孟慧（1972－），女，出生于内蒙古，2003年获得基础心理学博士学位，现任华东师范大学应用心理学系副教授，上海市社会心理学会理事、上海市管理心理学专业委员会理事长。在国内外核心期刊上公开发表了多篇学术论文，参与编著出版了《职业心理学》、《现代人事管理技术实用手册》、《无价之薪——工作中的心理管理》等书。现主要从事管理心理学、人事心理学和职业心理学等领域的研究和教学工作。

    人事心理学是工业与组织心理学一个重要分支，也是心理学各分支领域中与人们的社会生活联系最紧密的学科之一，其理论和技术已经贯穿于现代组织有关选人、用人中的各个方面。
    《大学心理学教材丛书：人事心理学》以人事心理学在人力资源管理中各环节的应用为主线，从评估与发展这两个方面出发详细阐述了人事心理学在岗位分析、绩效评估、人事选拔与决策、雇员的职业发展和职业健康、补偿系统等方面的理论与实践，深刻分析了人事心理学相关领域在当代的新发展。
    本书内容全面，论述简明，体例活泼，强调理论与应用的结合。本书适用于心理学和应用心理学专业人事心理学课程，同时对人力资源管理研究者和组织中的人力资源工作者来说也是一本非常有指导意义的参考书。

    实际上许多欧美国家的企业普遍实行工作评价制，其最根本最直接的目的，正是为了使企业工资制度更确切地反映员工与劳动报酬之间的对应关系。
    有效激励员工提供依据在调动员工的工作积极性、主动性、提高工作效率方面，工作分析具有重要的推动作用。工作分析使员工明确了自己的职责，以及今后的努力方向；明确了工作所需要的知识、技能与能力。换句话就是，员工知道了自己干什么，怎么干，干到什么程度。那么他们在工作中必然更能发现自己的不足，明确自己当前的工作表现和目标要求的差距，从而积极工作、不断进取，使自己成为优秀的员工。例如，如果某个员工明确知道了某项工作需要完成多少工作量，干出什么工作结果，达到什么标准，才能成为优秀员工，他就更能向优秀员工这个目标奋进。大多数人都有成就动机，都希望自己工作出色，成果突出，为组织做出成绩，得到他人的肯定、领导的表扬。一个明确的目标，更能激励入朝这个目标努力，也提供给人们一个努力的方向。由工作分析所产生的岗位说明书对员工的知识、技能、经验、能力作出了明确的规定。同时，在工作过程中对于绩效标准的传达，使员工明确知道了公司的期望，因此通过对照岗位说明书，进行工作改进，员工将在不断的改善中进步，并体验到成就感和责任感。此外，岗位说明书明确了职位上升的空间，便于员工根据公司的目标来拟定个人的发展规划。可是，现在许多组织没有明确的标准，不清楚每个职位的工作要求，不知道每个职位应当干什么，干到什么程度，在这种情况下，如何调动员工的积极性呢？由此可见，进行工作分析，对调动员工工作积极性是非常必要的。
    实现规范化管理的依据工作分析对于一个组织实现规范化管理是必不可少的。在日常管理中，经常可以看到一些现象，比如有些工作似乎有人管，但没人去做；有些工作出了问题没人负责，无法追究有关人员的责任；有时候主管人员少说一句话，一时考虑不周工作便出了问题，使得管理者事必躬亲还是没把管理工作做好，这些是没有做好工作分析所带来的后果。甚至由于工作职责不清，在工作上出现互相扯皮、推诿、推卸责任的现象，结果不仅影响了工作效率，还影响了单位的声誉、同事之间的团结、上下级之间的关系。如果进行了科学的工作分析，对每个岗位的工作职责、责任、权限、流程等做出明确的界定，就能避免诸多类似的问题。
    ……

序言
第一部分 组织中的人事心理学
第一章 人事心理学的基本问题
工作、组织和人事心理学
人事心理学的范畴和历史发展
人事心理学的基本范畴
人事心理学的起源和发展
人事心理学的发展前景——机遇与挑战
人事心理学面临的机遇
人事心理学面临的挑战
本章小结
实用阅读
参考文献
第二章 人事心理学的研究方法
研究构思与设计
提出问题
进行研究设计
确定研究方法
收集分析资料
解释结果与获得结论
人事心理学研究中的各种研究方法
量的研究
质的研究
研究数据的分析和方法
描述统计
推断统计
元分析
本章小结
实用阅读
参考文献

第二部分 工作与员工评
第三章 工作分析
什么是工作分析
工作分析的概念
工作分析的基本术语
工作分析的作用
工作分析过程
工作分析信息的收集者
何时做工作分析
工作分析的基本过程
工作分析方法
工作分析常用方法及比较
ONET工作分析系统
本章小结
阅读思考
参考文献
第四章 绩效评估与人事决策
人事决策和效用理论
人事决策的重要性
人事决策中的效用理论
……
第三部分 员工发展与激励