第1章预算在企业管理控制系统中的地位
1.1企业家的问题:战略的落地
1.1.1企业战略
随着市场环境的不断变化,企业面临的不确定性因素越来越多,竞争对手不断涌现,各种替代品层出不穷,这些都对企业的发展提出了挑战,这势必会导致管理思想的变迁。目前,管理学对这一变化比较一致的看法体现在四个方面:由过程管理向战略管理转变;由内向管理向外向管理转变;由产品市场管理向价值管理转变;由行为管理向文化管理转变。毫无疑问,企业战略管理将会是这场变革的中心,它将出现许多新动向,对这一趋势能前瞻性地把握的企业将会在竞争中处于有利地位。
1.企业家的三大问题
任何组织都有自己的目标,组织的活动都是围绕这个目标展开的。对企业的认识是从事企业管理活动最基础的出发点。没有对企业这种组织的准确认识,所有的管理活动都失去了根基.预算管理最基础的出发点也是基于对企业的认识。企业到底干什么的?企业家的责任和使命是什么?任何一个有着强烈责任感和使命感的企业家都会思考一个最基本的问题,这就是我管理的企业怎样做大做强,怎样才能做到抵御风险,基业长青。组织决策者面临的共性难题往往是我的产品有无市场、我的资金有无现金流、我的企业能否将高素质的人才引得来、留得住。造成这一系列问题的根源在于:
企业获利能力一一生存的基础
企业预算管理能力一一魔方
企业抗风险能力一一外感、内伤
企业核心竞争力
企业的目标是否明确?战略是否正确?战略能否执行?如果企业家能够回答“是”,那么战略靠什么得到执行?执行的好坏会直接影响企业的发展。如果企业家回答”否”,那么问题出在什么地方?企业靠什么能支持长期稳定的发展?答案有一个,这就是实施预算管理控制体系,以预算管理带动企业整体管理控制架构的变革,整合企业内部管理控制体系,分解落实责任预算、强调预算业绩考评,将企业的战略行动计划分解落实到年度经营计划中,以预算的形式逐级分解形成各分(子)公司、职能部门的年度预算,从而使企业的战略行动计划得到落实。
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