在台湾有“经营之神”的王永庆先生,最近惊传病逝,享年92岁,家属震惊、哀戚。所有认识王永庆和听说过王永庆的人也都为之哀痛。有“塑胶大王”之称的王永庆是凭个人奋斗走向商业成功的典型代表,被誉为台湾的“经营之神”。
王永庆白手起家,经过几十年的奋斗成为了台湾企业界的典范,被誉为台湾的“经营之神”。他与李嘉诚、陈必新被并称为世界华人最著名的“三大财富”。
王永庆从小辍学,他从学徒工做起,16岁时就攒够了资金办了一家米店,靠勤奋和努力奠定了自己经营之路。在获得了第一桶金之后,1954年他筹资创办了台塑公司,从此事业开始蒸蒸日上,发展成了拥有100多个企业、4个上市公司的台塑王国。不仅成为台湾地区最大的企业,在世界的石化业也首屈一指。
拥有大量资产的王永庆,生活非常俭朴,他从不在意衣服的新旧和款式,只要大方整洁就好;他还说长途电话费太贵,除了生意上的必要联系外,他不喜欢子女们没事打电话闲聊,而是常常给子女们写信嘘寒问暖。他在生活上的俭朴与在工作上的勤奋一样知名,在台湾企业界人士中无人能及,也令人无比钦佩。
王永庆和王永在兄弟都在同一家理发店剪头发,剪一次约两百元。理发师说,王永庆的发型很简单,不麻烦,每个月来修整一次,“只剪不洗”,连王永在的两个儿子也在同一家理发店剪头发。
王永庆早年曾上电视接受访问,亲自讲他节省的小秘方,例如家中肥皂用到最后时,只要加水融合还可贴在新肥皂上一起使用,完全不浪费。
另外,他的“奶精小故事”,也最为人津津乐道。他以前一直有喝咖啡习惯,但倒完奶精后,他一定会再用一点咖啡“冲”回奶精球里,务必用尽最后一滴奶精。这个小故事也让很多有同样习惯的人相当开心,因为,“可是跟经营之神一样省喔!”
这种小处节约资源的要求,让台塑集团追求用“较低成本提供更好服务”。例如早年洗肾很贵,一次约新台币六千五百元,王永庆认为四千元是合理价位,为了符合董事长要求,长庚医院自行研发洗肾的透析液,在材料供应上四处比较,能够自行开发的就自己做,降低洗肾病人的成本,终于达到目标。
有一年农历年台塑集团创办人王永庆入住剑湖山王子饭店并畅游主题乐园,舍总统套房改住一般贵宾套房,表面上是说房间太大,晚上尿尿麻烦,其实是显露王永庆节俭习性。
剑湖山王子饭店安排要送餐至王永庆房间,也是被他婉拒。因为他觉得人好好的,走到餐厅用餐即可。剑湖山总经理回忆当时全程接待王永庆的情景,仍然是充满敬佩与赞扬。他说,王永庆看到剑湖山王子饭店总统套房的格局,直接反映“不用那么大间。这样我晚上尿尿要走一大段,麻烦”。
事实上,剑湖山王子饭店早就知道王永庆节俭成习,但是考虑到他的身价与地位,才要将总统套房安排给他住。结果,王永庆所展现的勤劳节俭程度,比接待人员所了解的还有过之。
即使地面有坡度,只要能走,他就不喜欢别人扶持。坚韧不拔的毅力由此可见。
王永庆的勤俭故事众多,几年前他到六轻管理部视察,陪同干部引导他上二楼的董事长办公室,他一开门的第一句话竟然是:“这么大,太浪费啦!”
六轻工业区管理部经理吴欣哲说,王永庆一年平均到六轻两次,大多选在非上班日,不想麻烦太多人。吃饭也以简单养生为原则。例如,用云林水林乡盛产的番薯、北港镇的花生做成料理,制作成本虽低,却富含乡土味、古早味,他特别喜欢。
王永庆的做法不是吝啬的守财奴,而是他意识到节省一元就是净赚了一元。而节俭不光对企业,对所有人来说,都是一种美德。
沃尔玛连续三年蝉联财富500强榜首,沃尔玛的成功,离不开它的严格管理,离不开“俭”,严格控制管理费用,节省成本贯穿在企业经营的每一个环节,比如:
——在公司里,从来没有专门用来复印的纸,用的都是废报告的背面;
——沃尔玛的办公室都十分简陋,而且空间狭小,即使是城市总部的办公室也是如此;
——出差的员工所住的地方,只不过是能够洗澡的普通招待所;
——一旦商场进入销售旺季,从经理开始所有的管理人员全都到了销售一线,他们担当起搬运工、安装工、营业员和收银员等角色,以节省人力成本。
这样的勤俭措施在沃尔玛不胜枚举。而这种理念的贯穿者,正是创始人山姆,尽管他已经是亿万富翁,但节俭的习惯从未改变,没购置过一所豪宅,经常开着自己的旧货车进出小镇,每次理发都只花5美元——当地理发的最低价,在外出时经常和别人同住一个房间。
沃尔玛也有“阔气”的时候,那就是兴办公益事业上。山姆·沃尔顿为大学生设立了多项奖学金,而且还向美国的五所大学捐出数亿美元。
不管是钱多还是钱少,都要做到好钢用在刀刃上,钱花在刀刃上。王永庆是这样,沃尔玛亦如此。事实上,自古以来,许多成功人士,大都注意勤俭节约。北宋著名政治家、文学家范仲淹官至参知政事,仍保持富不忘贫、贵而能俭的品德。明代清官海瑞死后,点其行囊,只有“俸金八两,葛布一端,旧衣数件”。其俭素之德,令人赞叹。而周恩来总理又以“简朴”为座右铭,成为令人敬佩的领袖。不难看出,节俭对于一个人能否成功是大有裨益的。
……
展开