为什么有些企业总是做不大？为什么以前的盈利方法现在却不灵了？为什么企业经营规模上去了，而利润却没有同步上升？对于面临诸多困境而又倍感焦虑的企业总经理来说，建立全新财务理念，提升自身财务管理能力，是当下能解决这些问题的优佳答案。
《不懂财务就当不好总经理》中，YTT利润管理体系创建人史永翔老师根据自身多年一线实战操作经验，系统阐述了企业利润管理的整体思路，全面介绍了以股东回报率为最终目标，以财务语言为管理语言、以数字化为绩效管理手段的企业利润管理体系。特别是书中所提及的“管理者必备的16把戒尺”、“3根管理杠杠”、“全员盈利的数字化管理”等理念，能具体指导企业经营者辨清经营真面目，用财务数据指导理性决策，洞悉财务背后致命管理问题，从而有效提高企业的盈利能力。、
本书内容高屋建瓴，非常具有实操性。它有助于企业经营者摆脱规模增长型、资源消耗型或资产壮大型的传统经营模式，构建起高利润的增长管理体系，真正实现“向财务要利润”的战略转型，是一堂让无数总经理搞懂财务管理的必修课。
第一章 总经理的困惑--“经营利润”还是“利润经营”
第一节 企业经营业绩到底如何
第二节 企业是否继续维持现状
第三节 企业利润在何处流失
第四节 如何制订企业的经营计划
第五节 利润可以“被设计”吗
第二章 “心中有数”的必要--启动智慧经营“炼金术”
第一节 明明白白作经营
第二节 如何做到心中有数
第三节 整体效益化管理工具
第三章 森林般的视野--着眼未来谋进退
第一节 财务与会计的区别
第二节 正确认识企业盈利的途径
第三节 企业管理者的财务原则
第四节 企业财务经营的行为准则
第四章 关联度的分析--发现企业的真正问题
第一节 如何提升企业盈利能力
第二节 了解企业经营的途径
第三节 企业管理必须掌握的16把管理戒尺
第五章 数字化的导向--辨清企业经营真面目
第一节 企业经营的真正价值
第二节 如何让股东赚更多
第三节 撬动企业业绩的三根杠杆
第四节 全员盈利的数字化管理思想
第六章 系统化的决策-抓住企业成长的关键驱动因素
第一节 谁代表了价值创造
第二节 管理企业的现在
第三节 管理企业的未来
第四节 成功企业的盈利管理
结束语
附录1 经理人财务管理课后自检
附录2 总经理常用财务管理图表
附录3 YTT学员评价
参考文献
史老师的《不懂财务就当不好总经理》内容丰富，系统性强。书中全面地介绍了利润模式的整体思路，明确了企业要以股东回报率作为最终目标。还让我学习了如何建立EVA体系评估项目效果，确定企业走向，这是很有价值的一本书！
——李小放 创维集团液晶器件（深圳）有限公司 总经理
通过学习《不懂财务就当不好总经理》，我明确了财务知识与盈利模式的内在联系，相信一定会在以后的工作中，把我学习的心得运用到实际工作中。我也将在下次老师开课时，把实际运作中遇到的问题带到课堂上来，继续请教与学习。
——沈红霞 合肥中建工程机械有限责任公司 董事长
感谢史老师，这是一本非常具备实际操作性的书，真的让我受益匪浅！书中穿插了很多实际案例，让我明白管理要用理性的财务数据说话，才能正确指导企业决策。我希望以后能够多参加史老师的课程，给自己充电，给企业增加提升利润的砝码。
——秦敏聪 深圳大兴汽车集团 董事长
《不懂财务就当不好总经理》这本书很好，它让我一次这么集中性地真正了解到企业的财务与盈利决策方面的知识，我不但从中学到了如何用股东回报率作为企业的最终目标，也学会了用三根杠杆去控制企业的进程。我会带领团队一起继续学习本书，直到能在实践中运用自如。
——谭燕 中食（北京）净化科技发展有限公司 总经理
企业经营的决策在于数字而不是感情，这是一种完全理智的思维。但是华人精英企业的方式常以感情为主。这本《不懂财务就当不好总经理》是改变常见思维以及有明确改变行动方式的好书，同时也是值得好好研究的管理工具。
——郑利彬 上海鸥江船舶物资有限公司 董事长