打造企业文化的独特性，建立企业制度的神圣性！
只有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力；只有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘！
同名光盘一经上市，在全国机场热播，再掀经管光盘销售热潮！
《总裁风暴系列：文化要软、制度要硬》源自作者收费25800元的明星课程“总裁执行风暴”和收费36万元的“企业文化咨询风暴”的精华章节。10余年的时间，课程内容已经过上百万企业管理者实践证明确实有效；课程提供的方法已让70%的企业绩效递增30%～200%，20%的企业绩效递增200%以上……
二、文化软在哪，怎么软
好好想想 谁能跟企业战斗到最后，谁能与企业共存最久？
杰克·韦尔奇说过：“如果你想让列车再快10公里，只需要加一加马力；而要使列车速度增加一倍，就必须更换铁轨。资产重组可以一时提高公司的生产力，但是如果没有文化上的改变，就无法维持高速的发展。”支撑企业高速发展的“铁轨”或者说企业精神的脊梁，就是企业文化。可以毫不夸张地说，软性的企业文化是成就百年企业、推动企业在市场竞争中不断强大的源动力。那么，要想文化发挥最大的威力，该软在哪，怎么软？
回答上述问题，先请读者思考一下：谁能跟企业战斗到最后，谁能与企业共存最久？是那些职务最高的？到公司年限最久的？待遇最好的？与公司所有者关系最亲的？都不是，而是最相信公司愿景的人。所以，文化要软的又一要素就是：为企业设立一个让团队神往、激动、兴奋的共同愿景。
在一个企业里，不仅领导者的权力很重要，制度的威力也很重要，但是比权力、制度更重要、更有威力的是非权力、非制度下的企业核心价值观。因为，企业的核心价值观是区别于制度和权力，对团队更有感召力、约束力、推动力的有效工具。所以，要将一个企业做大，做强，还需创立一个企业的核心价值观。
有了笃信的真理，信奉的理念，统一人心的价值观，团队成员便能从中感受到自己的神圣使命，信心倍增，动力十足地抱成团，共同奋进。所以，要问文化软在哪，怎么软，重点便在此。
……
序篇 精神与体魄：该软的软，该硬的硬
第一章 软与硬：打造企业治理的完美平衡
文化是软的，制度是硬的。只有软硬兼施，才能将企业治理到极致。
一、软硬兼施，刚柔并济
二、文化软在哪，怎么软
三、制度硬在哪，怎么硬
第二章 温与湿：培育卓越企业的孵化条件
文化似湿度，制度像温度，只有温湿结合，才能把企业绩效发挥到淋漓尽致。
一、温湿结合，相得益彰
二、文化，发挥“润物细无声”的功效
三、制度，具有“规范行为”的功能
上篇 企业帝国：创立一个教派般的企业文化
第三章 神圣使命：激发团队的无限动力
心中有神，如同神助；心中无神，生命乏力。
一、创建触动人心的神圣使命
二、“为什么”比“做什么”更重要
三、坚守使命，大爱于心
第四章 宏伟愿景：凝聚企业的核心价值观
使命是让一个企业知道为什么而做，愿景是让一个企业知道未来做成什么样，核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做，要让一群人发出同一个声音，只有一条路——统一企业的核心价值观。
一、吸引人心的宏伟愿景
（一）企业愿景是什么
（二）设计出吸引人心的宏伟愿景
（三）将愿景做到极致
二、统一人心的价值取向
（一）谁最听企业的话
（二）提炼企业核心价值观
（三）核心价值观的转化
第五章 强大理念：给团队的执行力插上翅膀
企业倡导什么理念，团队行为就靠近什么；企业反对什么理念，团队的行为就远离什么。文化一旦融入团队的心智，会自动引发团队的行为。
一、理念是企业文化的枝干
二、打造理念的非权力影响力
（一）工作理念
（二）团队理念
（三）用人理念
（四）管理理念
（五）品质理念
（六）薪资理念
（七）节约理念
三、理念体系的提炼与提升
四、让企业文化理念落地生根
下篇 战无不胜：锻造一支知行合一的狼性团队
第六章 好体魄：修练筋骨，百炼成钢
制度是团队的共识，神圣不可侵犯；制度是企业的筋骨，漠视制度就是伤筋动骨。重大的制度要升级为企业的基本法，视之为制度中的制度。
……
后记
