阿黛勒·林恩，阿黛勒·林恩领导力集团（Adele Lynn Leadership Group）的创建者，该公司致力于帮助领导者打造团队中的信任关系。她经常做重要演讲，指导各级领导者在自己的组织中创建并管理好团队的情商。她还致力于为培训师、教练提供提高团队情商和信任的各种活动、方法等资源。目前她住在美国宾夕法尼亚州。

    团队合作技能源于团队成员的情商，团队成员的言行、处理冲突的方式、沟通的方式、自我意识水平等决定了团队能否有效地合作。《提高团队情商的50种活动：经理人快速提升团队绩效的工具》提供了50个简便易行、充满趣味的团队训练活动，帮助领导者快速改善团队的情商，从而改善合作和信任关系，提高团队绩效。50个活动是围绕提高情商的7个步骤设计的，包括观察、理解、停顿、引导、反思、庆祝和重复，培训师或领导者可以有针对性地选用。对于培训师、团队领导者，《提高团队情商的50种活动：经理人快速提升团队绩效的工具》提供的资源简便、实用，值得一读。

    3.如果你的团队在工作中遇到问题，让成员将工作环境与某个活动联系起来。基于他们学到的关于团队合作和情商的知识，就问题的解决向他们征求意见。这种做法不但能够强化概念，还能够发挥其他的作用，能够教会他们解决自己的问题，并依靠自己的专长和意图为团队做出积极的贡献。
    4.建议团队成员记录学到的东西。记录是对所学知识的进一步强化。不是每个人都想做记录，不过对一些人来讲，这是快乐、实用的学习方法。有的团队写团队日志。在每次会议结束时，团队确定会议的“精华”并把它写在记录中。还有的团队使用“语录”日志来跟踪学习情况。在每次团队会议之后，成员会用一句话语录体现他们在会议中的收获。
    5.当你的团队表现突出时，让团队成员为组织中的其他团队提供帮助。在一个组织中，团队之间可以相互指导。团队成员讨论如何克服分歧、实现目标。他们会成为团队合作的最佳倡导者，因为他们已经克服了重重难关。
    6.寻找一些途径展现你的团队成绩，我所说的成绩指的是生产率和质量方面，让你的团队成员谈论他们是如何取得这样好的结果的。
    7.寻找海报、语录或其他东西来强化在活动中学到的东西，同时寻找用于展示的视觉提示物。收获与视觉形象的结合有助于在人们头脑中创造持续的印象。
    8.在团队中对生产率或质量的提高有帮助的积极互动进行自我监控，让团队成员轮流负责。让团队自我报告积极的互动。
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第1章 50个活动概览
第2章 每个活动包含的类目
第3章 如何使用本书
第4章 领导者需要知道的
第5章 活动
EQ 1 情绪测试
EQ 2 我最出色
EQ 3 铅气球
EQ 4 团队习惯做法
EQ 5 氦气球
EQ 6 敏感问题和热按钮
EQ 7 精神杀手
EQ 8 鼓舞士气
EQ 9 了解高压状态下的习惯做法
EQ 10 庆祝团队的成绩
EQ 11 识别团队成员的天赋
EQ 12 认识固有想法
EQ 13 合唱队指挥
EQ 14 团队优势的360度评估
EQ 15 团队劣势的360度评估
EQ 16 大胆发言
EQ 17 眼神交流
EQ 18 我的“12个坏思维”
EQ 19 搜查证
EQ 20 PFAT自我检测
EQ 21 PFAT团队检测
EQ 22 成见
EQ 23 聆听内心的想法
EQ 24 行为的结果
EQ 25 互换位置
EQ 26 进一步考虑
EQ 27 寻求新结局
EQ 28 和谐的“声音”
EQ 29 记忆中的情感
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