李天田，中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长，《中国商界》杂志社执行社长，在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、好帮手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。
    王彬沣，中国软实力研究中心董事合伙人，曾担任某大型合资食品公司董事、副总裁、营销总经理等职务。在组织代偿性管理损失研究、软实力建设、战略规划、营销管理方面拥有丰富的实践经验，曾主持过中粮集团、蒙牛集团、哈工大集团、友发

    《超级中层商学院之收放自如带队伍》以管理者罗盘为指引，从中层管理者应具备的三大内功，以及管理团队的五大技能两个角度，系统地展示了管理中层团队的各种思路与具体方法；大量的真实案例及精心设计的情境演练可以帮助中层管理者迅速提升管理技能，带领团队取得骄人业绩。

    很多企业“体亏”在同样一个地方——“中部塌陷”，这一发现，是对企业中层的爱护，是对企业高层的断喝，是企业基层的福音。“超级中层商学院”系列图书从四个象限、八个模块起步，提炼出有力度、有方法、有实效的进阶改善方法，值得企业中层去学习。
    ——新希望集团董事副总裁、中国青年企业家协会副会长 王航

    一个团队中层实力的强与弱，直接关系到这个组织今天的执行力和明天的成长性。中层出手有章法——向上能为上级信任并推动组织协同，向下能令下属信服并推动绩效提升和培育人才成长，则团队成功有保障。拥有如此超级中层的

前言  中层人员的带队伍罗盘
第一章  心理闯关六转变
第一节  中层管理者的三种角色
第二节  中层管理者的六个转变
第三节  中层管理者的三项修养
第二章  识人辨人两维度
第一节  考察品格
第二节  考察才干
第三章  工作布置四步骤
第一节  知道为什么，才能做到位
第二节  将任务转化为目标
第三节  对应不同员工，交付不同等级的工作
第四节  要对员工提出适当的期望

第四章  员工培养四方面
第一节  辅导——中层要做好示范
第二节  锻炼——给员工实践的机会
第三节  反馈——及时对员工