《全球高端行业求职案例》对管理咨询业进行了全面的介绍，书中的经典建议可以为您提供一个进入这个行业的最快最好的切入点。管理咨询一直是最受MBA以及大学毕业生欢迎的职业之一，它能提供具有诱惑力的薪水和与世界五百强公司的经理打交道的机会，同时，它又是求职竞争最激烈的行业之一。咨询公司想要聘请的是具有多种能力并充满活力的人，他们非常喜欢用案例面试来筛选应聘者如果之前没有做过的话，案例问题是非常令人困扰的。《全球高端行业求职案例》所提供的案例问题会拓展您的处变不惊的能力、职业水准分析能力以及演绎推理能力等，您会逐渐地从这些案例面试的挑战中抓住关键摸到规律。《全球高端行业求职案例》的案例面试是以咨询行业为切入点，也适用于其他大量的面试中。《全球高端行业求职案例》的目标人群：求职者和从事职业规划教育咨询的人员。

　　上编
　　第一章  咨询基础
　　什么是咨询？
　　行业庞大，对象多样
　　咨询师以评估和解决商业问题为业，他们为聘请他们的公司提供专家意见、新颖的外部视角和特别的帮助。有的管理咨询公司专注于总体的商业战略咨询，有的则专注于技术、市场、金融、运作实施或者人力资源等某一方面的咨询。有些公司专注于某些特别的行业，比如金融服务或者零售；有些公司提供庞大的一站式服务，其中咨询服务被分成很多个部分，分别针对公司的某个方面，从公司的高层策略到采用怎样的客户财务管理软件，甚至到节约纸张和文件夹等。
　　但是咨询公司都有一个共同点：他们经营的是员工的能力。从根本上说，员工解决问题的能力是咨询公司唯一需要提供的产品。作为一个咨询师，你就是问题的解决者。
　　并不是我们通常所说的咨询
　　作为一个单独的名词，“咨询”缺少实际的意义。某种程度上，每个人都是一个咨询师。朋友可能会问你：“我穿灰褐色好看吗？”这时候你就要用色彩方面的品味给朋友提供咨询。世界上有成千上万的“咨询师”用他们的专业技能提供生活方方面面的建议，从怎样在电脑里恢复数据到怎样训练小宠物。此外，还存在时尚顾问、形象顾问和婚礼顾问等这样的职业。
　　这本职业指南包含了对一类特殊的咨询——“管理咨询”（一般来讲，人们说的“咨询”狭义上指的就是“管理咨询”，但是简称“咨询”时也容易混淆）的介绍。管理咨询向私人和公共组织的高级管理人员提供非技术性的咨询。管理咨询不包含电脑编程、系统集成或者其他种类的技术外包服务——当然，这些也是一种咨询（而且是一个雇用很多新的毕业生的庞大行业），但不在这本指南的讨论范围内。

上编
第一章 咨询基础
什么是咨询？
咨询技能的构成
谁雇用咨询师？为什么？
行业历史和趋势
目前的趋势
第二章 咨询分类
咨询服务的类别
公司的类型
第三章 锁定目标咨询公司
公司调查，正确的方法
了解不同的公司
与咨询师会面
第四章 录用过程
招聘过程概述
为咨询公司修改简历
如何撰写非商学背景的简历
简历和求职信范例
本科生联系信实例
本科生求职信实例
MBA夏季实习生求职信
MBA全职求职信
建立和维持人际网络
申请公司
资深者的聘用
第五章 面试
面试中会发生什么？
简历/行为面试
行为问题
练习行为面试问题
案例面试
定性型案例问题举例
估计
脑筋急转弯
脑筋急转弯问题列举
在面试前与朋友练习
向面试官提问
从来没有被问出的面试问题（但是一定要有答案）
第六章 面试之后：接受，谈判。拒绝
面试之后
接受录用通知
讨价还价
拒绝录用通知
如果没有接到录用通知怎么办
第七章 项目管理周期
项目管理周期
第八章 如何成为成功的咨询师
疑难解答
如何把握好在咨询公司的第一个月
进入项目组
在沙滩上
第九章 咨询业中的职业生涯
咨询师培训
咨询工作内容与职业发展
导师：超级后援
退出策略

下编
第十章 案例面试介绍
为什么要用案例?
案例面试的种类
案例面试中所要评价的能力
我会遇到什么样的案例?
第十一章 案例战略
你的目标
别着急
成功回答商业案例问题的10个小建议
常见问题与解决
考虑案例
案例一览表
一些特别的商业案例
第十二章 案例分析框架
基本的概念和分析框架
财务决算概览
先进的概念和分析框架
第十三章 在现场
案例面试是如何进行的呢?
案例
第十四章 实战演习
波士顿咨询公司，MBA（译注：面试者学历，下同）
麦肯锡公司，MBA
摩立特咨询公司，本科
A．T．科尔尼，本科
艾意凯咨询公司，MBA
第十五章 商业案例（BusinessCases）
案例形式
练习题目
有策略地思考
利用4P
利用5C
一个书面的案例
金融案例面试
附加题目
尝试更多的练习
第十六章 互动案例（InteractiveCases）
一个伪装的匹配面试
怎样去用互动案例
怎样去进行一个互动案例练习
对案例的提示
互动案例样题
第十七章 陈述型案例
对所有陈述案例主要的提示和技巧
陈述案例类型一——研究案例
研究型案例例子：Pure肉类公司
第二类陈述案例分析——完成陈述
完成陈述的范例：Wells公司
参考答案——Wells公司
第三类陈述案例——你来教我
复杂情景案例
咨询电话面试
第十八章 估计
“估计”案例面试
一流估计
估计问题练习
更多估计
更多的练习
第十九章 脑筋急转弯（Brainteasers）
脑筋急转弯
记住
脑筋急转弯练习
结语
附录咨询行话
沃尔特传媒简介
后记