陈湛匀，教授、博士生导师、著名学者，全国首批统计学博士点专业博士，中国首创拟人化资本运营专家，上海市投资学会副会长、中国商业联合会特聘专家、中国粮食经济学会常务理事，上海电视台“夜话地产湛匀妙语”栏目主持人，上海教育电视台“理财有道”栏目主持人，上海第一财经电视特邀专家嘉宾等。曾任上海大学国际工商管理学院科研院长近20年，并先后赴加拿大Manitoba University任访问学者、法国European National School of Administration任访问教授。
　　出版专著、译著、编著20余本。在《经济研究》、《管理世界》、《金融研究》等核心学术刊物及报纸发表论文近百篇。已主持完成20余项课题，部分课题研究的结论和建议摘要转载于国务院和全国人大内参。
　　获10余项国家、省部级优秀科研奖，如中国高校人文社科研究优秀成果奖、上海市哲学社会科学优秀著作奖-上海市科技进步奖、上海市哲学社会科学优秀论文奖、上海市决策咨询研究成果奖；数次获上海市优秀青年教师奖、上海市育才奖；获“曙光学者”称号。

　　《资本运营·拟人化的解析：理论、方法、案例》是这些年来在北京大学、清华大学等高校讲授拟人化资本运营课程的讲稿基础上修改而成的。除了受到学员好评、鼓励和上述原因以外，撰写《资本运营·拟人化的解析：理论、方法、案例》还有以下一些重要原因。据悉，在国民经济中，中小企业所创造的最终产品和服务价值至少占全国50%以上。根据全国工商联资料显示：民营经济对中国GDP的贡献超过60%，民营企业数量占70%以上，创造了85%以上的城镇新增就业岗位。但是由于目前经济形势依然疲弱，我国中小企业面临着生存的困境。由于种种原因，其中融资难一直是长期困扰我国中小企业发展的瓶颈，金融海啸使得我国中小企业的融资难问题更显突出，大批中小企业死于资金链断裂、供血不足。如何帮助中小企业减负，如何激活中小企业的积极性，这是一项很重要的任务。一方面，按照中国经济发展的要求，在商业银行贷款总量中拿出一定比重支持中小民营企业，鼓励民营资本，使民间资金回归实业，建立公平市场竞争环境，破除民间资本准人“玻璃门”障碍，这样既加快民营经济发展，也推动垄断行业的改革；另一方面，中小企业家要积极学习，掌握市场的基本规律，驾驭企业，使企业活着、活得好、活得长。
　　如果企业要基业常青，就必须要颠覆传统思维，掌握资本运营方法和企业几何式增长的秘密武器，这就是本书《资本运营——拟人化的解析：理论、方法、案例》期望承担的使命。在本书中，笔者把企业资本运营与人体器官进行系统比较研究，站在生命最高处寻求企业资本运营的规律。每当仔细地探索拟人化企业资本运营，发现的东西真的使人惊异和感叹。企业资本运营几乎是人体的复制品，它与世界上万物一样，都具有生命活力。人体要保持正常的生命活动，需要人体的各个部位，如大脑、五官、双手、双脚、躯干等保持正常水平，各部位要健康运转，任何一个身体部位不舒服，或者缺少了哪个部位，都会影响人体的正常活动，甚至面临死亡。企业资本运营如人体一样，要保持健康运转，持续发展，企业的各个结构不仅要保持完整，而且每个结构都要健康有力。

　　资源税改革的品种覆盖面会逐步扩大，如煤炭、金属和非金属矿产品等。资源税改革会增加企业税负成本，企业可能会将资源税负转嫁给消费者，推高相关产品价格；除此以外，还有能源领域的体制性问题。因此应该尽快出台相关的政策和配套措施，鼓励更多的制造业企业转型升级，改变过去走依赖资源消耗的粗放式道路，确保资源税改革成功和中小企业利益的维护。还有，从2012年1月1日起，在部分地区和行业逐步将目前征收营业税的行业改为征收增值税，以解决货物和劳务税制中的重复征税问题，支持小型微型企业和个体工商户发展的各项税收优惠政策，支持现代服务业发展，这也是1994年财税体制改革的深化。
　　关于“营改增”的改革，营业税是由属地地税征收，以营业额作为课税基础征收的一项税负；而增值税则是由属地国税征收，以“增值”收入作为课税基础征收的一项税负。营业税和增值税主要的区别是，营业税不考虑企业经营成本，直接按营业额征税；而增值税则减除成本后，对“增值部分”征税。
　　“营改增”，大大释放现代服务业发展势头，如物流业、咨询业、金融业、科技服务业、会展业等。“营改增”，使企业重视增值税发展的抵扣收益，也促进了企业管理规范、财务制度的健全。
　　“营改增”，增值税可以抵扣，下游客户纷纷增加业务量；“营改增”，整体降低了税负，特别是对有较大固定资产投资、有较高原材料消费、有较完整产业链的企业来说，其“营改增”的收益程度就会高，企业税负就会大幅度降低。
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绪论
第一节 宏观经济形势分析
第二节 我国资本市场发展的思考
第三节 我国产业发展的机遇和挑战
第四节 中国经济未来究竟应如何走

第一章 头脑是股东会、董事会、监事会
第一节 资本运营概述
第二节 “三会”和治理结构

第二章 头部七大器官构成经理层资本运营基本功
第一节 眼睛看看资本市场行情
第二节 鼻子闻闻发展机会
第三节 耳朵听听产业政策、行业信息
第四节 牙齿嚼嚼资产重组策略
第五节 咽喉对准国际融资模式
第六节 皮肤感应风险预警
第七节 嘴里问问三句话

第三章 心脏驱动商业模式

第四章 右手握紧股权融资、债务融资、兼并收购
第一节 股权融资
第二节 债务融资
第三节 兼并收购

第五章 左手抓住VC/PE、资产证券化、金融服务
第一节 VC/PE
第二节 资产证券化
第三节 金融服务

第六章 右脚构建管理团队
第一节 管理团队概念
第二节 成功团队模式

第七章 左脚理顺产权结构

第八章 躯干是资本运营模式
第一节 肺部掌握证券交易密码
第二节 肠胃决定企业产能
第三节 肝脏构建内控制度
第四节 肾脏凝聚企业文化

第九章 血液输送现金流
第一节 现金流周转
第二节 企业现金流常见问题
第三节 现金流的三大技巧

第十章 人生系列图
第一节 婴幼儿期与初创企业
第二节 少儿期与成长型企业
第三节 青少年期与成长型企业
第四节 青少年期高考升学与成长型企业
第五节 青年期大学求学与成长型企业
第六节 青年期毕业求职与成长型企业
第七节 中青年期上班族与成熟型企业
第八节 中青年的生活与成熟型企业
第九节 老年期生活与成熟期或衰退期企业