《广经企管白金书系·岗位业务培训系列：轻松管设备》特色：
    目前国内中基层岗位培训与学习品种最齐全、结构最完善的大型书系；
    全方位介绍管理基础知识，传授岗位技能和操作要点；
    中基层管理人员及一线岗位工作人员的最佳业务读本；
    通过实效培训改善企业体质，提升管理效能，获得持续的竞争优势。

    10.设备技术资料管理
    建立设备档案，积累设备技术资料，加强设备资料的管理，是做好设备管理的重要环节。设备技术资料管理一般包括：设备出厂检验单、设备到厂验收单、设备安装工程记录单、试车记录单、设备历次修理完工报告单和质量检验单、设备修理卡片、定期检查记录、设备的全套图纸、说明书及检修工艺文件等。设备档案是保证设备正确地使用、检查和维护修理的重要依据。通过对设备技术资料的分析，可以掌握设备的技术状况和零部件磨损的程度，从而制订出切合实际的检查修理计划，预防设备事故的发生。如何进行设备的分类、编号和登记？企业的设备一般分为生产设备和非生产设备两大类。生产设备是指直接用于生产产品的设备，即从原材料投入生产开始到产品出厂前为止，整个生产过程中所使用的各种设备；非生产设备是指不直接用于产品生产的设备，如基本建设、科研试验和管理上用的设备等。生产设备又分为主要生产设备和非主要生产设备，主要生产设备一般指企业已安装的5个复杂系数以上的生产设备。主要生产设备分为机械设备和动力设备两大项共10类，每一类又分10小类，每小类又分为10组。
    在设备分类的基础上进行编号，编号的方法一般有两种形式：一是企业固定资产编号，一般采用两节号码的编号方法。第一节用三位数字代表设备的类别和组别，其中第一位数字表示“大类”，第二位数字表示“小类”，第三位数字表示“组别”；第二节数字表示该组设备在厂内的顺序号。
    ……

第一章 设备管理的基本任务
第一节 认识设备
什么是设备，什么是机器设备，机器设备由哪几个部分组成？
机器设备的分类方式有哪些？
第二节 设备管理的工作内容
设备管理的工作内容有哪些？
如何进行设备的分类、编号和登记？
如何实行设备的全过程管理？
如何实行设备的全员管理？

第二章 设备管理制度
第一节 制定设备管理制度的原则和程序
制定设备管理制度的原则是什么？
制定设备管理制度的程序是什么？
设备管理制度的编写有哪些要点？
第二节 设备管理制度的制定
设备管理制度应包括哪些内容？
如何制定交接班制度？
怎样拟订设备操作维护规程？
如何制定设备生产操作规程？

第三章 设备的安装与使用
第一节 设备的验收
订购设备的验收有哪些内容？
订购设备的验收有哪些程序？
大修完工设备的验收步骤及内容是什么？
自制设备的验收包括哪些内容？
第二节 设备的安装
设备安装的程序是什么？
设备的安装方法有哪几种？
如何检测与调整设备安装的位置？
设备的试运转有哪两种方式？
怎样进行设备的移交使用？
第三节 设备的使用
设备使用前应做好哪些准备？
设备使用的程序是什么？
设备的合理使用应注意哪些要点？
第四节 设备使用的管理制度
设备“三定户口化”制度的内容及作用是什么？
设备的岗位专责制有哪几种形式？
什么是点检制，如何实施设备点检？
怎样实施交接班制度？
如何编制设备操作维护规程？
什么是三级保养制？

第四章 设备检查与维护
第一节 设备检查
什么是设备检查？
设备检查有哪些类型？
第二节 设备维护
什么是设备维护，它有哪些原则？
设备维护有哪些内容？
设备的日常维护工作包括哪些内容？
设备维护有哪些重点？

第五章 设备的润滑
第六章 设备的修理
第七章 设备的改造与更新
第八章 设备故障管理
第九章 现场设备管理
第十章 设备的选择与评价
第十一章 设备安全与事故管理
第十二章 5S活动的开展
第十三章 TPM活动的推进
参考文献