2.老员工可以引导新员工如何做事信任是新员工心头的一抹朝霞。人们都有做重要事情并把它做好的强烈需要。关键是需要建立信任。老员工要学会信任新员工，把信任孕育在新员工的心灵深处，一经撩拨，必将勃发出最为原始、崇尚的激情，从而找到或修正人生的坐标。如果赋予他们更多责任，他们就会对此积极响应，劳动生产率也会得到提高。授权是信任的具体体现，让新员工成为学习、工作的主人，永远积极、主动、热忱。
赞美，促进新员工加速的润滑剂。不是说聪明的新员工常受表扬，而是表扬会使新员工更聪明。赞美，是推动新员工再次起飞的力量。赞美是一名老员工应有的素养，更是老员工人格魅力的释放。
会拼，永争第一才会赢。不懂得争第一的新员工，将永远是平庸的新员工。不懂得教会新员工争第一的老员工，将永远是平庸的、甚至是不合格的老员工。成功者就是胆识加魄力。曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，胆子大。这其实就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。如果老员工只能送新员工一句忠告，那就是，这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径，要努力绽放知识和青春资本。人生好比是海上的波浪，有时起，有时落，好运歹命，三分天注定，七分靠打拼，会拼才会赢。成功，一定属于勇于拼搏，善于拼搏的人。
压力，勇往直前的动力之源。因为压力，人才会产生一种责任感、一种上进心，一种不断前进的动力。长远的目标可以引导新员工的成功，具体工作的压力可以锻造新员工成功的基石。需要把握的是，适度的加压，一步一步来，最终使梦想成为现实。同时告诉年轻人，如果3年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本是这个样子，没有多大改变了。
宽容，为新员工撑起一片自省的天空。
……
展开
