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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
卓越锦囊:企业文化管理三十六计
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787301204313
  • 作      者:
    唐利光主编
  • 出 版 社 :
    北京大学出版社
  • 出版日期:
    2012
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编辑推荐
    企业文化是构建企业管理体系的重要基石,优秀的企业文化是企业良性发展的重要保证,一个与时俱进的优秀企业文化体系更是企业基业长青的根本保证。管理者急于求成。只注重文化理念的提炼,不注重落地。不知道如何让文化扎根于管理。是“建设”,而不是“管理”企业文化。还囿于贴标语、贴标签、喊口号。
    针对这些林林总总的问题,作者总结了企业文化落地的36个锦囊,提供了科学的理论指导、行之有效的解决方案和优秀的示范,让你在轻松的阅读中掌握企业文化的实战精髓。这是企业文化高效落地的最佳读本,你可以从中找到企业文化管理的最佳路径,给企业-个更光明的未来。
    你印象中的企业文化是这样的吗?就是公司领导的形象工程;举办一些文娱活动;只有那些大企业才会去做的事情;建立企业文化很简单;千头万绪,不知从何做起:……
    麦当劳大叔、迪士尼的米老鼠……已不再是单纯的商标,而是代表一种深入人心的精神与追求,是企业文化圈腾。我们需要根据自己所要表达的企业精神,去寻找最适合的文化图腾。
    企业文化不能“大风刮”或“一刀切”,它是让员工个性与企业文化一起落地、生根、发芽的过程,要带着一份“润物细无声”的暖意。
    从员工微博入手,让员工成为企业形象的画师,通过他们的行为来体现企业的积极向上,把员工微博的关注者化为企业的“粉丝”。
    很多企业内刊报喜不报忧,甚至歌功颂德。但《海尔人》却一直保持“航船的守望者”的角色,对于内部问题从不护短,甚至在没有管理失误的时候还扮演着提醒别人的“乌鸦嘴”。
    ……
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作者简介
    唐利光,浙江大学哲学系毕业,高级经济师,浙江省作家协会会员,萧山区作家协会名誉主席。长期从事公共管理和企业管理工作,在企业管理、文学创作、古陶瓷研究等方面都有独到和深入的见解。出版发行《高效的六有管理》《心灵短笛》《民间瓷器藏品赏析》等个人专著,并先后在《文汇报》等全国各大报刊杂志发表论文及文学作品三十余篇。
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内容介绍
    在文化落地的过程中,企业存在一些问题或困惑:管理者急于求成;重形式而不注重落地;不知道如何让文化扎根于管理;还囿于贴标语、贴标签、喊口号;如何管理有个性的员工;如何管理员工的微博……针对这些问题,作者总结了企业文化落地的36个锦囊,提供了科学的理论指导、行之有效的解决方案和优秀的示范,让你在轻松阅读中掌握企业文化的实战精髓。
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精彩书摘
    我们一定要做到!我们一定能做到!
    以上是中金岭南公司员工誓词的全部内容,既体现了中金岭南公司的企业追求,又表达了中金岭南员工对企业、对事业的追求。从誓词的内容组成来看,员工誓词是由企业文化价值观(“做不到,没有理由”)、企业管理理念(“传承中金岭南精神,恪守中金岭南责任,铭记中金岭南使命”)、企业发展目标(“为建设世界级铅锌行业旗舰企业而努力奋斗!”)、企业人本理念(“我们一定要做到!我们一定能做到!”)等四部分组成。这四部分内容,并非只是对企业文化的机械组合,而是企业根据实际需要有机取舍的组合,集中体现了员工与企业之间荣辱与共、休戚与共的紧密关系,表现了员工加入企业的自豪感与自信心。企业文化价值观是从员工思想上对员工提出的要求,是每位员工必备的品质;企业管理理念从员工行为角度进行取舍,实质上体现了员工的工作职责与标准;企业发展目标与人本理念,从企业与员工同奋斗、共生存、齐发展的角度向员工提出的要求。因此,企业对员工誓词的策划要在员工的精神层面、行为层面以及企业与员工的互动层面上有一个清晰的界定,并进行高度概括,做到核心内容突出、各部分内容相得益彰。
    2.誓词的内涵
    誓词在内涵上要能打动人必,能充分体现“忠”“诚”二字。比如“我愿与企业同生存,共发展”等语句,有助于培养员工忠诚的品质,进一步增强其对企业的认同感与责任感,同时也体现企业与员工荣辱与共的关系。忠诚是员工最可贵的品质,是企业可持续发展的必备条件,有助于为企业发展凝心聚力。因此,誓词在内容上向广大员工传递的最基本信息就是“忠诚”,这是对员工誓词核心内容的最有力补充,从而形成企业完整的员工誓词。
    3.誓词的表达形式
    誓词内容在表达形式上要富有韵律,朗朗上口。员工誓词要采用第一人称来进行叙述,如“我是中金岭南的员工”中第一人称的使用,使得入职宣誓仪式显得更加庄严而正式。另外,第一人称的叙述,也表达了员工的心声与愿望,使员工从心理上经历了从认知自己的过程,明确自己该为企业做什么、怎么做,从而建立起企业与员工之间的“心理契约”。
    ……
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目录
第一计 强扭的瓜不会甜——征集文化因子
第二计 画龙画虎先画骨——描绘文化图腾
第三计 摸着石头好过河——搭建落地模式
第四计 用手脚指挥脑袋——设计文化动作
第五计 搭个台子能唱戏——打造文化园地
第六计 打开天窗说亮话——开通管理平台
第七计 与员工的“心理契约”——员工宣誓
第八计 培训也需“土专家”——企业文化内训师
第九计 外面的世界更精彩——走出去,学回来
第十计 为品牌注入“灵性”——品牌文化
第十一计 为制度装张“过滤网”——制度文化审核
第十二计 理念行为零距离——延伸企业文化职责
第十三计 来一段轻舞飞扬——文化个性可以张扬
第十四计 找一把软硬兼施的标尺——文化评价需要标准
第十五计 做个“心结”终结者——谈心能够改善沟通
第十六计 员工心声唱出来——企业之歌传情达意
第十七计 不仅是礼貌这么简单——用问候打开心门
第十八计 让协作SHOW出合力——团队文化亮出来
第十九计 带得走的文化——文化手册
第二十计 让文化如影随“行”——文化环境
第二十一计 给企业文化织个“围脖”——员工微博
第二十二计 外来的和尚会念经——引进“外脑”
第二十三计 榜样就在我身边——找先进,学先进
第二十四计 细节决定成败——着装礼仪
第二十五计 远在天涯听佳音——企业内刊
第二十六计 以史为镜明得失——文化案例
第二十七计 精心策划造氛围——文化活动
第二十八计 企业贡献明细账——员工个人德行储蓄卡
第二十九计 以戒为师学为友——问题库和美誉库
第三十计   披沙炼金铸人才——文化培训
第三十一计 不必见面的好领导——员工信箱
第三十二计 自律的秘诀——岗位格言
第三十三计 员工的减压阀——兴趣小组
第三十四计 载体活动“看单点菜”——载体菜单
第三十五计 插上智慧的翅膀——让员工读书
第三十六计 行为同步运行轨道——员工行为规范
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