席酉民，《管理学家》杂志主编，英同利物浦大学副校长，两交利物沛大学执行校长，西安交通大学管理学教授。中国大陆第一位管理工程博士，1987年提出“和谐管理理论”。
    刘文瑞，《管理学家》杂志学术主编，西北大学公共管理学院教授。其学术研究横跨管理学、历史学、政治学、社会学等学科。
    执行主编简介：
    慕云五，《管理学家》杂志执行土编。上海交通大学中国企业发展研究院研究员。

    有一位大师的名字将永远与企业战略理论同在，他就是被誉为“战略管理鼻祖”的尹戈尔·安索夫。
    作为哈佛人学最年轻的教授之一，迈克尔·波特很早就崭露头角。用他的“竞争三部曲’占据了战略研究的高地。
    曾几何时，“流程再造”犹舅一阵旋风，从美国刮到了全球，而掀起这股旋风的，就是箭理咨询工作者迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮。
    汤姆·彼得斯是管理人师中的一个异数，他几乎没有自己的理论建树，然而，凭借一本《追求卓越》却掀起了经营实践巾的滚滚浪潮。
    在管理大师的行列里，帕金森和彼得就像扑克牌中的Joker那样，具有与电影界的卓别林相当的地位。

    管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
    ——彼得·德鲁克
    管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
    ——杰克·韦尔奇

    尽管安索夫战略理论遭到各种各样的批评，但是安索夫的《公司战略》所提出的主张极受企业管理界的重视，而且经久不衰，这也是不争的事实。曾任ICI公司董事长的哈维琼斯爵士（Sir John Harvey-Jones）曾经指出，该书内容确切、主张可行，是-本能永久流传的优质企业经营宝典。该书除了提出系统的战略管理理论外，还列出一系列方法体系（methodology）和行动清单（checklist），让人有范式和方法可以简便地把战略管理理论运用于企业的经营决策和管理之中。其实，上述这些正是安索夫作为一位管理学研究学者、教师和咨询师所孜孜以求的理想境界——在确保战略方法科学性、系统性基础上可以有效地运用到企业战略管理的实践之中。事实上，许多企业管理者采纳了安索夫的战略主张，用来改善企业的经营，并取得了显著的成效。但也有不少企管人在应用战略管理时，遇到难以贯彻落实战略内容的问题。这就是安索夫多次提到的所谓“分析导致瘫痪”（Paralysis by Analysis）的现象。面对这种现象，安索夫在开始日寸感到十分无奈，继而感到不胜困扰，最后他下决心-定要寻求答案。他孜孜不倦地为这个问题而苦思和研究解决的方法，包括搜集有关战略实践的成功个案，对之进行深入的理论分析和应用实验。安索夫对这一问题可以说是到了着迷、疯狂的地步，一头栽进去就是几十年。

战略管理的鼻祖：伊戈尔·安索夫001
了解安索夫：获取战略管理的金钥匙003
解读安索夫：走出战略管理的迷宫014
安索夫战略范式的历史地位023
安索夫战略在中国033

竞争与战略管理的大师：迈克尔·波特037
竞争三部曲的来龙去脉：波特的学术生涯039
波特的“五力模型”044
波特的价值链049
波特的钻石模型052
波特论竞争战略和战略选择057
企业如何获职并保持竞争优势062
紧追时代脚步的学者：波特管理思想评析068

流程再造的大师：哈默和钱皮071
对主流管理理论的挑战073
业务流程再造的思想基础078
业务流程再造的颠覆性080
是失败?还是超前?085
流程再造的追随者090
哈默和戴明的同与异093
再造运动在中国096

追求仓嘶的管理魔术师：汤姆·彼得斯099
“追求卓越”的辉煌历程101
卓越公司的八大特质110
走动式管理120
“反叛王子”眼里的创新模式122
彼得斯的新商业127

针砭管理的智者：帕金森和彼得131
脍炙人口的帕金森定律133
发人深省的彼得原理145
生活中的管理智慧155
扑克牌中的Joker：管理中的另类思考157