叶继豪，AIM荣誉顾问、台北科技大学工业工程与管理系（所）教授，曾任耀文电子品保工程师、鸿海精密制工一处产品设计与制造工程师等职，擅长创新研发管理、精益研发管理、创新构思问题解决（TRIZ）、前端预防设计与创新构思问题解决的整合应用 、经营管理创新思维等。
    詹长霖，现任AIM公司CEO兼首席创新官、美国BMGI精益六西格玛黑带大师（MBB）。詹博士曾经担任美国BMGI管理咨询公司大中华区副总经理及首席创新管。作为系统性创新（Systematic Innovation） 方法论的领航者，他曾为大中华区许多知名的企业提供咨询服务，并深获企业客户的信赖。

    创新不只是创意的激发，更重要的是能够将创意付诸行动，将创意的想法商品化，才能为企业组织创造利润。《精益系统性创新：打造企业创新获利的基石》归纳总结出创新理论与实务最佳的实践工具，就是五阶系统性创新架构，并以故事及众多创新案例方式呈现。此方法可以全面解决企业面临的产品创新、技术创新、服务创新、商业模式创新、流程创新、营销创新及供应链创新等问题，目的是以实际快速解决企业经营上问题为核心，打造出企业的创新力，创造最大商业价值。

    “不创新即灭亡”（Innovate or erish）。创新不只是创意的激发，更重要的是能够将创意付诸行动，将创意的想法商品化，才能为企业组织创造利润。
    《精益系统性创新》这本书，就是提供一套系统性创新的方法，让企业可以“按部施工，创新成功”。
    ——施崇棠 华硕电脑股份有限公司董事长
    
    该书堪称鼓舞人心的创新管理辅助教练，适用于想在未来加强运用高效率创新管理的从业人士，无论他们是来自高新技术行业、服务业，还是一般制造企业，运用此书中的方法创造的商业价值都无法估量。
    ——吴晓波 浙江大学“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任、浙江大学－剑桥大学“全球化制造与创新管理联合研究中心”中方主任、浙江大学管理学院常务副院长

    企业如果能够切实按照这一套创新方法去实践，可以有效避免创新误区，缩短创新周期，快速创新以响应市场和客户需求，提升企业竞争优势，推动企业可持续发展。
    ——郁瑞芬 上海来伊份股份有限公司董事长兼总裁

PART I 创新原来很简单
Chapter1 “面面俱到”——创新的基本条件
Chpater2 “叫好又叫座”——客户的真正需求和提供“超越期待的惊喜”
Chpater3 “不见兔子不放鹰”——创新“快、狠、准”竞争策略
Chpater4 “挑肥拣瘦”来搭配——创新组合管理
Chpater5 以“前端预防机制”为核心——创新五阶段管理流程

PART II 创新执行五阶段
Chater6 好商机与好伙伴——定义阶段
第一节 破坏式创新挖掘新商机
第二节 勿将东施当西施——创新商机筛选
第三节 “适用者”和“创新者”——组建“合适”的创新团队
第四节 避免方向失控——创新项目章程
第五节 创新项目财务规划
Chaper7 “杀手级”创新设计着力点——分析阶段
第一节 内外知识搜索与掌握未来趋势
第二节 将创新商机融入“前端预防机制”（第一阶创新竞争展开）
Chapter8 产出最佳可行的创新概念——开发阶段
第一节 创新概念构思技巧
第二节 矛盾疑难用萃智——创新概念设计
第三节 创新概念筛选和优化
第四节 创新概念的结构展开和外包展开（第二、第三阶创新竞争展开）
Chpater9 设计最佳可行的创新概念——设计阶段
第一节 流程设计与展开（第四阶创新竞争展开）
第二节 现场监督设计（第五阶创新竞争展开）
第三节 可操作的产品/服务原型和试用
第四节 测试验证
Chater10 确保创新项目顺利启动——启动阶段
第一节 发展行动计划
第二节 创新知识库

PART III 疑难创新用萃智
Chapter11 萃智工程创新
第一节 萃智工程创新参数及创新原则
第二节 萃智工程创新案例
Chaper12 萃智管理创新
第一节 萃智管理创新参数及创新原则
第二节 萃智管理创新案例
参考文献