这是一个策划的时代。策划是谁的事？你的企业里有策划部吗？你的企业里有专业的策划人员吗？不要过于依赖他们。不要以为策划是策划人的事！作为公司的中高层管理者，你不能不懂策划！策划是一种思路——解决问题的思路；策划是一种思维——从无到有，从旧到新，你需要能创新的思维；策划是一种思考——抓住机会，避开陷阱，你需要系统地思考。中国市场上有无数中小企业由默默无闻到红极一时，也有无数企业从巅峰走向没落，原因很简单，不是没有策划，就是策划不当。相信没有企业不想做大，没有企业不想做强，但那需要用策划的思维看准和把握机会。从古到今，“三十六计”时时闪现着智慧的光芒，从“三十六计”中得到的启发可用于各行各业，方方面面。本书从“三十六计”中抽取战斗取胜的精髓与技巧，将其运用到企业策划的方方面面，用智慧充实策划，用技巧丰富策划。此外，本书的讲述大多以案例和图表分析为主，以通俗易懂、易于上手应用为主要目的。策划理论联系实战计谋，使本书做到既有理论依托，又不乏精彩的点睛之笔。本书分理论与实战两部分，共5章。第1章 策划的6大思路。若想做大企业格局，你要如何以小博大、以弱胜强、以点带面、出奇制胜、以虚击实、起死回生？本章 教你从兵书中学思路。第2章 策划人的6大能力。做个会策划的管理者，全局能力、嗅觉能力、整合能力、分析能力、创新能力、洞察能力，一个也不能少。第3章 策划的6大步骤。不要小看程序步骤的力量，灵感式的“点子”策划已经过时了。本书中的6大策划步骤，环环相扣，让你的策划能“落地”。第4章 策划的7大误区。策划越受人们关注，随之产生的误区就越多。本书列举了策划的7大误区，能让你由此及彼，避开策划失败的陷阱。第5章 实战策划36法。有人说策划是一门交叉学科，好策划少不了营销、广告、战略、管理、传播。而企业的战略、产品、品牌、广告、公关、促销，哪一个又少得了策划？由无到有，由一到多，由物质到精神，是消费者的需求，是社会的需要，也是企业的任务。用计谋不是投机取巧，而是如何做到省时省力却效果不省。有人说策划就是将知识重新进行排列组合，但本书认为，这是创造“智力成果”的一个脑力活动过程。本书的理论部分 从策划思路到策划能力，到策划步骤，再到策划误区，理论中带着实战。实战分析部分，计中有策，策中带计，将“三十六计”应用到实战策划中，得到实战策划36法；策划理论联系商战实际，将策划理论与战争计谋巧妙结合，为策划找到制高点。由于作者水平和能力有限，书中错误与遗漏之处在所难免，敬请广大读者批评指正。
展开
