吴志军，笔名煮史问道、点亮太阳，1996年毕业于湖北省鄂东职业技术学院，业余爱好读史书，动笔墨，骑车与爬山。现任浙江杭州某民营企业生产厂长。

    现如今，我国大量的生产型企业，尤其是数量比例巨大的民营企业，在日常管理中普遍存在着或多或少的不规范性和随意性，同时职场中的办公室政治也是一块普遍存在的心病。上述管理和职场中的诸多问题给企业经营者和管理者甚至每一个员工带来诸多的挑战和问题，如何尽快解决，并形成规范化、体系化，从而提升企业的经营管理水平，是所有企业管理者一直在思考和探讨的。当然，市面上也有很多给企业提供管理咨询和培训服务的公司。可是，知识是死的，人是活的。真正提高企业管理水平只有靠企业自己一途！
    《点亮职场路：从技术到管理的实践者笔记》作者是一名最具代表性的生产型民营企业青年高管，他将自己从基层技术人员一路成长为职场经理人的丰富工作经验和所思所感，化为现实生活中的语言，意在给每一个企业管理者与希望丰富和提高自己的技术人员新启发和新思路。
    严肃的话题、朴实的内容，寓于轻松、调侃的文笔，是本书的一大特色。

    姜维的确是个杰出的人物，但是，霸王硬上弓的他终于没能继承孔明的衣钵，这是历史的必然（后文略作分析）。
    孔明星落五丈原这一悲壮的历史故事，又留给世人一句俗语——“死诸葛走生仲达”。诸葛亮去世前留下的锦囊退敌妙计中，用的还是他自己，真是鞠躬尽瘁！一名高级领导，操心到这个程度、这种境界，足见没落的蜀国是多么的匮乏人才！
    接着说五丈原之后的故事，魏延是刘备留给孔明的一名有勇有谋的将才，但是却不符合孔明的道德观，以及魏延为人过于清高，看不惯杨仪这等小人，自己也不太懂得为官之道，结果被孔明先生用最后一个锦囊妙计除掉了，蜀国也就真的不再有将才了。
    这不能不说是孔明先生用人的遗憾之处了。
    最后谈谈诸葛亮留给蜀国后主刘禅的唯一人才：姜维。
    姜维是公元228年降蜀的，而五丈原的悲剧是发生在公元234年的秋天，也就是说，从姜维归顺蜀国到诸葛亮殉国，只有短短的6年时间。
    姜维加盟蜀国的这6年时间，除去2年的前期考察期，只剩下4年了，于是就有了后面很精彩、很灿烂却也很遗憾的一幕：姜维在孔明走后，尽管官至司马，征西大将军，但是始终不能进入核心权力圈子，而始终只能纵马徘徊在沙场上，往返于北伐的途中，游走于老臣们的排斥之外。
    年少时的我们一定无法领会，这个孔明关门弟子其实在蜀国混得有多悲凉、多伤怀、多郁闷、多纠结。
    遥想当年，姜维一定是只能在北伐的沙场上、征途中，才能将那些内心的纠结与伤怀化作神奇的力量，玩玩刀光与剑影。能解读到这个层面上，我们也就能很自然地接受姜维最终悲惨的结局：后面司马昭伐蜀，姜维英雄无用武之力，奉诏投降一计害三贤，拉上俩重量级的垫背人物邓艾与钟会。
    故事说到这里，我们不妨思考一下，遗憾是谁造成的？难道姜维不是人才吗？
    让我们再回到故事：在孔明先生弥留之际，后主刘禅差人问过接班人这个很重要的后事，孔明推荐的接班人是蒋琬和费祥，没有指定姜维，那是因为姜维资历实在太浅了，太嫩了。诸葛亮在用人方面谋略没发挥出来，否则历史上曾经辉煌的强汉时代或许还能得到延续，那时候的帝国版图很可能会进一步扩大。
    当然，诸葛亮在用人、育人方面的短板，丝毫不影响他的历史地位，后人给出的结论是文学家、军事家。其训子名句“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”至今仍然保持着其先进性，仍然能指引着我们在职场上和思想境界上前进。
    的确，至今仍有很多企业仍在沿着蜀国的道路悲壮地前行着。诸多的高管也与孔明先生一样，忘记了一件事：自己肩上的人资管理职责。
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上篇 管理那点事
第一章 从民企到外企的矛盾与纠结
第一节 纠结的民企
第二节 神奇的外企
第二章 台前与幕后
第一节 职场中的台前与幕后
第二节 幕后的声音
第三章 关于培训
第一节 企业内训的核心应该是教会人怎么做事
第二节 不信佛，却必须念经
第三节 润物细无声
第四章 关于绩效
第一节 最原始的绩效管理
第二节 时间绩效
第三节 绩效的困惑
第五章 也谈企业文化
第一节 车问政治
第二节 办公室气候
第三节 老板思想
第四节 市场火力
第六章 人力资源管理
第一节 资源中的人力
第二节 培育领导
第三节 人力资源管理的最后五千米
第四节 画大饼
第七章 品质管理
第一节 看不破的品质“红尘”
第二节 金刚钻与瓷器活
第三节 玄幻的品质变化
第四节 优良的种子
第八章 奖与罚
第一节 其实十元奖罚的威力也很巨大
第二节 信心的逻辑
第三节 别再强塞给上司批评的权力
第四节 批评和表扬其实都一样
第五节 放下面子，建设尊严
第九章 漫话市场
第一节 蓝色的市场梦想
……
下篇 职场那点理