2.不能忍辱怎能负重
说起忍辱负重，你一定会想到《史记》的作者司马迁。说起胯下之辱，你一定会想起韩信。司马迁如果不能忍辱负重，怎么可能完成流芳千古的巨著，成为人人敬仰的史学家呢？韩信如果不能忍受胯下之辱，怎么可能有机会来施展自己的满腹韬略，实现封侯拜相的功业呢？可见，如果你能“忍辱”，就容易成为委以重任的人，就有可能成就一番事业。
在《倚天屠龙记>中，张三丰曾说：“不忍辱焉能负重？”这句话对所有中层管理者来说，具有非常重要的启示。
很多时候，中层管理者会受到来自各方的压力，比如上司的责难，同事的误会，下属的抵触和客户的刁难。这个时候该怎么办呢？发脾气？抱怨？还是一走了之呢？显然，这些做法都是不应该的，不但解决不了任何问题，还会因为>中动让自己陷入被动的境地。
最棒的中层在面对这些困难的时候，深知忍辱负重的道理，他们往往懂得忍耐。面对不公和羞辱，他们首先想到的是如何以此为契机，来提升自己的素养和能力，而不是先想到自己的面子，通过苍白无力的辩白挽回尊严。
自古凡是能成大事的人，无不具有忍辱负重的心态。最广为人知的是越王勾践卧薪尝胆，韩信胯下之辱等。其实除了他们俩，三国时期的刘备也是懂得忍辱负重的人。他的忍辱行为值得广大中层管理者学习。
曹操击败吕布后，吕布失去了根据地，于是在谋士陈宫的建议下投靠徐州的刘备。刘备考虑天下大势，认为吕布还有可用之处，就让他暂居小沛。没想到一次刘备带关羽、赵云去攻打曹操时，陈宫却让吕布占据徐州城。当刘备得知这件事后，表现得一点都不生气，反而甘居小沛。
后来陈宫对吕布说： “徐州城是刘备的根基地，将军趁其不备占为已有，换做别人怎么可能忍受得了这种奇耻大辱呢？可是刘备呢，没有一句怨言，这样的人是很可怕的！”果不其然，刘备后来去了皇宫，在曹操的监视下，他甘愿在田园种菜，哪怕被曹操羞辱，也不生气。最后，他终于等来了机会，与曹操一决雌雄，成就了蜀国霸业。
刘备的经历告诉我们，忍辱不是无能的表现，今天的忍辱，是为了明天更好地担负重任。可是这个道理并不是每个中层管理者都懂。在面对屈辱和不公的待遇时，中层管理者是什么样的人，就一下子显现出来了。归纳起来，大致有以下三种人：
一流的中层管理者会主动“找气”受。也许你会奇怪，没事干嘛找气受呢？其实这样做是有原因的，因为当你处于中层的位置，相对于普通员工来说，你是高高在上的，员工出于对你的敬畏，不敢向你表达不满，不愿意向你提出意见，这样一来，你就少了很多倾听问题的机会，很容易飘飘然。一流的中层管理者会主动放下架子，主动深入基层，去察觉自身存在的问题。
二流的中层管理者遇到指责的时候，会认真思考自己的问题，有则改之，无则加勉。即使错误中有别人的原因，有客观的原因，也不会推卸责任。
三流的中层管理者一点都不能忍辱，一碰到指责就来“气”，谁也说不得，谁也惹不得。显然，这是最差劲的中层。
看到这里，你觉得自己属于几流的中层呢？你想成为一流的中层管理者吗？你是中层怎样做
想成为一流的中层管理者，就要学会忍辱，那么到底该怎么做呢？
1.小不忍，则乱大谋
当你的决策和工作表现受到质疑或不解时，你最好不要用激烈的言辞与别人争辩，更不能桀骜不驯地愤然离去，因为这两种做法都会导致你的理想和价值无从实现。如果你能忍住一时的气愤，将眼光放长远一些，痛定思痛，将来必会成就大事。
2.将“辱”当做成长的机会
“辱”是你的老师，教你如何成长。因此，你应该从“辱”中发现自己的问题和不足，积极地进行自我反省：是否因为自己的能力不够，或做事方式不妥，导致出现了这些问题？你要知道，有时候你自己难以看清自己，这时旁观者的指责恰是客观而公正的，你应该将这种指责当成成长的机会，然后改正缺点，完善自己，迅速成长。
3.生气不如争气
生气无益，反而伤身。与其生气，不如争气。当你遭受误解和质疑的时候，不妨用行动和事实来证明自己的价值，而不是口头争辩。你要知道，事实最能说明问题，业绩最能体现价值。如果你受气后努力做出成绩，领导会看在眼里，他还会看到你的胸襟与气度。所以，你有必要主动找“辱”，这对你提升事业的高度非常有益。
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