乔治·赫德利，是以建筑师资质创办建筑公司起家的。当初的他，开一辆旧迭特桑皮卡、头戴安全帽，赤手空拳，怀抱着实现梦想的美好愿望。凭着吃苦耐劳的精神，他的公司发展一日千里，项目源源不断，客户如潮般增长。但是他很快发现自己迅速壮大的公司产生了许多新问题、挑战和压力--而收益却微乎其微。
    乔治用本书所述的法则重组了公司，用系统的操作体系建立了一个“目的一目标型”的企业。他的公司在短短一年内便敛聚了5亿资产，不仅给他带来了丰硕的财富，也给他节省了额外的时间来指导其他创业者，帮助他们获得同样的成功。
    在过去的15年里，乔治·赫德利每年要做超过50场的演讲，面对的群体包括各大研讨会、协会和公司，人气非常高。每年有超过25000人参与他的创业培训班或参加“创造利润循环”训练营。

    你是否对自己说过：我找不到好帮手。公司陷入了困境，我不知道接下来该怎么做。我不敢奢望自己有朝一日能如期退休。我希望能做适合自己的工作，赚更多的钱。我怎样才能不必大包大揽就能让公司运转起来？如果你有上述的情况，那就需要重新思考你是怎样经营自己公司的，这样你才能把精力投入到真正想做的事业中去。你需要建立坚实的企业运营体系来使公司的操作既具有前瞻性又能盈利，如此反复，良性循环，而不必事必躬亲。

    “这本书将帮助任何一位企业主避免其公司在经营成长过程中可能会犯下的许多错误。我多么希望我在创立和发展自己市值1亿美元的公司之前就已阅读了此书啊。”
    ——克罗克特集装箱港务集团创始人兼总裁 兰迪·克罗克特先生
    
    “乔治·赫德利先生不但清楚地知道成功创建一家公司所要付出的代价，同时极具与读者沟通的非凡才能。书中适用于现实世界的建议可以说为您制定了一项简单的计划，它能使成功企业从长期经营不善的同行中脱颖而出，并为企业主节省大量的财力、物力。”
    ——卡哈巴传媒集团总裁、《建筑行业企业家》杂志出版商沃利·伊文斯先生
    
    “本书不愧是帮助小规模公司崛起的权威指南。乔治为您列出了实现个人目标所必须明白的事情和完成的任务。他在这方面不愧是一位真正的大师，这本书绝对物超所值。”
    ——小型成功公司企业主、《运转你的公司》马克·勒布朗先生
    
    “从创业初始到发展成为拥有40家分公司、200名员工的大公司，这个过程可谓是既激动人心又极具挑战性。要是数年前就阅读了《7步玩转你的生意》一书，我想我的创业之路会走得相对平坦、快捷一些，收益也会更高。无论你此刻是初创公司，或仅拥有一家分公司，还是想扩大经营开设更多分公司，本书都是一本难得的必读之作。”
    ——金克瑞提人力资源服务公司创始人兼首席执行官金姆·梅格尼格先生

