孟贺然，1996年加入凯捷集团（Capgemini），带来他先前在各主要行业担任高级IT职位所积累的数十年经验。作为凯捷全球首席信息官，负责就技术驱动型市场变化趋势的各个方面为管理层提供建议；同时担任英国计算机协会政策委员会委员。
    乔恩·派克，在软件工程和产品开发领域有着30年以上的经验。在职业生涯中，他曾为许多软件和硬件企业以及用户组织工作。乔恩是业务流程管理领域最有影响力的人物之一。
    彼得·芬格，战略咨询公司Creystone集团执行合伙人，他是业务流程管理领域著名的专家，是一名在商业和技术交叉部分有30年实践经验的从业者。
    李凝先生，目前担任上海市信息服务外包发展中心主任助理。2005年起，李凝先生就致力于商务技术和服务外包等领域的研究工作，在海外市场、人力资源以及项目管理等方面有着长期的一线实践经验，与美国、加拿大、澳大利亚及印度的信息技术企业有着深入的合作。此外，李凝先生还是上海信息化发展研究协会和美国FIC咨询有限公司的高级顾问，在信息服务、电子商务、云服务、物联网等领域长期从事咨询工作，并参与多个城市和地区的产业规划项目。

    《企业云计算：商业和技术领导者的战略指南》重点探讨了云计算对商业意味着什么，以及企业在自互联网出现后的最大变革中该思考些什么，做些什么。目的是让商业人士可以快速理解云计算的技术含量；反之亦然，也让懂技术的人可以抓到云计算给商业领域带来的变革。作者并非死板地介绍云计算技术，而是告诉读者：云计算对于人际互动、商业管理、团队协作及企业管理的影响力有多大。书中不乏许多企业成功或失败的知名案例。
    本书适合商业与技术领导者，以及对云计算感兴趣的读者阅读和参考。

    Webl.0展示了搜索引擎是如何被用来找到需要的内容。然后，RSS源被用来在选定的内容更新时候传送它们。另一方面，社交网络“存储”了人们的特性、兴趣及知识，使得个人可以找到正确的人或与某个问题相关的一群人。Twitter提供的微博可以被视为RSS源的等价物。总之，活动或商业的挑战越快、越频繁，正式流程越没有能力支持回答的第一步。此外，完美地找到并重复利用一个内容或案例变得不太可能，通常，来自拥有指导所需知识和专业技能的人的回应将是缓慢的。
    因此，职员和业务经理采用社交网络的原因就变得更加清楚了。然而，对高级管理者而言，准确地理解问题以及使用未知中介和方法来解决它们仍然是一道障碍。高级管理者可能会发现，通过设定明确的业务目标来采用社交计算这种正式的方法，可能会更容易接受和理解。的确，他们对采纳社交计算给企业带来的无法预计的后果和损害的警惕是正确的。
    接下来的内容是以Intel公司为领头羊的一群企业所设立的原则。它们以一种围绕特定企业业务目标创造价值的方式，能帮助企业踏上一种合理的采用路径。它们已作为一种通用的采用模式被公开。
    1.员工想要在名字上方放自己的照片：Intel有着遍布全球的近85000名员工。全球员工团队一起工作，但在很多情况下，如果在路上擦肩而过，他们不会认得彼此。
    2.在寻找完成你的任务的人和信息上浪费太多的时间：一个普通的Intel员工每周要浪费一天的时间来寻找拥有经验、专业知识和相关信息的人来完成自己的工作。我们已经计算了一些由于丧失生产力和机会所导致的财务影响。
    ……

编者的话
1．前言及常见问答
本书的读者
关于企业云计算的常见问答

2．从未有像云计算这样的“东西”
要点：一些工作上的定义
云计算的定义
为什么云计算如此难以理解？
企业使用实例
更多的背景概念
更大的经济背景：完美风暴
小结

3．欢迎来到人际网络
关键点：互联的社会正在改变企业运作的方式
成为消息灵通人士
这是信任的问题
你知道吗？
社会构成主义和集体主义
社交网络作为完成工作的地方
社交网络作为创新产生的地方
使用或不用Twitter
社交网络有多大？有多强大？
把它放在一起
小结

4．从信息技术到商业技术
关键点：从交易到交互
关系的网络
现有技术和新技术之间的关系
这不是关于云计算，这是关于云服务
走向移动
看呐，妈妈，不用计算机了
社交型公司
为云时代重新安排设备
小结

5．基于云的面向服务的企业
关键点：以云为动力的企业长什么样？
企业面对的紧迫问题
为什么面向服务型企业吸引人们的兴趣？
什么才是一家面向服务企业？它看起来像什么？
面向服务架构（SOA）的重生
……
6．云计算中的业务流程管理
7．企业云计算：流程
8．结语
附录
关于作者