7.4.5 讨论
从以上分析可以看到，天士力始终将经济、社会和环境效益视为一体，在这个实现综合效益的过程中，动力、机遇、能力是缺一不可的，这三者起到了相互促进、相互加强的作用。调研中发现，在天士力发展早期，以闫希军为代表的早期创业者所具备的企业家精神以及对心脑血管药品的巨大需求是企业主要的创新动力，复方丹参滴丸及其生产技术是其创新能力的重要标志，国家政策和市场需求是主要的创新机遇。随着企业发展壮大，企业的创新动力更多地体现在企业内部，具体表现为企业的所有者、管理者和员工在经济、社会和环境效益追求方面较高的认同，企业的创新能力得到了全面的提高，组织结构创新、制度创新和文化创新能力处于更为突出的地位。随着国家政策的不断完善，企业创新的机遇更多地体现在对自然资源和科学技术的获取以及社会文化的进步方面。在任何时期，天士力动力、机遇和能力都保持了较好的匹配，从而使天士力在可持续创新得以顺利进行。
天士力要实现经济、社会和环境的整体收益，仍然面临困难与风险。从以上评价结果可以看到，相对于其他两个要素来说，天士力的能力并不是十分强劲，虽然其现有产品极具竞争力，但产品结构单一、企业业绩对一种产品的依赖度过大的问题仍然十分突出。此外，从西方现代科学角度看，中药复方作用机理解释不清，中药有效成分的鉴定异常困难，这给其产品进入西方发达国家市场带来许多困难。而且由于中药新药研究耗资巨大，中药厂之间普遍存在拼成本、拼价格的现象，因此，天士力新产品的开发和进入市场存在较大难度。同时，企业生命周期理论告诉我们，一个企业初创时往往具有更强的活力和凝聚力，企业家精神更为突出，但企业发展到一定规模后或发展到一定阶段，就容易得上“大企业病”，企业发展减缓。如何保持旺盛的可持续创新动力，不断提升可持续创新能力，争取更多的可持续创新机遇，是天士力今后需要不断思考的问题。
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