    越来越好
    由于你为客户提供优质的产品或服务并出色地完成工作，你公司的业务亦随之拓展。这可谓是喜忧参半。喜的是你将创造更多利润，忧的是你会越来越忙。你的客户、员工、公司会用掉你全部的时间。除了工作，你完全没有自己的生活。你的时间都耗费在做错事上了。你为了赚钱过度工作。但由于你的积极努力，你的公司还在继续发展，这就造成你要工作更多、享受更少。最终，你站在十字路口上开始思考，也许越大未必越好。
    你的公司没有为你效劳；相反，你在为你的公司打工。也许你已经达到那个认识水平，意识到求变才会更好！
    但是你应该如何建立一家与众不同、效率更高的公司呢？你渴望换个方式工作，但你就是改变不了。于是，你继续走过去的老路子。我在解决公司问题时曾经试遍各种方法，包括阅读商业杂志、参加研讨会、活跃于行业协会、聘请培训师和顾问、听磁带、读书等。通过尝试所有新想法和不断试错，我终于在走了不少弯路之后发现，一幅建立组织化、制度化企业的循序渐进式商业成功蓝图才是真正适合我的方法，相信也同样适用于你。循序渐进
    大多数企业主刚起步时都从收拾烂摊子或处理突发事件开始。企业主们常常发邮件给我，寻求关于改善公司经营方面的建议。他们常问：“我需要聘请一位办公室经理吗？”“我如何才能提高现场工作人员产量？”“我该创造多少利润？”“哪类市场销量最高？”“我每隔多长时间就带最佳客户出去吃一次饭？”“奖励员工圆满完成任务的最佳方法是什么？”“我该购买哪种会计软件？”上述所有问题都问得很好，但我无法给出它们正确答案，除非我知道企业主最终想实现的目标。他们是想要一条权宜之计，还是希望公司发展？他们是要创造未来，还是仅解决燃眉之急？他们是求缓兵之计，还是长久之计？
    作为一名企业主，你要有明确的选择：止步不前或投资未来
    随着公司逐步发展壮大，你开始无力独立处理所有客户订单，于是你需要雇用一些好帮手。但因为你太忙，抽不出时间面试、筛选、雇用适当人选，你倾向于聘用你能找到的任何人，想着日后再培训他们。就这样，你雇错了人，让他们未经培训直接上岗，期待着取得完美效果。为了保证效果令人满意，你需要建立组织制度，这样方能使员工如你所愿一致出色完成任务。人才就是资本。但如果你手下的员工都各行其是，你就无法保证产品或服务的一致性。你的公司终将以组织混乱和失去控制告终。这会带来不良的底线收益并导致你面临雇用更多员工的压力。员工不是症结所在！真正缺少的是使优秀员工完成棘手工作的体系和培训。
    凯伦拥有一家成功的市场发展与大众关系公司，现有5名员工。她  的公司因发展需要，急需一名办公室经理帮助处理所有行政事务和办公  室管理工作。她发邮件问我是请一位年轻、没经验，但有激情的秘书，还是用一位有10年广告社工作经验、经过资格认证的办公室经理，二者谁更好些。年轻的求职者不仅有学习欲望，每年还能替凯伦节省2万美金的菥水。
    大多数企业家倾向于聘请廉价劳动力，都盼着自己日后空闲时再培训他们。但你自问：你实际上有多少空闲时间？你已经超负荷运转，公司又没有适当的成文制度和程序，聘请毫无经验的员工只会让你的工作难上加难。
    ……

第一步 建立一家“目的一目标型”企业！
你为什么从商呢
财富与自由
企业家征程
企业主真正想要的是什么
制订一项计划--抓住一个窍门！
企业家的抉择
新门路或没门！
你拥有的是一家企业而不仅是一份工作，
你的电话闹铃设置在几点钟
把握商机！ 
你停滞不前了吗
迈出建立完美公司的第一步
是什么阻止你的公司成为你的完美杰作?
螺旋式下降
越来越好
循序渐进
止步不前或投资未来
建立一家更好的公司
你的远大商业愿景是什么
将梦想付诸行动
落实计划！
汇总
7步就能让你挣得多、干得少、过上理想生活！
小结

第二步 建立一家制度化、组织化企业
成功企业主活出自我
你本周的优先事项是什么
为什么获得你的优先考虑权会这么难
吃饱或挨饿
头两项商业重点
聘请行家能手来发展公司
把重心放在工作上
用制度体系取代你自己
 保持制度体系简明扼要！
完美制度体系产生完美效果
你应该首先建立哪种制度体系
创作书面制度体系7步法
小结

第三步 建立财务、定价、盈利系统！
锱铢必较很重要吗
清楚你的财务状况！
基本财务术语
瞄准固定目标！
你是利润驱动型吗
……

第四步 建立运营体系！
第五步不建立客户、市场、销售系统！
第六步 建立人才及领导系统！
第七步 建立股本和财富系统！
奖励步骤 现在请尽情享受回报吧！