《你拿什么改变世界：比尔·盖茨送给年轻人的管理礼物》以独特的视角从微软公司成功运作的过程中，提炼出比尔·盖茨成功的管理思维，并列举了微软公司众多的成功案例。相信无论是创业者、管理者还是渴望成功的人都会从《你拿什么改变世界：比尔·盖茨送给年轻人的管理礼物》中找到能给予自己帮助的经验和策略。同时，为追求事业发展的个人和企业，带来一定的启发和借鉴。

    这是一项非常重要的工作，我们关心软件性能、操作系统设计及用户界面的研究。要知道，这些对我即将讲到的远景都是很基础的。”众所周知，想要做到以上这些，没有雄厚的财力做后盾是不行的，微软对科研费用的支出向来毫不吝啬，这就有效地保证了产品更新的速度和质量，使微软的产品能在软件行业中一直处于领先地位。当然，只做研究是远远不够的，还需要把科研成果转化成产品。在接受媒体采访时，里克雷斯特博士说出了另一个秘密：“在微软，还有一个专门负责研究技术推广的专职机构，在这个机构里有专门的项目经理，他们的作用有点像代理，他们的工作就是把研究院正在做的工作告诉产品部门，然后再把产品部门的需求反馈回来。现在他们是公司很多产品的孵化器。”对于在科研上花费的资金，比尔·盖茨这样说到：“上亿美元，这是个惊人的数字。你们知道，我从来没有为早上起来就花掉50亿美元这件事感到自豪。我们能不能在编软件上花10亿美元？不，我们不能，这很有挑战性。”比尔·盖茨在科学研究上投入的大方，也使他收到了巨额回报。在其他公司限于困境或处于低迷状态的时候，微软的业绩仍然可以保持年10％的增长势头。这正是由于他花巨资研发的产品优于其他企业的同类产品，才取得这样辉煌的成果。比尔·盖茨一直都认为要把钱花在最需要的地方，当然，最需要花钱的地方有很多，除了公司经营上的花销外，还有对别人的捐赠。
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第一章 人才管理思维：没有人才，微软什么也不是
优秀人才是企业的生命
聘用具备综合能力的人才
大胆启用年轻人
一流的人才需要一流的经理
与员工分享财富
尊重才能产生效应
良好的工作环境是留住人才的关键

第二章 团队管理思维：让每一个人都能分享成功和失败
依靠团队来创造奇迹
没有沟通团队很难形成合力
目标是团队共同努力的方向
团队就是一个大家庭
让员工体验到企业的关怀
团队必须是一个学习型组织
决策是否正确关乎企业生死存亡

第三章 决策思维：管理的过程就是不断进行决策
不去做任何不擅长的事
围绕市场进行决策
丢开无利可图的项目
成功和失败都可以借鉴
信息是企业高速发展的重要战略资源
第四章 信息管理思维：信息是市场竞争中的利器
谁先利用好信息谁就是赢家
时刻关注行业的发展状态
把世界用网络连成一片
更好地倾听客户的声音

第五章 营销思维：赚钱很重要，但打开市场更重要
产品宣传是必不可少的营销手段
独特的“捆绑”销售方式
“先尝后买”的经营方式
利用“盗版”来赚钱
完全占有市场
建立完善的销售渠道
错过机会就错过了发展的契机

第六章 把握商机思维：商机是企业实力杠杆的支点
机遇是需要创造的
去尝试没做过的事情
抓住一个世纪只出现一次的机会
把握行业的发展方向
要想获得成功，就要敢于冒险
永远比未来快一步
好的创意可以带来巨大成功

第七章 创新思维：保持不败的唯一选择就是创新
没有模仿就没有创新
以客户的需求为创新的依据
产品更新速度是检验企业能力的重要标准之一
微软的核心任务是创新
把竞争对手变成朋友

第八章 竞争思维：只有在竞争中才能进步
忧患意识是保持企业稳步发展的重要因素之一
合理的收购可以有效占有市场份额
在下一次较量中反败为胜
制定行业标准才能成为行业老大
靠技术吃饭
企业内部更需要竞争
找到下一个市场入口
借“中国政府”之势

第九章 借势思维：依靠别人的力量发展自己
让人脉成为潜在的财富
合作实现共赢
技术也可以“借来”
让法律成为护身符

第十章 财富管理思维：让每一分钱都发挥最大的效益
我只是财富的看管者
花钱如炒菜，要恰到好处
有钱花在刀刃上
慎重投资
使手中的金钱不断增值
慈善基金会也可以赚钱
速度是一个企业生命力的象征

第十一章 时间管理思维：比别人快才能赢得机会
不召开议而不决的会议
加快产品开发的速度
人人都可能成为时间比赛中的胜利者
保持小公司的感觉

第十二章 管理思维：管理是一种艺术
管理者的言行比规章制度更有效
与众不同的智囊深度
用企业文化管理企业
分层而治的管理模式
激情是企业的财富
知识产权是一种无形的资产