《采购总监》共分15章，理论阐述准确、简明，涵盖内容丰富，注重实际应用，突出操作细节。既具有针对性、实践性、可操作性，又不失理论性、知识性和系统性。本书既可作为培训教材，也可供采购管理人员业余学习参考。

第1章  依据科学，提升管理——采购管理是一门实用性很强的科学
第2章  位高权重。强化自身——企业采购总监的角色定位
第3章  精兵强将，合理调配——采购管理组织与用人
第4章  全面筹化，精心安排——采购计划的制订
第5章  研判供需，分析行情——供应市场分析与采购需求分析
第6章  扩充范围，精挑细选——供应商的选择与管理
第7章  反复斟酌，据理力争——采购谈判的策略与方法
第8章  精打细算，挤出效益——采购价格分析与成本管理
第9章  以产定货，逆向思考——准时化（JIT）采购
第10章  物料需求，高效衔接——物料需求计划（MRP）管理
第11章  全面协调，整合资源——企业资源计划（ERP）管理
第12章  依照法规，价廉粝美——政府采购管理
第13章  放眼全球，拓展市场——面向国际市场的采购管理
第14章  适应时代，电子商务——网络采购管理
第15章  明察秋毫，规避风险——采购的风险管理
参考文献