白万纲博士，华彩咨询集团总裁、中国首席集团战略与集团管控专家；中国首席集团风险与内控专家，北京、上海、浙江、江苏、山东、广东、辽宁、安徽、山西多家省政府经济参事，国务院国资委及浙江、江苏、广东、山东等多个省市国资委管控顾问。
　　·组织部及财政部所属多所高校客座教授
　　·清华、人大、复旦等多所院校客座教授
　　·领衔创始了集团战略体系、集团管控体系、集团内控与风险体系、集团管控能力评价体系、组织智商评价体系、企业内控评价体系及国家战略与管控体系等多个研究课题及咨询体系。
　　·服务五百余家集团型客户，中石油、中移动等百余家央企；以及浙江能源、河北钢铁等数百家若干省属企业；以及沙钢集团、广厦集团等领袖民企。多家客户在华彩服务期间成为世界500强。
　　·著有《集团管控110》、《十二五规划宝典》、《集团管控大趋势》、《国家战略与国家管控》等50余部专著及《卓越集团管控系列》等十余部系列音像教材

　　《王道与霸术》关注最近的热点问题，走在财经前沿，依据最新国家重要政策，结合名企案例，为各大企业诊断发展问题、提出解决思路，批判了传统战略、管控理念，开辟了国家经济新形势下，企业的生存发展之道。

 

上篇 理论知识篇
第一章：基于复杂系统视野的企业管理
第二章 王道与霸术
第三章 十二五规划之集团战略
第四章：夜观天象--神秘的集团战略之约
第五章：世界500强投射出的集团战略变迁
第六章 世界500强投射出的集团管控变迁
下篇 企业运用篇
第七章：央企威胁论
第八章：央企的下一步将往何处去
第九章：省属企业的发展和国际化
第十章：我们为什么反对整体上市
第十一章：钢铁企业集团战略与管控挑战
第十二章：国家战略层面的王道与霸术运用