副职是各级、各类领导班子的主体和中坚，是各类人才提拔、重用后形成的一个庞大的领导团队，也是锻炼、培养“一把手”的重要台阶。
　　正因为绝大多数领导班子正副职之间精诚团结、配合默契、进取有为，才促成和保障了工作的开展、事业的辉煌，也使得正职、副职的领导艺术与成功，成为极富生命力、吸引力，越来越受人们关注的热门话题。
　　尽管在理论上、制度上，正副职之间的关系把握和角色定位，从总体上讲是比较科学和明确的，但一涉及实际，在一些地方和单位，正副职之间的关系和角色定位，就显得比较微妙，甚至不太和谐，轻则影响正常

　　第1章　副职角色解读
　　理解、接收，发自内心体认的基础上行动。
　　在各级各类领导班子中，副职是一个人数众多、角色多元、履职权变性大的特殊、重要的领导群体。正是因为领导班子中“一把手”（正职）与副职的存在，才使得领导班子成为班子，成为集体，成为团队。群龙无首，不成其领导；“一把手”独占舞台，统管一切，也不成其领导。所以，领导班子的构架、机能和作用发挥，历来是领导学所要研究的重大课题之一，其中如何处理好正职与副职的关系，又居于核心、关键位置。
　　如果说正职与副职的关系问题，不管在理论上多么复杂，人们

第1章 副职角色解读
（一）“一把手”的参谋和助手
1．在“一把手”无法分身时
2．在“一把手”不便出面时
3．在“一把手”不必出面时
（二）分管工作的“主帅”
1．要独当一面但不能独断专行
2．要用心谋事但不能投机处事
3．要当好配角但不能消极“守摊”
（三）班子成员的合作者
1．不为分管工作讲“特殊”
2．不让分管工作拖后腿
3．不使分管工作越了界
（四）群众心目中的领导者

第2章 副职履职原则
（一）分工不分心
1．分合得宜
2．分合一体
（二）到位不越位
1．讲责任
2．讲胸襟
3．讲创新
4．