B. 约瑟夫·派恩二世与詹姆斯 H. 吉尔摩那部经典名作《体验经济》在商界引起了震动性的大转变:让你不会在参与的竞争中失去自我,你需要展示经历——展示那些有纪念意义的实物,它鼓励人们采用自己与生俱来的方式。鉴于消费者越来越多地借助数码设备体验世界,公司却仍然只能把握技术体验的皮毛,B. 约瑟夫·派恩二世与基姆 C. 科恩合作推了出这部《湿经济》,特别向你展示为客户创造新价值的方式——将现实与虚拟融为一体。这部书构建了一个虚实结合的“湿经济”框架。如果把实体经济比喻成面,把数字经济比喻成水,全书讲的就是如何水多了加面、面多了加水,最后形成湿经济。
想想Xbox Kinect,它就是很好的例子。这种游戏机在虚拟的视频游戏中结合了有力的身体运动,玩家游戏时要移动自己的身体。新的应用还表现在其他方面。比如当你将自己的智能手机摄像头对准现实中的某条街道,这个场景相关的数字信息就会重叠覆盖在呈现的图像上。或者新应用会体现为时刻追踪现实世界信息的虚拟控制面板。
数字技术提供了无穷尽的机会,你可以真正创造自己想要的一切,而现实世界的体验丰富多样,这是虚拟体验所不及的。那么,要怎样才能利用两者的优势?怎样能赋予这种无限可能实际意义?你可以创造哪种体验?你应该将它提供给谁?
B. 约瑟夫·派恩二世与基姆 C. 科恩推出了一种意义深远的新工具,它用于探索开发数字化前沿。他们描绘了八种不同的体验领域,其中包括现实与虚拟的各个方面,以实例展示创新公司怎样在各领域之内和不同领域之间创造非凡的客户价值。
让我们跟随他们的思路,进入湿经济,发现属于你企业的无数机遇。
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——鲍伯·罗杰斯(Bob Rogers)BRC Imagination Arts 创始人
这本书会启发任何一个寻求与众不同或者精益求精的人跳出框架的束缚进行思考。《湿经济》是一本必读书,它展现了技术与我们五感结合的广阔前景,以此创造客户希望的体验。
——加里·夏皮罗(Gary Shapiro)美国消费者电子协会(CEA)总裁兼首席执行官
如果你认为你的公司不需要担心虚拟,请三思。你应该很着急。作者将你带入从现实到虚拟的惊人旅途,沿路在所有最好的角落停留。《湿经济》提供了一个极其健全的框架,帮助你掌握概念,并给予任何组织可以现在就实践的实际指导。
——克里斯·帕克(Chris Parker)Leaseplan Corporation高级副总裁兼首席信息官
B. 约瑟夫·派恩二世的想法总是让我吃惊。这次他与基姆 C. 科恩合作,提供了一个全新的透镜观察并体验世界,指导我们超越现实,去往无限可能的领域。
——索尼亚·罗德斯(Sonia Rhodes)Sharp Healthcare 客户战略副总裁
《体验经济》帮助我们构建我们的商业模型,创造我们虚拟产品的价值。如今,《湿经济》提供了一个了不起的工具。随着虚拟越来越深入现实,这个工具能帮助我们发现探索的新领域。满足我们的目标去“创造比现实生活更有意义的虚拟世界”,这会让人感到虚拟世界远没有此前那么遥不可及。
——希尔玛·维迦·佩图尔森(Hilmar Veigar P*tursson)CCP、《星战前夜》游戏开发公司(Eve Online)首席执行官
作者采用了有见地的本能方式,高明地描绘了现实与虚拟的领域,并具有凝聚力。这种看世界与寻找商业机会的多维度新方法将决定谁会最好地把握无限可能。这种可能仍然存在于现实与虚拟的边缘。
——里斯托·涅米宁(Risto Nieminen)芬兰彩票公司(Oy Veikkaus)总裁兼首席执行官