《精益战略部署：企业如何激发员工智慧做正确的事》以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。
　　阿特拉斯公司已经实施了精益生产的一些工具和方法，但是实施这些精益方法后所获得的成果却没能持续。随着时间的进展，问题又重新浮现：生产线开始变得不稳定，机器又开始停机，常发生缺件。因此公司失去了最大的客户，财务陷入危机，濒临破产，几乎被并购。在这个困难的时刻，约翰加入阿特拉斯公司，担任公司总裁兼COO。在公司老板比尔的支持下，约翰开始在阿特拉斯公司进行战略部署。虽然之前实施精益的成果没有得以维持，但是约翰仍然坚定不移地继续推行精益。在战略部署的指导下，约翰同时将可视化管理、PDCA和A3等工具和战略部署有机地结合起来。在所有员工的共同努力下，阿特拉斯不仅摆脱了危机，扭亏为盈，销售额和利润实现两位数的增长，还提升了研发能力和公司的竞争力，成为能为客户提供系统解决方案的供应商。
　　这个凤凰涅槃的过程，主要包括以下几个关键步骤：
　　整合公司在战略和文化上的目标，我们将之称为真北（True North）；
　　计划－行动－检查－调整的科学方法 （PDCA），管理流程包含宏观、微观和年度的计划－行动－检查－调整循环；
　　“接球”，通过与内部相关部门坦诚地沟通，认清彼此之间的需求，一起制定大家都认同的作业流程；
　　“领头羊的概念” 打破部门之间的无形壁垒，强调跨部门之间敞开门的合作；
　　“A3”， 用讲故事的方式描述计划和执行方案。

推荐序一
推荐序二
前言
第1章 开始
五年前的阿特拉斯
阿特拉斯的生产工艺和组织结构

第2章 思维模式
高层的看法

第3章 管理系统
NPD的可视化管理
什么是管理系统
阿特拉斯计划和执行系统的现状

第4章 认清自身不足
阿特拉斯的真北：速度-成本-创新
计划和执行树的第二层
了解公司当前的问题--约翰的假设
高层的看法
车间的看法

第5章 计划
“重回学校学习”
阿特拉斯的SWOT分析
跨职能和部署领导
专注于主战略的A3
战略部署思维模型
关注重点
收入
成本
月末，检查实际情况
高层的看法
车间的看法

第6章 部署计划
接球
制定子A3
生产部门如何部署降低成本的任务
铝翅片生产部门的战略部署
NPD的战略部署--增加销售
部署工作的展开
万事开头难
高层的看法
车间的看法

第7章 检查
管理异常状况
检查过程--微观的PDCA循环
检查过程--年度的PDCA循环
年中和年末回顾
具创意性的压力
员工士气
高层的看法
车间的看法

第8章 调整
改善的过程
解决问题的方法
支持解决问题
高层的看法
车间的看法

第9章 提升公司的整体系统
年终的利润报告
我们在生产过程中学到了什么
下一年的挑战--用可视化的拉动系统，
把基本的战略要素连接起来
如何提升计划和执行系统
高层的看法
车间的看法
结束语

附录A 一个有效的计划和执行的方法
附录B 阿特拉斯A3战略
附录C 战略部署模板
作者简介
参考文献