《技术创新方法培训丛书·科学技术部：企业技术创新典型案例及模式研究》是《技术创新方法培训丛书》之一。
　　《技术创新方法培训丛书·科学技术部：企业技术创新典型案例及模式研究》由以下几个部分组成：绪论，企业的契机。从企业为什么存在谈起，指出创新是企业与生俱来的本性，并介绍了世界上广泛应用的基于知识的创新方法TRIZ理论在国内外的应用情况。第1篇，企业变革模型。全面介绍了企业推动“面向创新的研发体系建设”的变革流程I-BASE，描述了变革流程各个阶段的目标、方法和工具及典型输出。第二篇，企业技术创新实施方法论。针对I-BASE流程的E阶段，提出企业实施技术创新的方法论DAOV。详细介绍了DAOV流程四个阶段——定义、分析、优化、验证阶段的方法和工具。第三篇，企业实施技术创新的案例。介绍几个按照I-BASE、DAOV流程实施技术创新的企业案例，它们按照各自的需求定制了实施创新的解决方案，并取得了成绩。这些企业不仅有国有大中型企业、私营企业，还有科研院所，而且客户实施模式也各不相同，有比较广泛的适用性和借鉴意义。第四篇，企业新产品开发的方法论。针对客户未来需求，引入以TRIZ理论为核心的产品规划及设计方法论DAOV（y+2）.介绍DAOV（y+2）的基本理念及实施流程和工具。
　　《技术创新方法培训丛书·科学技术部：企业技术创新典型案例及模式研究》可作为企业创新培训中的创新方法操作手册，也适用于对创新方法感兴趣的一线研发人员和企业管理人员阅读参考。

　　《技术创新方法培训丛书·科学技术部：企业技术创新典型案例及模式研究》：
　　企业这个词在中国成为主流词汇，也就30年，如果从1984年的中国第一家私营企业光彩实业有限公司成立算起，老板这个词由贬到褒的时间还不足30年。在这30年中，国家一直处于高速发展时期，企业借此东风，三年不死必成气候，结果我们就看到了太多的小企业在不断长大，大企业长得更大。随着中国制造占领全球的掌声响起，很多企业从此沉浸在“天耀我中华、不耀别人家”的幻觉之中，殊不知一场生死存亡的决战就在眼前。一场金融危机席卷全球之时，尤其是席卷美国的时候，4万亿元政府投资挽救了很多企业，保持了社会稳定。但是，企业从国家支持的背后真正觉悟了吗？政府期望的企业向创新转型的目标可以实现吗？
　　即使是在农业社会，也有手工业，因此，现在的以人为主的劳动密集型企业，在本质上只是一个房子更大、人数更多、不怕日晒雨淋的手工作坊，也就是一块玉米地，尤其是那些以加工为主的制造性企业，看似气势恢弘，实则外强中干，禁不住风雨，跟种地没什么区别，都是在出卖劳力或者体力，创造财富的是人的手脚，而不是人的脑袋。从农业社会到我们现在的社会主义初级阶段，是一个顺理成章的过程，根本就不需要多少技巧和转型，使用锄头和使用扳手的原理一样，都是本能.无须培训直接就能上岗，所以中国一下子涌现出了无数活不下去跳楼的低收入阶层。这些未来的无产阶级，的确是中国社会出现的前所未有的新生事物。所谓千年未有之变局，过去的局已经度过了，未来的局我们正在经历。
　　破局的本质就是，要用脑袋生活，让别人的手脚为我们的脑袋服务，或者让机器为我们的脑袋服务。当我们用手脚创造财富的时候，发明了很多工具，如钳子、扳手、机床，乃至现在的机器人，它们都在延伸人的手脚。当我们要用脑袋创造财富的时候，什么工具可以延伸我们的脑袋呢？因为我们从来没有经历过靠脑袋生活的时代，这是一个全新的世界，所以我们需要一个整理和发明延展脑力工具的过程，我们需要收集和创造思考的工具。
　　黑格尔说，人类最伟大的发明是发明了发明的工具，也就是思考的工具。黑格尔说这话的时候，我们还处在不需要发明的时代。历史向前走了，我们现在真到了需要发明发明的工具的时代，企业能否完成从手脚劳动到脑力劳动的转变，能否掌握、运用并发明思维的工具，将决定企业是否能在新的经济社会结构中继续生存，这是企业的一场生死大劫，也是企业发展和壮大的契机。
　　……

总序
前言

绪论 企业的契机
第一节 创新是企业与生俱来的追求
第二节 国内外TRIZ应用状况

第一篇 企业变革模型
第一章 企业变革模型I-BASE
第一节 企业面向创新的变革模型
第二节 企业推动“面向创新的研发体系建设”的变革流程I-BASE
第二章 I阶段
第一节 目标
第二节 主要活动
第三节 相关方法和工具
第四节 典型输出
第三章 B阶段
第一节 目标
第二节 主要活动
第三节 相关方法和工具
第四节 典型输出
第四章 A阶段
第一节 目标
第二节 主要活动
第三节 相关方法和工具
第四节 典型输出
第五章 S阶段
第一节 目标
第二节 主要活动
第三节 相关方法和工具
第四节 典型输出
第六章 E阶段
第一节 目标
第二节 主要活动
第三节 相关方法和工具
第四节 典型输出

第二篇 企业技术创新实施方法论
第七章 DAOV综述
第一节 DAOV诞生的背景
第二节 DAOV的衡量指标
第三节 DAOV中的工具
第四节 DAOV实施路径
第五节 DAOV的培训与实施
第六节 软件支持
第八章 定义阶段简介
第一节 DAOV项目的来源
第二节 确立项目目标和验收标准
第三节 里程碑——审批立项
第四节 本章小结
第九章 MPV分析
第一节 VOC的收集和评估
第二节 MPV分析
第三节 本章小结
第十章 项目管理
第一节 项目的管理过程
第二节 现代项目管理知识体系的构成
……

第三篇 企业实施技术创新的案例
第四篇 企业新产品开发的方法论

参考文献