《领导的艺术：发现你的领导才能》用经过实践检验的人际关系准则向世人展示：一个人无论从事何种工作，都可以在工作中更有效地发挥创造力和激情——这是21世纪的风格。
本书提供了企业、娱乐界、体育界、学术界和政坛领袖人物的见解，其中包括著名权威李·艾科卡和玛格丽特·撒切尔。这本书内容全面，提供了对你有帮助的策略：认识你的领导力；达到你的目标；提升你的自信；排除“我对他们”的心理；成为有团队精神的人，强化与同伴的合作；平衡工作于休闲；控制你的烦恼，为人生充电。
但这两名年轻的企业家有一个愿景，他们想得很清楚，坚信自己能获得什么。“电脑再也不仅仅是书呆子用的了。”他们宣称，“电脑将成为思想的自行车。廉价电脑，人人必备。”
《领导的艺术（发现你的领导才能）》苹果公司创办人一直不改初衷，他们经常交流最初的愿景。他们雇用理解公司愿景的人，让他们分享梦想的回报。他们生活，呼吸，逐梦。甚至当公司停业时——零售商说“不，谢谢”，银行拒绝发放更多的贷款——苹果的引路人也从未放弃。
《领导的艺术（发现你的领导才能）》最终，世界走上了正轨。苹果公司成立6年后，一年可卖出65万台个人电脑。沃兹涅克和乔布斯超前于时代若干年，就已成为活力四射的领导人。
《领导的艺术（发现你的领导才能）》然而，并非只有新成立的组织需要愿景领导。20世纪80年代早期，美国康宁公司受到了可怕的压榨。康宁两个字仍意味着厨房用具，但名声每况愈下。公司的生产技术已然过时，市场份额也下降了。康宁的客户转而投向数千家外国公司。公司管理一塌糊涂，看上去毫无头绪。
《领导的艺术（发现你的领导才能）》此时，康宁董事长詹姆斯·R·霍顿得出结论：康宁需要一个全新的愿景。他回忆道：“我们从外界聘请了一名顾问作为我们的‘常驻神经科医生’，与我以及我的新团队一起工作。他是一名真正的促进者，一位奇人，他一直致力于研究我们陷入的质量问题。
《领导的艺术（发现你的领导才能）》“我们有一次开了个糟糕的集体会议，每个人都非常沮丧。我起身宣布，我们要花1000万美元——其实当时我们并没有那么多钱——建立自己的质量研究所。我们要开始行动。
《领导的艺术（发现你的领导才能）》“许许多多各种各样的事情把我推到巅峰。但是我坦白，我发自肺腑地感觉到，这样做是对的。我不知道这样做的意义，一无所知，也不知道这种做法会有多么重要。”
《领导的艺术（发现你的领导才能）》霍顿知道康宁必须提高生产质量、加快流通速度。这位总裁孤注一掷。他向世界上最好的专家——也即他手下的员工们，而不仅仅是管理人员和公司的工程师——寻求建议。霍顿还听取了一线员工的意见。他成立了一个代表小组，让他们重新设计康宁的整个生产流程——如果新流程能让康宁公司复苏的话。
《领导的艺术（发现你的领导才能）》答案是，代表小组经过6个月的工作后，决定重新设计某种设备，以减少流水线上的次品，让机器更快地重新整备。小组还对康宁保管成品的方式进行了改造，使周转速度更快。结果令人大吃一惊。当霍顿开始实行以上改革时，新的光纤涂层流程出现了万分之八的计划外次品。4年后，这个数字下降到零。接下来的两年，流通时间的计算从以周为单位变为以日为单位。4年内，康宁的资本回报率几乎翻了一倍。霍顿的愿景不折不扣地帮公司“翻了个身”。
《领导的艺术（发现你的领导才能）》商业理论家沃伦·本尼斯和伯特·纳努斯研究过数百个成功的团体组织，大的小的都有，着重于研究它们的领导人是如何领导的。“一个领导者，”两人写道，“必须首先开发一幅精神蓝图，它描述了本组织将来的状态，可能实现而又值得期待。这幅蓝图我们称之为愿景，它或许像梦一样朦胧，或许像目标或任务说明一样清晰。”本尼斯和纳努斯解释道，关键的一点在于，“愿景应与现实、可信、引人人胜的组织前景紧密相关，那种前景应当在某些重要方面比现存状况更加美妙。”
《领导的艺术（发现你的领导才能）》领导者问道：工作团体的目的地是哪里？根据什么而界定？谁是我们热忱服务的对象？我们怎么做才能提升工作的质量？不同的领导，不同的下属，大家的答案千差万别。最重要的是，有人提出了这些问题。
……
序言 人际关系革命
第一章 发现你身上的领导力
第二章 开始沟通
第三章 激励他人
第四章 对别人表现出真诚的关注
第五章 从别人的角度看问题
第六章 倾听而了解
第七章 同心协力为明天
第八章 顾及他人的自尊
第九章 赏识、赞扬和奖励
第十章 处理错误、抱怨和批评
第十一章 树立目标
第十二章 专注和自制
第十三章 获得平衡
第十四章 建立积极心态
第十五章 学会不自寻烦恼
第十六章 激情的力量
结语 梦想成真
