉性研究，结合技术创新的特殊属性，探讨技术创新活动中的成本管理理论应用，进一步发展成本管理和技术创新管理学科理论体系是非常有意义的。
（二）本书的应用价值
1.引导企业关注技术创新项目的集约性
目前在我国逐渐形成了企业、政府、资本市场三位一体的科技投入体系，经费支持的强度不断提高。2007年，在国家财政科技拨款总额中，中央财政科技拨款为1043亿元，地方财政科技拨款为1070.5亿元。2009年中央财政中小企业发展资金从39亿元增加到96亿元。2009年10月30日，28家拥有高新技术背景的中小型创新企业成功在深圳创业板上市，经历13个月，创业板的公司数量已经扩大到目前的近150家，IPO累计募集的资金超过1100亿元，整体市值更是高达7000亿元左右。创业板的推出，既为数量众多的自主创新型企业提供资本市场服务，又能通过资本市场的示范效应，进一步拉动民间投资，推动企业技术升级。
企业迫切希望通过技术的推动来确立竞争优势，因此，往往认为技术创新具有较大投入、较长周期、较大风险的普遍特征。实际上，由于不控制成本，导致创新资金投入过大，恰恰是目前影响我国企业技术创新的瓶颈问题。一项对2004～2006年我国规模以上工业企业中止创新活动的原因调查的统计显示，因在工程化阶段缺乏资金造成的创新终止占到34.1％，仅次于市场需求发生变化的40.3％（以上数据来自于中华人民共和国科技部网站）。种种现象表明，一方面，大量的财政资金、创新资本将涌向企业，另一方面，企业却因资金问题造成创新失败。因此，这一矛盾的焦点集中在技术创新成本能否得到有效控制，若失去成本的控制力，将会造成企业创新效率低下，重复投入、资金浪费等问题。本书研究的出发点是以技术创新成本的核算、调节、评价、监控等系统功能作为核心内容进行探讨。此研究有利于引导企业关注技术创新成本，在创新活动中强化成本控制，充分发挥资金的使用效益，突破创新瓶颈。
2.提升企业创新产品竞争力
采用面向技术创新项目生命周期成本的设计技术方法即按照给定的费用指标进行设计（Design To Life Cycle Cost，DTC）的时候，按费用设计的设计方法和管理技术的做法为设计者提供了目标成本，这样至少可以告诉设计者何时可以中止，因此它激励了设计者对功能要求和成本目标的追求，使工程系统的研制节省了大量的费用。美国国家航空航天局当时设计的F-16战斗机，由于运用了DTC方法，通过仔细地比较各种候选设计方案，最终选择了一个尺寸小、重量轻、结构简单和技术风险小的低成本方案。之后的F-22研制同样延续了这一传统，在1991年9月至1995年2月期间，洛马公司执行F-22研制合同时，实际发生费用与预计发生费用的差异控制在±4%以内，使F-22的设计既提供了符合要求的性能，又保证了较低的研制成本和生命周期成本，在国际同类型战斗机中处于领先地位。无独有偶，在20世纪90年代，郭士纳对IBM公司的研发业务进行了大规模调整，将每年60亿美元的研发投入削减到50亿美元，把研究重心放在了市场潜力较大、顾客需求大、易转换为产品的开发上，安排研发员工参与客服工作，削减实验室人员职位近1000个，集中研发人员到IBM公司办公，这些举措使研发部门的预算由6.5亿美元降到4.7亿美元。IBM也迅速开发出新大型机的芯片、无线调制解调器等被广泛应用的产品。技术创新成本地控制在一定程度上可以降低企业的经营风险。任何一种技术创新方案的选择，都存在一个成本与效益的问题。只有所选择的方案，是诸多方案中投资最少、风险最小、经济效果最好的，才是我们技术创新所追求的目标。较大的投资往往导致新产品生产、市场转化、后续的维护成本增加，削弱产品竞争力。本书的研究，对控制技术创新的资源消耗，降低新产品生命周期成本，优化创新项目决策，从而有效提升企业新产品竞争力具有借鉴意义。
3.为企业技术创新资源优化配置提供支持
企业在技术创新过程中投入各项资源，存在着如何优化资源利用的决策问题。成本管理兼有价值管理和行为管理二重属性，在企业投入有限的资源条件下，根据技术创新成本的特殊属性，运用合理的管理手段和计量技术，为各利益相关方就资源优化配置决策提供重要信息，达到有效利用内、外部资源，促使企业创新资金良性循环，为企业技术创新项目决策提供系统有效的支持，避免由于决策失误给企业带来重大损失。
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