一般的员工都讨厌改变、恐惧改变，他们常怀疑改变后是不是会变得更差，例如不适应、减薪、福利缩水、裁员等等。如果老板不能将心比心地体会出这种情绪，只一味地相信管理顾问的意见便大搞变革，又仅重视“结果的优胜性”，却忽略“程序公平”与“互动和谐”，将会搞得天下大乱。
在李宗吾的《厚黑学》里曾提到“补锅法”，话说有户人家的锅底有些裂痕，于是请来补锅匠修补。补锅匠趁主人不注意的时候，用锤子在锅底狠敲几下，使裂痕加大变长，然后建议主人既然锅已坏了，与其要大修大补，还不如换个新锅。很多管理顾问便是利用“补锅法”来牟利，他们往往夸大公司的问题，弄得老板忧心忡忡，以为非得大张旗鼓地改造不可，最后将公司弄成大纰漏后，这些管理顾问又摇摇摆摆地游走到其他公司去了！三、权谋诈术是万灵丹？
阅读<果伯特法则》后，有许多惊人的发现，但也有颇不认同的地方。例如作者过度夸张老板与员工之间对抗式的权谋诈术。亚当斯归纳出7个他认为可成功侮辱员工的高招：1、将办公室隔出工作空间，以提醒员工对公司的贡献实在有限。2、运用“办公室旅馆化”的概念，将员工在各单位间随意地调来调去。3、在频繁的调动过程里，使员工感觉自己的安定性还不如办公室里所陈列的家具。4、搞出一套使员工好像被圈养动物般的奖励制度。5、刻意用高傲冷漠的态度来低估员工的贡献。6、当员工有事求见时，不管忙碌与否，一概让他们先在外面等。7、规定每个员工都要身穿制服来上班。
亚当斯自认上述的高明技巧，可以降低员工的自我评价。因为他坚信员工自我评价高了以后，就会自我膨胀，不听使唤，甚至常要求加薪或索要更多的福利。想要员工卖力工作，就不可以让他们太快乐。作者的看法不能被批评成一无是处，但如果老板们都汲取这套所谓高招来对付员工，我相信员工绝不会真心诚意替公司卖命，正如“君若视臣如草芥，臣则视君如寇仇”的老话一般。
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