高屋建瓴，形成经典--这套系列图书的作者多数来自国内外优秀企业的中高级管理者和长期从事企业管理咨询、培训的专家教授。其中大多数人是优秀企业的总经理、副总经理、公共关系管理专家、市场营销专家、人力资源专家、物流与供应链管理专家、精益生产管理专家、质量管理专家、企业培训管理专家和现场管理专家等。《岗位业务培训系列：如何做好计划调度员》是他们在改革开放30年中从事企业经营管理智慧的结晶。

开场白
第1章 计划调度员的工作职责
A 计划调度员的工作内容
a．编制生产作业计划
b．控制协调生产进度
c．组织完成生产计划
d．做好日常生产的预报
e．组织协调均衡生产
f．参与各级计划调度会议
B 计划调度员的工作职责
a．计划调度工作制度
b．计划调度员经济责任制考核办法
c．计划调度员的岗位责任

第2章 生产计划的编制
A 生产计划与生产能力
a．生产计划的类型
b．生产计划的作用
c．生产基本类型
d．生产能力
B 订单型生产计划的编制
a．订单型生产的特征
b．影响计划编制的因素
c．生产计划的编制
d．产能分析与管理
e．日生产计划
C 预估式生产计划的编制
a．预估式生产的特征
b．影响计划编制的因素
c．生产计划的编制
d．周、日生产计划

第3章 作业流程的安排
A 作业流程安排的一般程序
a．生产排序
b．匈牙利法
c．作业排序
B 网络图法安排流程
a．网络计划技术及其优点
b．网络图及其组成
c．网络图的绘制
d．网络图的时间参数及其计算
e．网络图的优化

第4章 生产进度控制
A 生产进度控制的作用和内容
a．生产进度控制的主要作用
b．生产进度控制的基本内容
c．生产进度控制的方法
B 进度管理
a．掌握作业标准
b．作业分配
……
第5章 生产调度
第6章 物料需求计划（MRP）
第7章 劳动定额与劳动组织安排
第8章 物料和设备的管理与调度
参考文献