鲍厄尔，少校，美国空军军官，在西点军校任历史课教师，是土生土长的里士满效区新肯特郡人，那里曾是北弗吉尼亚的第一个战场；于1990年获得威廉玛丽学院历史系学士学位，荣获优秀军事毕业生称号；于2001年获北卡罗来纳州立大学历史系文学硕士学位。

    《格兰特和李将军的领导力》敏锐地分析了他们的成败，并配合了十几个领导力教程，可供现代经理人和高管们在组织管理中应用，其中包括：确定工作重心李和格兰特都善于精确地瞄准对手的弱点并制定作战计划。让计划专于一个重心将帮助你省却不必要的和耗神的行动及花费。<br>    带出一个能干的团队，让他们帮助你让你的下属帮助你实现计划。李将军不愿意扩建匿队，也不想让下属参与战略计划，这几乎在战争一开始就注定了他的失败。<br>    危急时刻身先士卒通过战场上身先士卒、激发部队的斗志，李得以在荒原战役中统领威武之师，转败为胜，令人震惊。<br>    了解你自己你喜欢什么样的领导风格？你在压力下的自然反应是什么模式？清楚地了解你自己的倾向将帮助你做出正确决策。”<br>    化愿景为行动格兰特把他要实现的目标简单地表述出来，简单而有效。<br>    坚持既定方针不要让暂时的障碍破坏一个好的计划。正是坚毅的品性使得格兰特成为伟大的将军。格兰特的真实风格是，他以冷港战役的惨败为前车之鉴，卧薪尝胆，最终取得了决定性的胜利，结束了战争。

    一在本书中，作者巧妙地展现了19世纪美国南北战争时期格兰特将军和李将军身上所体现的领导力和追随力，而这些技巧同样适用于当今社会的经理人。这是该类研究中做得很好并且发人深思的研究和探寻。<br>        ——爱德华·朗阿克里，美国空军空战指挥总部档案室<br><br>    一本书从作战的角度纵览了1864年陆路战役的全貌，明智且令人信服，同时也深刻地思考了理解一百四十年前的事件对今天的商界人士及任何面对领导力挑战的人所具有的价值。我向读者极力推荐这本书。<br>      ——伊桑·拉富斯，美国陆军指挥与参谋学院军事史教授<br><br>    一本书对格兰特和李作为领导者所面对的挑战进行了非常有趣且实用的分析。作者描述了使两位将军成功的素质，技巧和方法，并且巧妙地把他们的经验转化为“领导力教程”，为现代商界提供了可以借鉴的经验。<br>        ——罗伯特·道蒂，美国西点军校军事学院

    第1章  主人罗伯特<br>    好领导能清楚地看到面临的任务。他会考虑周遭的能力和局限，制定一个容纳这些因素的计划，然后监督下属尽最大的努力执行计划。罗伯特·李之所以成为优秀的领导力研究对象，是因为他在这些方面既有成功也有失败，围绕这位“可能是美国历史上最受爱戴的战士”有很多神话、情绪和误解，我们只有揭开这些面纱，才能从领导力研究的角度去运用他的故事。<br>    李的讽刺地位成为真正理解他领导力素质的障碍。在最近出版的李将军的传记中，作者埃默里·托马斯简明地阐释了这一情况。托马斯注解说：“人们通常崇拜一位英雄，因为他具备（或者被认为具备）他们所赞赏或渴望的美德。”因此，英雄主义的概念“更多揭示的是社会崇尚的美德，而不只是英雄本人的美德”，随着时间流逝，“李将军已经成为基督教的形象、一个国家和解的象征、一个尊贵的资产阶级价值观的代表以及更多其他的象征”。<br>    ……

致谢<br>引言<br>第一部分  领导者的炼成——李将军和格兰特将军早年时期<br>第1章  主人罗伯特<br>第2章  萨姆·格兰特<br>第二部分  陆路战役——领导力的严峻考验<br>第3章  李和格兰特备战在1864年——领导力和组织规划<br>第4章  荒原战役——从计划到执行<br>第5章  史波特斯凡尼亚战役——让你的领导风格适应变化的局面<br>第6章  更伟大的战争——格兰特与战略领导力<br>第7章  北安娜战役——危机处理的组织领导力技巧<br>第8章  冷港战役——组织领导力的冲突和失败<br>第9章  詹姆斯河流域——领导力的转型<br>后记<br>译后记