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编辑推荐

　　《信息系统工程监理师实用手册》适合从事信息系统工程监理工作的技术人员和从事系统集成工作的项目经理阅读使用。

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作者简介

　　田培，教授级高级工程师天津大学软件学院签约教授，原天津泰达信息系统工程监理有限公司总经理、董事。任天津市计算机应用技术研究会常务理事，天津市计算机应用技术研究会信息系统监理专业委员会秘书长，天津市计算机信息系统集成行业协会理事，天津市和平区信息化促进协会专家委员，信息产业部“信息系统审计实证研究”课题组专家委员会首席专家。曾获天津市科技进步三等奖；天津市医药局科技进步一、二等奖及相关国家专利。
　　胡士菱，高级工程师天津泰达信息系统工程监理有限公司总工程师，天津市计算机应用技术研究会理事，天津市计算机

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内容介绍

　　本书是信息监理师从事信息系统工程项目监理的指导性工具书。
　　全书由“四控、三管、一协调”详解、信息监理与相关规定交底内容、电子设备机房系统、网络系统工程、软件工程系统、通用布缆系统工程、信息化工程安全、有线电视数字化工程、智能建筑系统工程共九章组成。各章内容均和IS0 9001：2000所制定的质量手册和国标GBff 19668.1—2005信息监理总则及监理分册征求意见稿相对应。信息监理手册的使用将使信息监理师从事监理的行为逐步规范化。

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精彩书摘

　　③严格控制变更建议方案的提出，确实需要变更并须增加成本时，必须得到建设方同意并办理相应手续，并报信息监理单位备案，以增加信息监理的范围。
　　④严格执行中标金额或合同金额。
　　⑤项目进行中的付款，承建单位应首先填写“付款申请表”，信息监理单位在意见栏内填写意见并加盖“信息监理现场专用章”后，报建设单位申请付款。
　　⑥信息工程项目竣工要进行竣工结算，监理方确认结算结果并加盖“信息监理现场专用章”。
　　二、“三管”分析
　　7.合同管理合同管理应包括：合同原件、合同规定的所有附件、增补合同、变更合同

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第一章 “四控、三管、一协调
一、“四控”分析
1．质量控制
2．进度控制
3．变更控制
4．成本控制
二、“三管”分析
1．合同管理
2．信息管理
3．信息安全管理
三、协调
1．口头协调
2．书面协调
3．会议协调

第二章信息监理技术与相关规定交底
一、信息监理依据
二、监理工作内容
三、三方关系
四、信息监理质量控制手段
五、信息监理工作范围
1．信息工程实施准备阶段监理
2．实施过程阶段开始前的信息监理首次例会
3．信息项目实施过程监理
4．信息项目竣工验收阶段监理
六、项目监理部的分工
七、

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