解决方案比如说，（无论是幸还是不幸）你在你的部门招聘了一个新的员工，而他正是总经理的侄子。我们可以假想一下，这个年轻人多少表现出一点儿权力心态，并且总是倚仗他总经理叔叔的名义来抬高身价。起初他的表现只是让你感到有点尴尬，之后就彻底为此感到不爽了。更糟糕的是，他开始迟到、缺勤，甚至工作表现不合格。你的第一反应就是和你的上司以及公司的人力资源部沟通，表明你并不想因为这个问题而使自己失业。下一个问题就是，如何在你采取行动之前向总经理解释。我们再作个假设，即使你的上司从管理高层到导师都支持你去管教一下这个年轻人，那你也要为你下一步大量的说教做好充分的准备。显然，如果能避免，或者你觉得在这个问题上也没有必要这么做，你不会想书面指责总经理侄子的不是。毕竟，他多少有点儿被家人溺爱并且养成了一种高傲的心态。但是，事实上他也有很多的优点，并且你的确也由衷地喜欢他。你可能只是想让他的行为举止得到改善或者工作表现能力获得提高，这么做不仅仅是为你和其他员工考虑，更是为他个人考虑。
假设你得到了上司的支持去处理工作上那些潜在的问题，那么在实施任何正式的书面警告之前，你可以这样实行决策性休假这一措施：》》加里，关于你工作表现和行为中出现的一些意识上的问题，我们已经进行了多次的交谈。我们之前就提到，你和你接触过的人过分强调你和我们总经理的亲属关系，如你所知，这经常会让你的同事感到压抑。接着我们还谈论过你迟到以及缺勤的问题。我注意到许多计划的失败都是由其中的一些小瑕疵造成的，我的同事们也都在质疑你是否可靠或者你是否值得信赖的问题了。我并不想给你一个书面的警告，因为我觉得这可能只会让你变得消沉。但是我打算让你抉择性休假一天，我会告诉你怎么实行。首先，今天是星期二，我要你明天一天待在家里，这是带薪休假，因此你不必担心你的薪水会受到影响。我希望你能充分利用这次难得的机会。
你在家的时候，我希望你能认真地考虑你是否想继续在我们公司工作。如果你星期四早上告诉我你想辞职另谋高就，我将全力支持。但是，如果你星期四回来继续工作并表示你的确想保住这份工作，那么你将要额外弥补星期三一天缺勤的工作。请记住，我在你休假的这一天也支付了工资，所以留给你的家庭任务就是：如果你星期四早上回来并想保住这份工作的话，那么在星期三你要写封信给我，使我确信你准备为你工作表现和业绩中出现的意识问题负起全部责任。，在信中你必须让我相信，你已经认识到你在工作中存在意识问题，并让我相信这个问题将会得到修正，并且我们以后不必再探讨这个问题。
我将会保留这封信——把它放在你现在的个人档案上——你要清楚地知道，如果你违背了你自己所写下的承诺，你将会自动被解雇。我认为这是一项严肃的任务并且这在你的事业发展中可能是一个重要的转折点。现在你可以问我关于明天你将接受的决策性休假的任何问题或提出任何看法。这个带薪休假措施的价值就在于，在避免正式并老套的处分的条件下，让员工进行自我反省和自我批判。员工不会这么想：“我简直不能相信我的老板给了我一个书面警告的处分甚至扣了我的薪水，她真是糟糕透了。”更有甚者会这么说，“噢，我想她一定把这个问题想得过于严重了，好在我不会受到书面警告的处分或者被扣薪水。但是令人不可思议的是，当我星期四早晨回公司辞职时，她竟然接受并同意了。
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——高昂 太和顾问产品总监