张学民，著名实战生产管理专家，生产现场和执行力训练专家。国内多家管理咨询培训机构特聘高级讲师，中国总裁培训网、培训在线签约讲师。在中华讲师网2009年度华人讲师评选中获得“全球生产类10强华人讲师”称号；2010年被中华讲师网授予“品牌讲师”称号。曾在美国西海岸大学（WCU）进行工商管理硕士（MBA）学位课程的学习。主要研究方向：现场管理与执行力训练。

    《华夏智库·金牌培训师书系：管理第1现场》旨在打造金牌管理第一现场，用最权威、最实用的理论和操作手法给读者推介一种全新的现场管理模式。本书针对目前企业普遍存在的不良现象，把外抓市场与内抓现场统一起来，坚持以人为本，提高企业活力与效益出发，全面阐述现场作业管理、现场质量管理、现场设备管理、现场物料管理、现场环境管理、现场安全管理、现场人事管理的要点和难点，让企业管理现场有据可依、有据可查，使企业轻松做到与时俱进，快速健康发展。本书实现了企业专业管理理论与现场管理实际的有机结合，极具指导意义和参考价值。本书结构严谨、层次分明、内容翔实、语言规范，是现场管理工作者不可多得的工作指导工具。

    三、生产作业计划编制的要求
    现场管理员在编制生产作业计划时，必须要在保证企业经营目标和订货合同的前提下，努力提高经济效益。因此，生产计划的编制要符合以下要求。
    1.保证完成生产任务
    编制生产作业计划要逐级保证上一层次规定的生产任务能够落实完成。具体编制生产作业计划任务必须逐级分配，即把企业生产任务分配到各个车间，各个车间再分配到工段、小组，甚至每个岗位。在层层下达任务的同时，还必须做到层层保证。编制各级生产作业计划时，要使它们在每一段时间内都有充分的负荷，并均衡地生产产品，实施均衡生产，克服前松后紧，确保企业生产任务的均衡完成。
    2.充分考虑现场的特点
    编制生产作业计划要充分考虑各现场，如车间、工段、小组和机台（个人）的特点。各个车间、工段、小组的专业分工，都已考虑到工艺和经济上的合理性而加以明确划分。所以，分配任务时，尽量不要打乱原来的专业分工。如果由于负荷不平衡，则可适度打破原有分工以平衡负荷。把任务分配到机台（个人）时，要根据具体的对象，作出具体的决定，少数专业化程度较高、产品品种较少的企业，可以把分配给机台（个人）的任务固定下来，实行定人、定机、定活的“三定”工作。
    3.确保取得良好的经济效益
    现场管理员在编制生产作业计划时，要确保计划有利于提高生产效率，缩短生产周期，减少在制品和生产资金，从而达到提高经济效益的目的。为此，现场管理员必须采取相应的措施，比如组织同类零部件集中生产；实行并批、分批或提前投料；减少轮班内生产的产品种类；组织平行或平行顺次移动；先安排关键设备、关键工种的负荷，后安排一般设备、一般工种的负荷等。
    ……

总论 现场管理
企业现场管理
现场管理的原则与目标
现场管理的内容与任务
生产现场诊断
生产现场诊断与评价表
现场定置管理
现场5S管理
5S活动推进标准
现场目视管理

第一章 现场作业管理
生产系统运作
生产作业计划的编制
生产作业计划的管理
生产过程组织和生产控制
标准化作业
实施好目视管理
认识交期与交期管理
日常作业巡查与交接班管理

第二章 现场质量管理
质量控制的原则
推进质量管理PDCA循环体系
全面质量管理（TQM）
现场品质检验
现场产品抽样检验
生产线制程品质检验
现场品质控制实用工具
如何控制不良品
现场不良品质控制流程
现场质量改善
质量管理体系

第三章 现场设备管理
管理好设备台账
设备运行动态监管
现场设备点检
设备操作管理
设备润滑管理
设备事故管理
备品备件管理
现场工具管理
全员生产维护管理（TPM）
现场设备管理实用工具

第四章 现场物料管理
物料管理的主要内容
生产管控备料制
物料管理细节
物料仓库管理
物资采购管理
物料管理实用工具

第五章 现场环境管理
第六章 现场安全管理
第七章 现场人员管理
参考文献
附录 企业现场管理3定SS管理示例