《成功经理人365天管理笔记系列（制造业经理人）：采购经理365天管理笔记》采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”编写风格，图文并茂、形式泼。
    内容阅读采用PDCA循环法，通过时间安排、工作重点、管理方法、管理心得四个部分为个完整循环的学习方式进行导读。
    本丛书编排新颖，思路清晰，是企业经理人不可多得的管理用书。作为一本部门经理的学习管理笔记，通过每天的有计划的时间安排，记录工作中的琐事通过找方法，一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决办法，定期检视，使自己成为一名成功的经理人。

一 导读 365天管理阶段工作
一、一年365天时间分配
二、国家法定节假日
三、工作时间
四、阶段工作法

第一章 一日工作安排与落实
忙！忙！忙！
忙些啥？
忙着打电话向供应商催货，忙着进行商务谈判，忙着处理退货，忙着参加订货会，忙着参加内部质量会议，忙着与工程部确认物料的规格，忙着对物料的价格进行调查……
作为采购经理的你，是不是处于以上所述盲目的忙碌状态呢？
一、制订当日工作计划
二、每日形象自检
三、参加或主持每日部门早会
四、小额请购的处理
五、紧急订单的处理
六、供应商品质抱怨处理
七、跟踪下属工作进度
八、整理文件
管理心得

第二章 一周工作安排与落实
新的一周又开始了，该怎样来做好你一周的工作呢7仔细想想，本周有哪些主要工作：A物料品质出现问题，要与品质部、生产部沟通商讨处理方法；周三要同一家供应商就相关事宜进行商谈……
惨啦！事情这么多，怎样才能理清呢7看看，哪些必须在第一时间内完成，哪些可以稍微往后延……
如果你每周正处于这种忙碌就“晕”状态，那就要做好一周工作安排与落实。通过本章学习，相信你一定可以远离这种状态．从而让工作更加有条理，更加轻松愉快！！
一、制订一周工作计划
二，主持与参加会议
【范例01】采购经理周工作总结
三、参加采购谈判
【范例02】电脑谈判方案
【范例03】企业采购谈判方案
四、采购人员监控
【范例04】某公司采购人员行为规范
五、协调与其他部门关系
【范例05】某企业采购部门满意调查问卷
六、监视供应商交货状况
七、来料后段重大品质问题处理
八、采购进货控制
【范例06】运输代理协议
九、采购退货与索赔
管理心得

第三章 一月工作安排与落实
采购部主要工作就是负责企业所需物料的采购，保持与供应商良好的关系，但是同时需要与各个部门沟通协调，如果没有按时做好工作，将会影响其他部门正常运转。
……
第四章 季度工作安排与落实
第五章 年度工作安排与落实
参考文献